敢于說(shuō)“不”的士兵

　　《報(bào)刊文摘》曾經(jīng)刊登過(guò)一篇題為《勇敢的士兵》的文章，說(shuō)的是某一天，前美國(guó)海軍總司令麥肯錫問(wèn)陸軍總司令馬歇爾將軍：“你有沒(méi)有辦法證實(shí)一下，自己的部隊(duì)是世界上最勇敢的？”馬歇爾隨便喊了一個(gè)路過(guò)的士兵，指著不遠(yuǎn)處一輛正在開(kāi)動(dòng)的坦克命令道：“你給我過(guò)去，用身體攔住那輛坦克！”“你瘋了嗎？”士兵大叫：“我才不那么傻呢?！闭f(shuō)完撒腿跑開(kāi)了。馬歇爾滿意地對(duì)老同學(xué)說(shuō)：“看見(jiàn)了吧，只有最勇敢的士兵才會(huì)這樣同將軍說(shuō)話?！?/P>

面對(duì)將軍發(fā)出的“錯(cuò)誤指令”，一個(gè)小小的士兵竟毫不遲疑地說(shuō)出“不”字，不愧為一個(gè)勇敢的士兵。由此想到我們的安全生產(chǎn)，對(duì)那些危害安全生產(chǎn)的“錯(cuò)誤指令”，也同樣需要敢于說(shuō)“不”的“士兵”。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，某些領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出“錯(cuò)誤指令”的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)，有些“錯(cuò)誤指令”甚至可以說(shuō)是“有意”而為之。但這種“有意”絕非像馬歇爾那樣是為了考驗(yàn)士兵，他們或者是為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益、為了“獻(xiàn)禮”趕工期，不顧客觀規(guī)律地下達(dá)“錯(cuò)誤指令”，或者是因?yàn)榱?xí)慣于辦公室指揮，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況、變化知之甚少，所以發(fā)出“錯(cuò)誤指令”，抑或是由于自身業(yè)務(wù)不過(guò)硬，違章盲目指揮所致。無(wú)論何種情況下發(fā)出的“錯(cuò)誤指令”，都有可能危及安全生產(chǎn)和職工的人身安全。對(duì)于這樣的“錯(cuò)誤指令”，熟悉現(xiàn)場(chǎng)、扎根一線的職工應(yīng)該勇敢地大聲說(shuō)“不”。

敢于說(shuō)“不”需要一種勇氣。在安全生產(chǎn)中，有些職工因?yàn)椤板e(cuò)誤指令”是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的，就采取一種明哲保身的態(tài)度，寧肯執(zhí)行“錯(cuò)誤指令”，也不愿得罪領(lǐng)導(dǎo)，其結(jié)果不僅會(huì)使企業(yè)受損，而且很有可能危及自己的人身安全。只有堅(jiān)持“不唯書(shū)，不唯上”的理念，不怕自己暫時(shí)受到某種誤解，才有勇氣對(duì)“錯(cuò)誤指令”大聲說(shuō)出“不”字。當(dāng)然，如果在敢于說(shuō)的基礎(chǔ)上還能做到善于說(shuō)，其“不”字的效果可能會(huì)更好一些。

敢于說(shuō)“不”需要寬松氛圍。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。除非是那種有意而為之的“錯(cuò)誤指令”，一般情況下，對(duì)于來(lái)自基層職工的“不”聲，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)理解并及時(shí)修正的，畢竟企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，大于自己一時(shí)的面子。一個(gè)善于聽(tīng)取意見(jiàn)、敢于改正錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，才能贏得更多人的信任和支持。

敢于說(shuō)“不”需要好的機(jī)制。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)建立相應(yīng)的措施和制度，保障職工對(duì)“錯(cuò)誤指令”說(shuō)“不”的權(quán)利，從制度上對(duì)因說(shuō)“不”而受到不公正待遇的職工進(jìn)行保護(hù)，對(duì)因說(shuō)“不”而為企業(yè)挽回?fù)p失的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)更多的人敢于對(duì)“錯(cuò)誤指令”說(shuō)“不”，進(jìn)而使企業(yè)的安全生產(chǎn)更有保障。