煤礦如何推行班組長(zhǎng)
班組是煤礦最基層的生產(chǎn)單元和組織，是一切工作的落腳點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組的核心，既是最基層單元的負(fù)責(zé)人，也是生產(chǎn)者和組織領(lǐng)導(dǎo)者。如何才能最大限度地調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性和充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用，徹底實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)的職能轉(zhuǎn)變？經(jīng)過幾年的實(shí)踐認(rèn)為，在煤礦中推行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，既有利于安全生產(chǎn)，也有利于最大限度地調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，也是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。
1 班組長(zhǎng)的選聘
煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測(cè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害時(shí)有發(fā)生。在這種特定的環(huán)境條件下，對(duì)班組長(zhǎng)的選拔特別重要。它是推行好班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的前提和保證。班組長(zhǎng)必須具備五個(gè)條件：思想素質(zhì)好，技術(shù)素質(zhì)高，安全素質(zhì)高，身體素質(zhì)好，懂管理。杜絕80年代那種煤礦班組長(zhǎng)只要能干、能吃苦就是好的陳舊思想束縛，轉(zhuǎn)變觀念，大膽使用新人，從而使班組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)了職能轉(zhuǎn)變，即由原來的單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理型。我們的選聘程序是：
?。?） 在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上由隊(duì)長(zhǎng)提名；
?。?） 人事科、班組科考核確定任選；
?。?） 分管領(lǐng)導(dǎo)審批；
?。?） 礦長(zhǎng)辦公室會(huì)議討論；
?。?） 礦長(zhǎng)聘任。
2 班組長(zhǎng)的配備
每個(gè)生產(chǎn)工段（班組）每班配備一名正班組長(zhǎng)和一至三名副班組長(zhǎng)，保證每個(gè)工段現(xiàn)場(chǎng)既有抓安全的也有抓生產(chǎn)的。
?。?） 綜采線配備。三八制作業(yè)，兩個(gè)生產(chǎn)班組一個(gè)檢修班組。每個(gè)班組配備一名正班組長(zhǎng)四名副班組長(zhǎng)，每個(gè)班組每日考核一名正班組長(zhǎng)和三名副班組長(zhǎng)。
?。?） 掘進(jìn)線配備。四六制作業(yè) ，三個(gè)生產(chǎn)班組一個(gè)檢修班組。每個(gè)班組配備一名正班組長(zhǎng)兩名副班組長(zhǎng)，每個(gè)班組每日考核一名正班組長(zhǎng)和一名副班組長(zhǎng)。
（3） 炮掘線配備。四六制作業(yè)，三個(gè)生產(chǎn)班組一個(gè)檢修班組。每個(gè)班組配備一名正班組長(zhǎng)兩名副班組長(zhǎng)，每個(gè)班組每日考核一名正班組長(zhǎng)和一名副班組長(zhǎng)。
?。?） 其它線配備。三八制作業(yè)，按照采區(qū)范圍劃分班組。
每個(gè)班組配備一名正班組長(zhǎng)二至三名副班組長(zhǎng)，每個(gè)工段班組每日考核一名正班組長(zhǎng)和一至兩名副班組長(zhǎng)。
3 班組長(zhǎng)的待遇
?。?） 班組長(zhǎng)享受副隊(duì)級(jí)待遇。
（2） 獎(jiǎng)金系數(shù)全班組最高。
?。?） 賦予班組長(zhǎng)10項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利，如：獎(jiǎng)金分配權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、勞動(dòng)組織獎(jiǎng)等。
?。?） 在分房、評(píng)先、評(píng)模中優(yōu)先。
?。?） 設(shè)立了班組長(zhǎng)節(jié)（每年的7月9日）。
?。?） 設(shè)立了班組長(zhǎng)月風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任獎(jiǎng)。
4 必須理順的四種關(guān)系
?。?） 正班組長(zhǎng)與副班組長(zhǎng)的關(guān)系。正班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)安全、成本、質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，副班組長(zhǎng)在正班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主抓現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，二者缺一不可且不能兼職。
?。?） 正班組長(zhǎng)與跟班隊(duì)干的關(guān)系。正班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者，是各類工作的組織者、指揮者，跟班隊(duì)干是代表隊(duì)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的監(jiān)督、整改和新隱患的查找等，但不能干涉班組長(zhǎng)的工作和超越班組長(zhǎng)隨便調(diào)動(dòng)人員（特殊情況除外）。因此，二者必須在工作上互相協(xié)助，互相支持。
