洗煤廠2006年工作規(guī)劃措施

洗煤廠2006年工作規(guī)劃措施
滿懷欣喜的告別了充滿成功和喜悅的2005年，乘著集團(tuán)公司全面快速發(fā)展的東風(fēng)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們乘風(fēng)破浪，以更加堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志，滿懷豪情的駛?cè)肓顺錆M生機(jī)和活力的2006年。礦黨政高瞻遠(yuǎn)矚，為高莊礦的發(fā)展謀劃出了新的發(fā)展藍(lán)圖，昂首闊步踏上了建設(shè)富美和諧高產(chǎn)高效高度文明高莊礦區(qū)的征程。在分析了2005年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，采取科學(xué)的規(guī)劃措施保證2006年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障
我們認(rèn)真組織分析研究了2006年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升原煤320萬噸，生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下，達(dá)到這一目標(biāo)，對(duì)于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，2005年的水采生產(chǎn)量為33.6萬噸，這就意味2006年的320萬噸原煤全部由主井提升，這就給原煤生產(chǎn)、存儲(chǔ)、落地來帶來巨大壓力。精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸，入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產(chǎn)還有來自鐵路運(yùn)輸、外部市場等諸多因素的影響。針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，我們提出了克服困難，以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn)，確保主井提升。
1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度，縮短影響礦井提升時(shí)間。對(duì)原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對(duì)車間班組及個(gè)人的市場化考核，對(duì)因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升，進(jìn)行了更為明確的規(guī)定，并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?？v觀2005年的主井提升工作，由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí)，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產(chǎn)。對(duì)此我們采取應(yīng)對(duì)措施，加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息，由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì)，加大對(duì)生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度，提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力，必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面，將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí)，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

（二）抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在2005年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn)，對(duì)此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對(duì)機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求，明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任，對(duì)所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人，按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下，合理利用生產(chǎn)間隙，做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個(gè)結(jié)合，準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化考核與市場化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。
3、三個(gè)重點(diǎn)，以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺(tái)時(shí)做為車間對(duì)班組及個(gè)人市場化考核的重要指標(biāo)，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案，將對(duì)礦井生產(chǎn)影響降到最低，進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實(shí)現(xiàn)流程控9 7 3 1 2 3 4 5 4 8 : 來源：中國安全天地網(wǎng)

制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，及時(shí)提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī)，凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用，實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收，保證正常洗水濃度，實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案，針對(duì)采場和煤質(zhì)變化，及時(shí)召集相關(guān)人員分析，迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對(duì)煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質(zhì)。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠
2005 年，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下遺憾，這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求，使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視 2006年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”，即一是堅(jiān)持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的思想，二是堅(jiān)持預(yù)防為主，通過有效技術(shù)手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和物的不安全狀態(tài)。搞好“三三三”管理模式，提升“四個(gè)質(zhì)量”，切實(shí)實(shí)現(xiàn) “六大轉(zhuǎn)變”，以強(qiáng)化“五抓”、達(dá)到“四高”、實(shí)現(xiàn)“八化”為工作目的，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)跨越”。確保實(shí)現(xiàn)2006年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
（一）繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，健全安全技術(shù)培訓(xùn)長效機(jī)制。采取“到現(xiàn)場、用案例、即時(shí)式、互動(dòng)性”培訓(xùn)方式，提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，形成自己的工作特色，提高全體職工隊(duì)伍的安全操作技能。1、確立“超常思維、超常加壓、超常發(fā)展、以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新”的工作思路和“精、強(qiáng)、優(yōu)”的發(fā)展方向，全面提升技術(shù)管理手段，以打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和流程精品工程為目標(biāo)，夯實(shí)以人為本安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)技術(shù)型人才企業(yè)。2、加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，對(duì)我廠三大規(guī)程、管理制度進(jìn)一步進(jìn)行修改和完善，同時(shí)根據(jù)新完好標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施重點(diǎn)工藝系統(tǒng)及設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，塑造形象工程、精品工程。3、職工每天做好學(xué)習(xí)記錄，并采用每日一題、抽查提問的方式，強(qiáng)制性入腦入心。制定2006年《洗煤廠教育培訓(xùn)大綱》，采用理論和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的形式，分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工對(duì)崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習(xí)。4、在全廠廣泛宣傳“有能力、有意愿、有熱情、有韌勁、勿須監(jiān)督控制”的優(yōu)秀員工理念，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作行為。鼓勵(lì)員工發(fā)揮各自特長，激勵(lì)人才脫穎而出，進(jìn)一步打造一支組織情感統(tǒng)
一、謀求共同利益的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。
（二）加大安全監(jiān)督檢查工作力度，對(duì)全廠安全工作進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范管理，運(yùn)用安全質(zhì)量管理新手段，實(shí)行全員全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故，發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的，這就是“本質(zhì)安全”。為了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，我們必須做到四個(gè)提高：一是提高人的安全可*性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都要求按規(guī)程操作，杜絕 “三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是提高物的安全可*性。不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，加大對(duì)技術(shù)改造的投入，以機(jī)電設(shè)備的完好來保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行；三是提高系統(tǒng)的安全可*性。在正常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是提高制度的規(guī)范性、管理的科學(xué)性。杜絕管理失誤，安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形9 7 3 1 2 3 4 5 4 8 : 來源：中國安全天地網(wǎng)

