加強(qiáng)瓦斯檢查隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)安全生產(chǎn)

礦井瓦斯檢查工作是煤礦企業(yè)的一個(gè)特殊工種，對(duì)搞好安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。隨著礦井的不斷延深，瓦斯涌出量的逐漸加大，礦井生產(chǎn)對(duì)從業(yè)人員的要求也越來(lái)越高。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，許多從業(yè)人員存在著不安心工作等問(wèn)題。而許多煤礦發(fā)生的瓦斯、煤塵爆炸事故大部與瓦斯檢查人員的技術(shù)不精、責(zé)任心不強(qiáng)等有關(guān)。因此，加強(qiáng)瓦斯檢查隊(duì)伍建設(shè)，勢(shì)在必行。

　　1 目前瓦斯檢查人員存在的問(wèn)題

　　1.1 人員素質(zhì)偏低

　　經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，人們對(duì)瓦斯檢查工作有了一定的認(rèn)識(shí)，但對(duì)瓦斯檢查人員卻還存在模糊認(rèn)識(shí)：認(rèn)為瓦斯檢查人員不過(guò)是“捏捏皮球”，什么人都能干（事實(shí)上，瓦斯檢查員是戰(zhàn)斗在安全生產(chǎn)最前沿的“哨兵”）。因此，對(duì)瓦斯檢查員的使用還沒(méi)有形成一整套的選拔、使用、培養(yǎng)機(jī)制，再加上目前有的礦井新的用工形式--聯(lián)采隊(duì)伍的不斷進(jìn)入，從而造成瓦斯檢查人員素質(zhì)偏低，來(lái)源復(fù)雜。

　　1.2 企業(yè)分配向苦、臟、累傾斜，挫傷了瓦斯檢查人員的積極性

　　為了穩(wěn)定一線的職工隊(duì)伍，企業(yè)采用向苦、臟、累的工種傾斜的分配政策，這種分配政策雖然保護(hù)了一線勞動(dòng)力，卻使得體力消耗較小而安全責(zé)任重大的瓦斯檢查員收入偏低，同在一個(gè)工作場(chǎng)所，收入?yún)s相差甚遠(yuǎn)。因此，瓦檢員不能安心本職工作，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)重失控。

　　1.3 現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)

　　在瓦檢員的培訓(xùn)上，往往偏重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)而忽視對(duì)實(shí)際問(wèn)題處理能力的培訓(xùn)。一個(gè)瓦檢員，若實(shí)際處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，即使?jié)M腹理論，一旦遇到問(wèn)題，也不知如何處理，甚至溜之大吉，更不能指望他?！耙环狡桨病?。

　　1.4 思想素質(zhì)教育與職業(yè)道德教育偏少

　　由于企業(yè)陷入困境，瓦檢員收入有所減少，很多職工不僅自主保安作不好，而且對(duì)他人的安全漠不關(guān)心，思想素質(zhì)差，職業(yè)道德嚴(yán)重缺乏，根本起不到一個(gè)瓦檢員應(yīng)起的作用。

　　2 加強(qiáng)瓦斯檢查隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

　　針對(duì)瓦斯檢查隊(duì)伍薄弱、迫切需要強(qiáng)化的現(xiàn)狀，建議企業(yè)及其所屬單位應(yīng)從人員的選拔、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)等方面入手，積極采取措施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，具體應(yīng)做好以下幾方面的工作。

　　2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

　　改變瓦檢員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)，對(duì)瓦檢員的需求由量化向質(zhì)化逐步轉(zhuǎn)變。對(duì)瓦檢員要制定一個(gè)選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，并多渠道、多方位地招收和錄用思想、文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)瓦斯檢查隊(duì)伍，在瓦檢員的培養(yǎng)和使用上舍得花時(shí)間、花精力，進(jìn)行一定的資金投入，避免煤礦第一責(zé)任者抓安全在實(shí)踐中常常出現(xiàn)的偏移現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)行轉(zhuǎn)換機(jī)制、減人提效、轉(zhuǎn)產(chǎn)分流的過(guò)程中，要保持瓦斯檢查隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。在聯(lián)采隊(duì)伍的瓦斯管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，瓦檢員要?jiǎng)潥w大礦管理，相應(yīng)的職工收入也要?dú)w其分配，禁止出現(xiàn)兩不管的現(xiàn)象

　　2.2改進(jìn)分配政策，激勵(lì)瓦斯檢查人員的工作積極性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，許多瓦檢員存在著不平衡的心態(tài)。瓦斯檢查人員雖然勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)一線職工低一些，但他們安全責(zé)任重大。最好的激勵(lì)政策就是細(xì)化現(xiàn)有的分配方式，使經(jīng)濟(jì)分配機(jī)制總體上向效益傾斜，同工種向苦、臟、累傾斜，同時(shí)單位要把崗位工種按要害程度進(jìn)行劃分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此要高度重視，不能因?yàn)樯岵坏眠@部分投入而付出較大的安全代價(jià)。另外，瓦斯檢查人員的待遇要同一線掛鉤，并參加相應(yīng)采掘班組的收入分配，使其能夠相互監(jiān)督。

　　2.3 加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

　?。?）變理論培訓(xùn)為理論為實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)。瓦斯檢查管理工作具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，要求瓦檢員應(yīng)具有一定的處理問(wèn)題能力。對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際，提高他們9 7 3 1 2 4 8 : 來(lái)源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)

駕馭現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜萬(wàn)變的自然環(huán)境的能力。對(duì)瓦斯檢查人員的培訓(xùn)，可以采取模塊式技能培訓(xùn)方法，就是將系統(tǒng)知識(shí)分成單個(gè)知識(shí)點(diǎn)，利用班前會(huì)或每周一次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講授一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，每月進(jìn)行一次小結(jié)考核，考核結(jié)果要同資金掛鉤。通過(guò)這種方式進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，使他們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)不至于捉襟見(jiàn)肘，事與愿違。

　?。?）注重延伸教育，努力提高職工思想素質(zhì)及職業(yè)道德水平。人是環(huán)境的產(chǎn)物，每個(gè)人都有自己的思想和情感。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，僅僅傳授給知識(shí)技能就指望他們搞好本職工作，這只能是對(duì)待“機(jī)器人”的行為。就每個(gè)人而言，除了教會(huì)他們安全操作技能和建立健全各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度外，還要加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)責(zé)任感和兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度。通過(guò)切實(shí)的教育和有力的影響，讓他們具備敬業(yè)愛(ài)崗、心向礦山、關(guān)心他人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。在教育過(guò)程中，以穩(wěn)定瓦斯檢查隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以解決職工共同存在的思想認(rèn)識(shí)為突破口，把職業(yè)道德、思想素質(zhì)教育與技術(shù)教育結(jié)合起來(lái)。只有這樣，才能帶出一支好的隊(duì)伍，才能提高瓦檢員的整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

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