該公司加強人員管理，強化“安全不放心人”的教育管控，開展談心談話，掌握實際情況，消除思想矛盾，提供困難幫助，嚴格執(zhí)行入境前的體溫、血壓檢測，嚴禁職工酒后入井，注意職工心理疏導，保證職工精神狀態(tài)飽滿，確保高效工作。...
通過總結(jié)我認為在管理上一手抓制度建沒、一手抓班組網(wǎng)絡(luò)考核，克服過去那種只注重過程、不注重結(jié)果的安全管理模式，刪除那些教條的繁文瑣字管理，在求真務(wù)實下功夫，在“安全”這個敏感話題上要零距接觸，讓鐵的制度在班組生根發(fā)芽讓那些違章者紅紅臉、出出汗、露露臉是其從心靈深處認識到“安全”這個高壓線碰不得。...
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