“安全五環(huán)”迎奧運
奧運會在國人的期盼中終于到了。皖北煤電集團百善礦配合奧運會，迅速啟動“反三違、促達標、保安全、慶奧運”活動，突出抓好“宣傳教育環(huán)、責任落實環(huán)、現(xiàn)場管理環(huán)、安全確認環(huán)和監(jiān)督檢查環(huán)”，用“安全五環(huán)”迎“奧運五環(huán)”，推動安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展。
宣傳教育環(huán)
該礦成立了“反三違、促達標、保安全、慶奧運”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在礦內(nèi)廣場、家屬區(qū)及主要道路懸掛活動宣傳標語、條幅，在廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)上開辟活動專欄。在中層干部會、班前班后會巡回播放安全警示教育片。組織安全文藝小分隊送安全到班前，用小品、三句半、詩朗誦等喜聞樂見的形式，讓安全意識融化在員工的工作中。
責任落實環(huán)
該礦將安全責任層層分解，落實到科室、區(qū)隊、班組和個人,做到責任明確、考核嚴格、風險共擔、人人有責。大力實施 “檢查、處罰、督改、復(fù)查、考核”安全檢查閉合管理，實行工程質(zhì)量全過程驗收控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立完善決策保障責任、技術(shù)保障責任、群防群治責任、安全培訓(xùn)責任等四個體系，做到誰分管、誰負責、誰落實，安全壓力逐級傳遞。按集團文件規(guī)定，在三季度消滅重傷及其以上人身事故和二級及其以上重大非人身事故、完成集團公司下達的季度生產(chǎn)計劃，安全質(zhì)量標準化達到一級標準，全礦員工將得到獎金1000元。
現(xiàn)場管理環(huán)
該礦堅持以“三基”管理為抓手,進一步完善各項安全生產(chǎn)管理制度。按照“講—接—分—查—教—驗—評”為內(nèi)容的“七字訣”管理流程模式，強化現(xiàn)場管理責任，發(fā)揮班隊長在安全生產(chǎn)管理中的作用。通過“抓現(xiàn)場用顯微鏡、用放大鏡抓事故，抓安全用望遠鏡”的精細管理和系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型礦井。建立健全重要崗位的應(yīng)知應(yīng)會標準及作業(yè)操作的具體行為標準，確保員工“工作上標準，行為上標準”，努力營造本質(zhì)安全型的環(huán)境。
安全確認環(huán)
該礦始終將“手指口述”管理法作為“一把手”工程來抓，以強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓落實，抓推進，抓深化，引導(dǎo)職工自覺規(guī)范確認。采取這種手、眼、心聯(lián)動的安全管理確認法，強化心理因素，糾正注意力不集中、錯覺、省略行為等心理缺陷，起到自我提醒、防止疏忽、預(yù)防事故的作用。強化督導(dǎo)隊伍建設(shè)，提升督導(dǎo)員素質(zhì)，嚴查不良行為、真正做到公平、公正督導(dǎo)。將安全確認與安全形勢定期分析制度結(jié)合起來，從細節(jié)入手，對生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、機械設(shè)備、工藝流程、操作行為、防范設(shè)施等因素，進行細致剖析，制定嚴密防范措施，明確安全注意事項，嚴格落實到現(xiàn)場。
監(jiān)督檢查環(huán)
充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員和青安崗員的作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管理。結(jié)合重點頭面、薄弱地點開展專項安全整治，對重點單位、重點部位開展持續(xù)的安全督查，始終保持高壓態(tài)勢。創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式，采取不定時間、不定地點，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。
