山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司推行重點工作“清單式”管理

2月中旬，該公司運用“清單式”管理機制，將所有目標任務分別建立“任務清單”“責任清單”“時間清單”，確保每項目標任務按質(zhì)、按時、按量完成。其次，根據(jù)“任務清單”再分解履職“責任清單”，各單位各級人員結(jié)合崗位職責，將組織領(lǐng)導、日常監(jiān)督、專項工作等主體內(nèi)容再細化、再分工，搭建一級抓一級、層層抓落實的工作責任體系。...