成無事故發(fā)生的格局。
（三）堅(jiān)持以人為本，建立健全安全工作超前預(yù)警機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作方式，由以往的排查安全隱患轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩|(zhì)量管理超前預(yù)報(bào)預(yù)警，并且逐步制立相應(yīng)的工作機(jī)制。使的安全工作上一臺(tái)新臺(tái)階，提高一個(gè)新水平。
（四）為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵，是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，將在2006年對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。

三、強(qiáng)化工藝流程管理，完善質(zhì)量管理體系
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們強(qiáng)化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理、市場化動(dòng)作。
1、在洗選工藝管理上，每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo)，并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對(duì)井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)，隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析，及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量，由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行，以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核，維修質(zhì)量考核，對(duì)超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰，要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平，重點(diǎn)設(shè)備確保完好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行以質(zhì)訟價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的市場化價(jià)格體系，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

四、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展，加大技術(shù)改造力度
繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保集團(tuán)公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。2006年主要技術(shù)改造項(xiàng)目有：
1、粗精煤回收系統(tǒng)改造。通過改造可以實(shí)現(xiàn)0.4mm以上粗精煤回收，可以提高精煤回收率1個(gè)百分點(diǎn)，年回收粗精煤約3萬噸，增加經(jīng)濟(jì)效益上千萬元。
2、完善洗水閉路循環(huán)。通過洗水閉路循環(huán)改造，完善自動(dòng)加藥系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)煤泥水處理與廠型配套，保證洗水濃度，實(shí)現(xiàn)洗煤水循環(huán)使用，礦井水單獨(dú)處理外排。
3、浮選系統(tǒng)改造。將現(xiàn)有的預(yù)處理器進(jìn)行改造，完善選加藥系統(tǒng)，提高浮選精煤質(zhì)量。
4、智能化電量管理系統(tǒng)。建立智能化電量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分系統(tǒng)電量自動(dòng)計(jì)量，可以有效利用電力資源，控制指導(dǎo)各系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)峰、谷平符合國家標(biāo)準(zhǔn)，年節(jié)約電費(fèi)約50萬元。
5、重介系統(tǒng)升級(jí)改造。重介系統(tǒng)密度實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)控制，通過改造可以穩(wěn)定系統(tǒng)密度提高分選精度，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，減少矸石及中煤含煤率。
6、原煤動(dòng)篩系統(tǒng)改造。對(duì)1221上倉皮帶及1204轉(zhuǎn)載皮帶更換為弗蘭德減速機(jī)，更換破碎機(jī)，對(duì)各種溜槽進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)動(dòng)篩自動(dòng)排矸。通過改造可提高系統(tǒng)可*性，可減少避免影響礦井生產(chǎn)時(shí)間。
7、信息化管理．在廠內(nèi)形成內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、人力資源、物流系統(tǒng)等，并實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。真正使洗煤棧實(shí)現(xiàn)由裝備型電子數(shù)字型跨越，占據(jù)全國洗煤行業(yè)新的制高點(diǎn)。
8、防塵降噪系統(tǒng)。對(duì)生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造，對(duì)所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，維護(hù)職工身心健康。
9、裝車軌道衡技術(shù)改造。通過改造可以提高計(jì)量裝車精度，由原偏差50kg/車降為20kg/車，保證裝車精度，提高顧客滿意率。
10、照明系統(tǒng)改造。在全廠建立獨(dú)立的照明集控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠照明的集中控制，提高照明集控系統(tǒng)可*性，營造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

