企業(yè)發(fā)生傷亡事故的類型、致因及預(yù)防對策
企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，不僅影響人們的經(jīng)濟(jì)生活，同時也影響人們的思想觀念、價值觀念、生活方式和思維方式，也不可避免地給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來某些新問題和不利因素，從而導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生。
1傷亡事故常見的類型
1．1絞軋型：此類事故一般是設(shè)備不符合安全要求或工人違章操作而引起機(jī)械絞軋致傷亡的事故。
1．2物擊型：此類事故常發(fā)生在企業(yè)內(nèi)，如臨業(yè)生產(chǎn)伐區(qū)內(nèi)，由于重疊作業(yè)，造成木頭打擊；建筑工地中，由于無防護(hù)網(wǎng)造成人員傷亡事故。
1．3墜落型：此類事故大多為工人高空作業(yè)時，而未系安全繩不慎墜落導(dǎo)致的傷亡事故。
1．4觸電型：此類事故一般是工人不懂電器知識而亂拉亂接，或雖是從事電工作業(yè)的人員工作馬虎，違章操作，造成觸電傷亡事故。
1．5灼燙型：此類事故大多發(fā)生在明火作業(yè)或具有熱能的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，由于人為或機(jī)械發(fā)生故障而導(dǎo)致人員死亡。
1．6爆炸型：此類事故一般發(fā)生在生產(chǎn)、存放或使用易燃易爆物品的場所，因違章作業(yè)而發(fā)生傷亡事故。
1．7車禍型：此類事故一般發(fā)生在企業(yè)內(nèi)道路（如林區(qū)公路、林區(qū)便道，廠內(nèi)道路）上或施工現(xiàn)場，由于道路質(zhì)量差，駕駛員失誤或機(jī)械故障等因素所造成的人員傷亡事故。
2發(fā)生傷亡事故的致因
2．1管理的缺陷
導(dǎo)致人、機(jī)、環(huán)境存在缺陷形成的事故隱患的原因是管理方面存在缺陷，管理缺陷包括以下幾點：
2．1．1設(shè)計缺陷：主要是工藝條件確定、設(shè)備材質(zhì)選擇、強(qiáng)度的計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計及安全防護(hù)裝置的設(shè)置等方面的失誤或缺陷。
2．1．2生產(chǎn)技術(shù)管理及設(shè)備管理缺陷：如生產(chǎn)操作規(guī)程（工藝條件、操作方法、作業(yè)順序等）制定不當(dāng)，設(shè)備使用不當(dāng)、缺乏維修保養(yǎng)，報廢的設(shè)備繼續(xù)使用。
2．1．3生產(chǎn)勞動組織方面的缺陷：對作業(yè)任務(wù)及人員安排不當(dāng)，加班加點，勞動時間過長，交叉作業(yè)等。
2．1．4忽視安全管理：沒有安全機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員缺乏或職責(zé)不明或安全素質(zhì)低，安全投入不足，日常安全管理不力等。
2．1．5缺乏安全教育培訓(xùn)及必要的考核。
2．1．6缺乏必要的個人防護(hù)用品，或使用不當(dāng)或使用不合格的防護(hù)用品等。
2．1．7立法方面的缺陷：無章可循（規(guī)程、法規(guī)不健全）或有章不循（安全責(zé)任制，規(guī)章制度僅僅寫在紙上，貼在墻上，沒有真正落實到位，致使部分工人有法不依，有法不循，違章操作。）
2．2企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制給安全帶來了不利因素，導(dǎo)致事故多發(fā)
2．2．1企業(yè)行為的高度自主性使經(jīng)營者重生產(chǎn)、輕安全。一些行業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)、輕安全。一些行業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)進(jìn)度、效益，片面地認(rèn)為只要掛幾幅標(biāo)語、開幾次會就能把安全生產(chǎn)搞好，對于行業(yè)中不安全因素視而不見、充而不聞，對于出現(xiàn)的事故隱患不是花大力氣、下苦工夫組織力量去排除，而是一拖再拖，或敷衍塞責(zé)。
2．2．2企業(yè)生存發(fā)展的全方位競爭，使管理者在安全生產(chǎn)上放任和僥幸心理加劇。具體表現(xiàn)在：①企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)的重荷面前，在爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭的重壓面前，領(lǐng)導(dǎo)易忽視安全生產(chǎn)；②在企業(yè)效益不景氣的情況下，為求生存，領(lǐng)導(dǎo)易勿視安全生產(chǎn)，突出的有：精簡安全機(jī)構(gòu)，下放安管人員，安全資金投入少或不投入，安全生產(chǎn)聽天由命。