?。?） 班組長(zhǎng)與驗(yàn)收員的關(guān)系。驗(yàn)收員代表隊(duì)監(jiān)督檢查班組在當(dāng)班生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量、材料消耗以及在隊(duì)班前會(huì)上安排工作的完成情況和當(dāng)班隱患的處理情況，不受班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，但9 7 3 1 2 4 8 : 來源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)
受班組長(zhǎng)的制約，和班組長(zhǎng)一樣受隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。
?。?） 班組長(zhǎng)與隊(duì)干的關(guān)系。隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全、成本、質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)是在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組的安全、成本、質(zhì)量管理，是班組現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。班組長(zhǎng)的任免必須通過隊(duì)委會(huì)集體討論通過，報(bào)請(qǐng)礦人事科、班組科，經(jīng)過核查屬實(shí)后以文件形式任免，隊(duì)長(zhǎng)無權(quán)隨意任免。
5 班組長(zhǎng)的管理
為了保證班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的推行和完善了一系列和管理辦法，主要有：
?。?） 在公司、礦《班組建設(shè)條例》的基礎(chǔ)上，制訂了班組長(zhǎng)的管理辦法，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。
（2） 制訂了班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的實(shí)施細(xì)則。各基層生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際制訂了適合本單位的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則。
?。?） 制訂了班組長(zhǎng)外出責(zé)任委托卡及管理辦法，在班組長(zhǎng)外出和休息時(shí)必須和第一副班組長(zhǎng)一起到班組科簽訂責(zé)任委托卡，然后將卡交安全調(diào)度監(jiān)督。班組長(zhǎng)外出和休息期間按責(zé)任卡要求由第一副班組長(zhǎng)行使正班組長(zhǎng)的職權(quán)。
?。?） 推行了班組現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)保責(zé)任卡及管理辦法。此卡由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫，上崗前班組長(zhǎng)首先要安排本班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫，上崗前班組長(zhǎng)首先要安排本班組所有人員的互聯(lián)保，并由本人簽字后交當(dāng)班安全員監(jiān)督落實(shí)，下班后由安全員交安全調(diào)度進(jìn)行分線登記并對(duì)正副班組長(zhǎng)考勤。
?。?） 推行了班組核算。隊(duì)組每月將全隊(duì)的材料、工資、進(jìn)尺等指標(biāo)分解到班組中，由班組長(zhǎng)具體權(quán)衡和掌握，并在隊(duì)部設(shè)立班組材料消耗、進(jìn)尺牌板，隊(duì)一日一考核，月底總評(píng)兌現(xiàn)。
?。?） 推行了“四位一體開工制”和“三人聯(lián)鎖放炮制”。
?。?） 不斷開展了創(chuàng)“四無”競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂了完善的考核辦法。
6 班組長(zhǎng)的考核
為了保證班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的正常執(zhí)行，保證獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，主要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行如下考核：
?。?） 班組長(zhǎng)“442”結(jié)構(gòu)工資；
?。?） 班組長(zhǎng)月風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任獎(jiǎng)；
?。?） 班組月完成的成本、安全、質(zhì)量；
?。?） 班組月創(chuàng)“四無”競(jìng)賽活動(dòng)。
7 推行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的效果
?。?） 明確并落實(shí)了班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利，班組長(zhǎng)說話算話，有職有權(quán)，班組長(zhǎng)的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來了。
?。?） 實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)的職能轉(zhuǎn)變，由原來的單純抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在抓安全、成本、質(zhì)量。
?。?） 班組長(zhǎng)從生產(chǎn)中解脫出來，把工作重點(diǎn)放在安全上，由原來負(fù)責(zé)工作面安全變?yōu)樨?fù)責(zé)本班所涉及范圍的安全生產(chǎn)。
$False$
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