五、構(gòu)建9 7 3 1 2 3 4 5 4 8 : 來源：中國安全天地網(wǎng)

綜合信息查詢系統(tǒng)，展示整體形象
為了實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開，推廣企業(yè)文化成果，展示洗煤廠整體形象，方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，我們?cè)谌珡S五個(gè)車間支部構(gòu)建綜合信息查詢系統(tǒng)。每個(gè)車間設(shè)置一個(gè)顯示查詢終端，可以通過觸摸的方式進(jìn)行查詢，每個(gè)車間各方面工作都會(huì)顯示在查詢終端上，隨時(shí)查詢，每日更新。其中包括安全生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、精細(xì)化管理信息、工會(huì)信息、黨務(wù)信息、工資、人事、檔案、財(cái)物等信息，成為洗煤廠一個(gè)展示整體形象的窗口。我們將規(guī)定相關(guān)的責(zé)任人員負(fù)責(zé)綜合信息的輸入和整理工作，并且維護(hù)好機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。

六、節(jié)資降耗，創(chuàng)建節(jié)約型洗煤廠
采取各種措施構(gòu)建節(jié)約型洗煤廠，以節(jié)資降耗為目標(biāo)，合理調(diào)荷生產(chǎn)，降低噸煤電耗，最大限度降低噸煤成本，加大市場化管理力度，把材料消耗降至最低。
（一）廠黨政分管副職要深入各車間抓好節(jié)約工作，利用各種宣傳工具和形式，大力宣傳發(fā)動(dòng)，提高職工群眾的節(jié)約認(rèn)識(shí)，及時(shí)召開座談會(huì)，每人都要認(rèn)真排查自己身邊存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出相應(yīng)的節(jié)約辦法或合理化建議，以營造出良好的節(jié)約氛圍。在此基礎(chǔ)上，各車間要制定出相應(yīng)的實(shí)施辦法來落實(shí)礦、廠意見和辦法。
（二）技術(shù)部門要抓緊制定和實(shí)行2006年度節(jié)電項(xiàng)目，解決制約生產(chǎn)的各種問題。①積極推行技術(shù)革新產(chǎn)品；②保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到90%以上；③機(jī)電臺(tái)時(shí)向零時(shí)間進(jìn)軍，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)最大潛力；④實(shí)現(xiàn)全廠范圍內(nèi)智能化電量管理，實(shí)現(xiàn)集中管理、分散計(jì)量、自動(dòng)抄表功能，促進(jìn)市場化量化考核，促進(jìn)計(jì)量管理的發(fā)展；⑤有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí)；⑥2006年全廠節(jié)電目標(biāo)100萬KWh。
（三）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)。充分利用現(xiàn)有資源，建立健全洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)局域網(wǎng)。針對(duì)洗煤廠專業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理理念及方法，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立洗煤廠局域網(wǎng)，用于內(nèi)部信息傳輸與共享，可以形成：①生產(chǎn)分析與決策支持系統(tǒng)：模擬生產(chǎn)過程進(jìn)行洗煤廠工藝管理，繪制分配曲線，正確決定和指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)月綜合煤質(zhì)資料管理，進(jìn)行分選指標(biāo)預(yù)測(cè)和優(yōu)化。②生產(chǎn)經(jīng)營信息管理系統(tǒng)：調(diào)度管理，技術(shù)檢查，運(yùn)銷管理，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，倉庫應(yīng)急管理，設(shè)備管理，人事管理，勞資管理進(jìn)行分權(quán)限管理。③辦公自動(dòng)化系統(tǒng)：建設(shè)集成信息平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)通信和信息共享，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公優(yōu)化管理。
（四）規(guī)范材料和倉儲(chǔ)管理。①切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃由技術(shù)管理室進(jìn)行統(tǒng)一匯總后，報(bào)由廠審核小組嚴(yán)格審批，經(jīng)廠長簽字后報(bào)由采購中心統(tǒng)一采購。用料計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2006年的材料節(jié)約目標(biāo)：單位材料費(fèi)力爭下降８％。②加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，建立健全賬本，并進(jìn)行掛牌工作，所有物品要做到帳、卡、物相符，同時(shí)做好物品的保養(yǎng)工作，物資擺放要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，倉庫衛(wèi)生要保持干凈整潔。并計(jì)劃明年倉庫上一臺(tái)微機(jī)，設(shè)專人進(jìn)行管理，切實(shí)做到倉儲(chǔ)物品微機(jī)化管理。在物資發(fā)放上，倉庫保管員要嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)料，無單不發(fā)、不借，否則，將按同倍價(jià)值處罰相關(guān)責(zé)任人。