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p; 2．2．3經(jīng)濟(jì)利益的功利性趨動，使經(jīng)營者和操作者易重經(jīng)濟(jì)效益而輕安全生產(chǎn)。①經(jīng)營者，特別是承包、租賃、合資者，把時間、精力放在抓經(jīng)濟(jì)效益上，置安全于不顧，造成設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，經(jīng)營者違章指揮，工人違章操作，安全生產(chǎn)無人管理，任其自流，事故接二連三；②操作者，特別是生產(chǎn)一線操作者，有的因與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，有的為了某項任務(wù)、指標(biāo)的兌現(xiàn)，冒險蠻干，違背安全操作規(guī)程。
3對策
3．1預(yù)防事故要重視糾正管理缺陷
3．1．1抓好“一班人”的安全教育。抓好以企業(yè)法人為主的各級各類人員的安全教育，提高領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、工程技術(shù)人員及工人的安全素質(zhì)，這樣才能在生產(chǎn)決策、設(shè)計、施工、制造、運行、銷售各個環(huán)節(jié)中都有安全防護(hù)措施，真正落實“三同時”。保證設(shè)備正確地使用、保養(yǎng)、維修和更換，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，培養(yǎng)工人自覺遵章守紀(jì)。
3．1．2完善各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。建立和完善一套符合生產(chǎn)實際、切實可行的安全管理規(guī)章制度，補(bǔ)充和修改不完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，促使企業(yè)安全工作走上科學(xué)化、法制化、規(guī)范化、制度化軌道。
3．1．3嚴(yán)格安全檢查。在檢查事故隱患時，要檢查導(dǎo)致事故隱患的管理缺陷，在采取事故防范措施時，不但要考慮安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施，而且要考慮安全管理措施。
3．1．4在調(diào)查分析處理事故時，即要分析事故的直接原因（包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩個方面），又要分析產(chǎn)生這些原因的管理缺陷。在確定和處理事故直接責(zé)任者的同時，又要確定和處理間接責(zé)任者（包括直接指揮者或間接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及管理人員）。
3．2在企業(yè)轉(zhuǎn)制中，特別要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)發(fā)展與安全管理的關(guān)系，做到生產(chǎn)不忘安全，安全管理與生產(chǎn)發(fā)展同步進(jìn)行
3．2．1確保安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全經(jīng)費投入，防止安全無人管或只有一人兼管的現(xiàn)象。
3．2．2深入進(jìn)行隱患治理，要以隱患治理為中心，以最大限度地減少傷亡事故為目標(biāo)，以事故多發(fā)行業(yè)為重點，深入進(jìn)行隱患的治理工作，決不允許敷衍了事。
3． 2．3要強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)（或經(jīng)營者）的安全責(zé)任，正確處理安全與效益的關(guān)系。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)特點，重視職工的安全和勞動保護(hù)工作，正確認(rèn)識安全與效益是統(tǒng)一的整體，沒有安全作保證，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益只能是空中樓閣。一個企業(yè)無論采取何種管理體制，缺少必要的安全條件，生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法正常進(jìn)行，作為經(jīng)營者，應(yīng)把安全放在抓生產(chǎn)同等重要的位置，強(qiáng)調(diào)高效率高效益是以安全為前提。
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