國(guó)有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)有關(guān)問(wèn)題的探討

摘要：本文對(duì)國(guó)有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)方式、方法和途徑進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：煤礦；培訓(xùn)；探討

最近一個(gè)時(shí)期煤礦瓦斯事故多發(fā)的現(xiàn)實(shí)再次表明：雖然近幾年來(lái)煤礦安全工作取得了一定的成績(jī)，但由于種種原因，制約我國(guó)煤礦安全的最突出問(wèn)題——重特大瓦斯事故多發(fā)問(wèn)題，尚沒(méi)有得到徹底解決，煤礦安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。

造成近期以來(lái)瓦斯事故多發(fā)的原因是多方面的，其中，煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人才匱乏、整體素質(zhì)下降是其中的的一個(gè)重要原因。煤炭行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，安全管理，以及對(duì)下井工人培訓(xùn)，都需要技術(shù)支撐。目前，我國(guó)國(guó)有煤礦管理、技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有些礦業(yè)集團(tuán)近10年來(lái)未能引進(jìn)１名礦業(yè)本科生，在我國(guó)近40個(gè)大中型煤炭企業(yè)中，具有大學(xué)學(xué)歷的工程技術(shù)人員不足2000人；國(guó)有煤礦大專(zhuān)以上的技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的３％左右。目前，大專(zhuān)以上的煤礦專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生每年已減少到只有１萬(wàn)名，到煤礦工作的僅有800人左右。國(guó)家安全監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中說(shuō)：我國(guó)的煤炭安全生產(chǎn)問(wèn)題歸根結(jié)底是科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，煤礦若再招不到大學(xué)生，將會(huì)面臨“滅頂之災(zāi)”。因此，煤炭行業(yè)要不斷強(qiáng)化管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作，不斷提高管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，為創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)保駕護(hù)航。本文結(jié)合峰峰集團(tuán)實(shí)際，僅就國(guó)有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)進(jìn)行探討，以飧同行。

1煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員現(xiàn)狀

各級(jí)管理、技術(shù)人員在企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著非常關(guān)鍵的作用，管理、技術(shù)人員素質(zhì)的高低在一定程度上決定著企業(yè)或部門(mén)的興衰。礦井通風(fēng)工作作為煤礦生產(chǎn)中一個(gè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，對(duì)管理、技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有著更高的要求。但近年來(lái)，國(guó)有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員整體素質(zhì)不斷下降。主要表現(xiàn)為近年來(lái)分配的大中專(zhuān)生不斷減少，礦井從事通風(fēng)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能滿(mǎn)足需要，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例下降。以峰峰集團(tuán)公司為例，一九九五年后，峰峰集團(tuán)就未能引進(jìn)一名通風(fēng)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，僅引進(jìn)10名通風(fēng)專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)生。大部分礦井通風(fēng)技術(shù)人員數(shù)量不能滿(mǎn)足需要，個(gè)別礦井甚至僅有一名通風(fēng)技術(shù)人員。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成比例中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例僅為55％。

作為煤炭生產(chǎn)的重要部門(mén)之一，通風(fēng)部門(mén)擔(dān)負(fù)著煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供適宜的氣候條件，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，稀釋并排除各種有毒有害氣體，發(fā)現(xiàn)和消除各種通風(fēng)事故隱患，保障礦井安全生產(chǎn)和職工的生命安全等重要工作。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化。各種先進(jìn)的采煤方式應(yīng)運(yùn)而生，大量先進(jìn)的裝備被應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，煤炭單產(chǎn)迅速提高，瓦斯涌出量也急劇增加。同時(shí)隨著采深的增加及輕放工藝的應(yīng)用，瓦斯突出、煤炭自燃等通風(fēng)事故隱患也越來(lái)越嚴(yán)重，這無(wú)疑也對(duì)通風(fēng)工作提出了新的挑戰(zhàn)。這就需要進(jìn)一步提高煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的整體素質(zhì)，從而，在新形式下搞好煤礦瓦斯治理工作，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供保障。

2通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

①提高各級(jí)管理、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

通風(fēng)工作是一項(xiàng)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，對(duì)各級(jí)管理、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)有著極高的要求。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)制訂合理的方案、措施，是解決問(wèn)題，搞好通風(fēng)工作的基礎(chǔ)，管理及技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低下，也就不能保證方案的合理性和可靠性，從而，延誤解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，甚至使事故進(jìn)一步擴(kuò)大，給企業(yè)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