七、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化管理和SC精細(xì)化管理，完善內(nèi)部市場機(jī)制和內(nèi)部市場價(jià)格體系，鞏固已取得的成績，并不斷超越自我的意識(shí)，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行的準(zhǔn)軍事化管理，并且更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“鞏固就落實(shí)，不提升就倒退，不落實(shí)就9 7 3 1 2 3 4 5 4 8 : 來源：中國安全天地網(wǎng)

是反對(duì)”先進(jìn)管理理念，使每一名員工謹(jǐn)記“淘汰你不是因?yàn)槟阕龅牟缓?，而是因?yàn)閯e人比你干的更優(yōu)秀”，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格要求每名員工，使之具有危機(jī)意識(shí)。不斷提升全廠干部職工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，逐步提高管理水平，全面推行SC 精細(xì)化管理，要求各單位做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”，要求職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，“日事日畢、日清日高”；嚴(yán)格按照 SC精細(xì)化管理要求進(jìn)行運(yùn)作，建立長效機(jī)制，重新修訂詳細(xì)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法以及走動(dòng)式管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)定辦法執(zhí)行， ABCD四卡實(shí)現(xiàn)閉合運(yùn)行。建立起內(nèi)部市場核算體系，明確核算人員及其職責(zé)，完善內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，研究解決內(nèi)部市場化管理工作中出現(xiàn)的問題，圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理；結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并結(jié)合SC管理的個(gè)人A卡核定得分進(jìn)行核算，日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高其質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益。

八、進(jìn)一步深化“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，保持優(yōu)勝地位
前一階段的“三個(gè)亮點(diǎn)”工作，我們從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，從實(shí)踐到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地抓落實(shí)，我們走過彎路，有過教訓(xùn)，也取得了很好的成績。通過“三個(gè)亮點(diǎn)”使我們更加理解了集團(tuán)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)于我們今后的工作，我們不能滿足現(xiàn)狀，要進(jìn)一步深化、夯實(shí)、放大、提升“三個(gè)亮點(diǎn)”工作。1、由廠“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)辦公室納入正常工作循環(huán)程序，健全“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)長效機(jī)制，在日常工作中認(rèn)真抓好。2、力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降。針對(duì)我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘囊恍┟^(qū)，將是我們?cè)?006年全面解決的問題，我們會(huì)不斷將“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)運(yùn)作體系、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體規(guī)范。3、真正解決人的行為規(guī)范和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的問題，真正做到神與行的統(tǒng)一。我們會(huì)在2006年的工作中夯實(shí)基礎(chǔ)保持優(yōu)勝地位，不斷放大“三個(gè)亮點(diǎn)”的影響力和輻射力，提升整體水平。

乘風(fēng)破浪當(dāng)此時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海．我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高．

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