淺析電力企業(yè)的安全生產(chǎn)2FG

　三. 制定現(xiàn)場安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全保證體系建設(shè)

　　企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況，制定現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，以保證安全體系建設(shè)。《運(yùn)行規(guī)程》就是運(yùn)行人員在操作和運(yùn)行時(shí)所應(yīng)該遵循的安全規(guī)章制度，是保證機(jī)組安全運(yùn)行的體系文件。加強(qiáng)安全保證體系建設(shè)，樹立起“安全生產(chǎn)可控、能控、在控”的理念；樹立起“事故是可以預(yù)防的、失誤是可以避免的、異常是可以控制的”理念；樹立起“確保人身安全是安排各項(xiàng)工作的前提，確保人身安全是現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)”的理念；樹立起安全生產(chǎn)“違章就是事故，以零違章確保零事故”的理念，加強(qiáng)全面、全員、全方位的安全管理與監(jiān)督。實(shí)施安全責(zé)任和目標(biāo)的4級控制，即：公司控制重傷和事故；車間控制輕傷和障礙；班組控制未遂和異常；個(gè)人控制違章。做到層層落實(shí)、層層控制、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)。我司的安監(jiān)部、生技部和運(yùn)行部依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)制定了一系列的保證安全生產(chǎn)的措施、預(yù)案、規(guī)定，從源頭上預(yù)防和控制了不安全因素的發(fā)生。今年初我司安監(jiān)部修定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，實(shí)行了“以人為本”、獎(jiǎng)懲結(jié)合制度，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)懲分明和安全一票否決制，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分相結(jié)合，極大地提高了員工對安全的重視；積極推進(jìn)OHSMS（職業(yè)健康安全管理體系）的認(rèn)證工作，提高企業(yè)的安全管理水平；同時(shí)集團(tuán)公司在企業(yè)文化手冊中提出“守紀(jì)律、守規(guī)程、守制度、守規(guī)范”的員工行為規(guī)范，為生產(chǎn)崗位員工履行職責(zé)作出了基本要求。

　　四. 開展豐富多彩的安全活動(dòng)，寓教于樂

　　安全意識(shí)必須深入人心，必須天天講、時(shí)時(shí)講。通過開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，使每一位員工都能參與進(jìn)來，寓教于樂。電力企業(yè)的“班組安全活動(dòng)”是最基本的安全文化活動(dòng)，每個(gè)倒班召開一次，總結(jié)安全行為及表彰好人好事，部署安全任務(wù)，傳達(dá)安全文件精神；企業(yè)還可以通過安全知識(shí)競賽、安全演講、提合理化建議、征集安全論文、組織安全生產(chǎn)評比、建設(shè)班組宣傳欄、開展小指標(biāo)競賽、安全技能比武等各種內(nèi)容豐富、形式多樣的手段提高員工的安全意識(shí)，使安全植根于每個(gè)人的頭腦中。

　　五. 安全生產(chǎn)工作重在落實(shí)，管理監(jiān)督到位

　　好的安全規(guī)章制度，如果落實(shí)不到位，就等于一紙空文。班組是安全管理的基礎(chǔ)，也是重點(diǎn)。班組安全管理重在狠抓落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全保證體系各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在生產(chǎn)實(shí)際中，要求每個(gè)人都能嚴(yán)格遵守安全制度，“事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)”，管理人員要以身作則，時(shí)時(shí)刻刻講安全，給安全生產(chǎn)員工樹立榜樣。嚴(yán)格執(zhí)行公司“兩票三制”，使各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有根有據(jù)、有章可循。安全工作同時(shí)也重在監(jiān)督到位，要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后分析向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。安全監(jiān)督管理應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。注重“以人為本，重在預(yù)防和教育”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)員工的工作積極性。

　　六. 提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人都是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的要素，必須采取有效手段提高人員素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等形式，對不合格安全生產(chǎn)的員工采取重點(diǎn)培訓(xùn)和考核，由熟練技術(shù)人員對其講解各個(gè)系統(tǒng)的原理和設(shè)備的性能，激發(fā)員工鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平，從而提高員工的安全意識(shí)和技能。只有提高員工的各方面素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

　　安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、制度嚴(yán)謹(jǐn)，落實(shí)到位，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。

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