A公司總經(jīng)理李某為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成，減少安全投入，減少安全管理人員，取消月度安全例會(huì)和季度安委會(huì)會(huì)議，暫停年度安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案演練等，弱化了安全管理，不到一年時(shí)間，公司發(fā)生了一起死亡7人
A公司總經(jīng)理李某為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的完成，減少安全投入，減少安全管理人員，取消月度安全例會(huì)和季度安委會(huì)會(huì)議，暫停年度安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案演練等，弱化了安全管理，不到一年時(shí)間，公司發(fā)生了一起死亡7人、重傷6人、輕傷5人的生產(chǎn)安全事故，經(jīng)應(yīng)急管理部門(mén)調(diào)查，事...
兩渡煤業(yè)通風(fēng)區(qū) “五個(gè)一”工作法助推安全
兩渡煤業(yè)通風(fēng)區(qū)干群凝心聚力不松勁，強(qiáng)力推行“五個(gè)一”工作法，確保礦井“一通三防”工作平穩(wěn)運(yùn)行?！ ∫还こ桃晦k公：每一項(xiàng)通風(fēng)、防排、抽采工程在安裝、施工前先組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定最優(yōu)施工方案，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成所安...
河南煤監(jiān)局“五步工作法”推進(jìn)責(zé)任監(jiān)察
近期，河南煤監(jiān)局主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到河南神火集團(tuán)公司開(kāi)展煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任監(jiān)察。 監(jiān)察組通過(guò)講、聽(tīng)、考、談、查五步工作法，全面、系統(tǒng)檢查了河南神火集團(tuán)公司履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。一是講：為企業(yè)干部職工開(kāi)展礦山安全宣講;二是聽(tīng)：聽(tīng)取企業(yè)安全...
晉城煤監(jiān)分局推行“一線工作法”，俯身為企業(yè)服務(wù)
晉城煤監(jiān)分局堅(jiān)持監(jiān)察與服務(wù)并重，大力推行“一線工作法”，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中固本強(qiáng)基，有力促進(jìn)了轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！ ∫皇穷I(lǐng)導(dǎo)班子成員率先踐行“一線工作法”，組成了“處級(jí)監(jiān)察隊(duì)”，不僅堅(jiān)持開(kāi)展大調(diào)...
“8個(gè)工作法”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理
“8個(gè)工作法”規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 搬家中心特種車(chē)二隊(duì)始終堅(jiān)持以打造國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)一流區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，打造和諧型+學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和民主化，把區(qū)隊(duì)建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作...
太原煤監(jiān)分局“五步工作法”在大排查中取得明顯效果
按照國(guó)家局《關(guān)于全面深入開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)大排查的通知》要求和省局的安排部署，今年以來(lái)，太原監(jiān)察分局對(duì)轄區(qū)正常生產(chǎn)建設(shè)煤礦扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大排查。為了做實(shí)做細(xì)大排查工作，太原分局采用了刨根問(wèn)底式的“五步工作法”，取得了明顯效果：一是制定排查方案時(shí)，問(wèn)礦井高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒;...