②提高各級(jí)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的管理水平

通風(fēng)工作既是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一項(xiàng)管理工作。這表現(xiàn)在要搞好通風(fēng)工作首先要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)密措施、合理的方案。這就需要各級(jí)管理通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員具有極高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。而各種制度、措施、方案需要有合理的組織、調(diào)度，才能得到真正的貫徹、落實(shí)，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，通風(fēng)工作是在對(duì)人的管理過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的，如何確保被管理者（職工）能積極主動(dòng)地貫徹上級(jí)和單位的工作意圖，認(rèn)真完成本職工作，是各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷研究的一個(gè)課題。這是一種管理的藝術(shù)。

③增強(qiáng)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神

一個(gè)人，尤其是一名管理人員是否有愛(ài)崗敬業(yè)精神，在一定程度上決定著他是否有搞好本職工作的動(dòng)力，決定著他能否在各方面（包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平）得到提高，只有每一名管理、技術(shù)人員都樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才能樹(shù)立遠(yuǎn)大的工作目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)付出自己辛勤的努力，從而，扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作。

3通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員分類(lèi)及培訓(xùn)方向

按工作性質(zhì)劃分，國(guó)有重點(diǎn)煤礦通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員可分為三類(lèi)：公司部室通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員；基層單位通風(fēng)區(qū)（科）長(zhǎng)、工程技術(shù)人員；班組長(zhǎng)。上述人員工作性質(zhì)不同，素質(zhì)狀況不同，培訓(xùn)方式和培訓(xùn)目標(biāo)也不同。

從工作性質(zhì)來(lái)講，公司部室通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員不僅僅包括公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室有關(guān)人員，還應(yīng)包括安全監(jiān)督、礦山救護(hù)等相關(guān)人員。上述人員的工作性質(zhì)主要在于對(duì)全公司通風(fēng)安全狀況總體把握，對(duì)各礦“一通三防”工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。因此，應(yīng)在通風(fēng)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)的廣度和深度上有比基層管理、技術(shù)人員更高的要求。這也是公司部室通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)的方向。

基層單位區(qū)（科）長(zhǎng)、工程技術(shù)人員是礦井通風(fēng)管理工作的中堅(jiān)力量，是礦井通風(fēng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，他們既是各種通風(fēng)制度、措施、方案的制訂者，又是執(zhí)行者。因此，其素質(zhì)的高低直接影響到礦井“一通三防”工作的安全健康發(fā)展。受各種客觀因素的影響，目前，基層單位通風(fēng)單位區(qū)（科）長(zhǎng)、工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)不容樂(lè)觀，人員結(jié)構(gòu)不盡合理。區(qū)（科）長(zhǎng)有半數(shù)不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而技術(shù)人員中也有一部分人員是由別的專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)的。由于近年來(lái)分配到國(guó)有重點(diǎn)煤礦工作的通風(fēng)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)生很少，有的單位迫不得已由技校生擔(dān)任技術(shù)員工作。因此，加強(qiáng)基層單位區(qū)（科）長(zhǎng)、工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)迫在眉睫。培訓(xùn)方向是全面提高其整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是最基層的管理者，也是各種制度、措施最直接的落實(shí)者和監(jiān)督者。班組長(zhǎng)幾乎全部來(lái)自職工。由于國(guó)有重點(diǎn)煤礦用工體制的改革，近幾年來(lái)，職工（尤其是井下職工）整體素質(zhì)下降，因此，班組長(zhǎng)的素質(zhì)也有整體下滑的趨勢(shì)，班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作應(yīng)主要由基層區(qū)科承擔(dān)，培訓(xùn)的方向一是使其具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，二是提高其現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

4對(duì)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作的探討

4.1要根據(jù)通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員不同的工作性質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)采取各有側(cè)重的培訓(xùn)方法

①公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室（專(zhuān)業(yè)）應(yīng)明確幾名專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人要善于追蹤國(guó)內(nèi)外通風(fēng)安全技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、吸收，并組織部室（專(zhuān)業(yè)）人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外通風(fēng)安全新技術(shù)、新成果。，通風(fēng)業(yè)務(wù)部室部室應(yīng)制訂具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，利用相應(yīng)的時(shí)間有計(jì)劃，有目標(biāo)的地對(duì)本部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司應(yīng)在學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流、工作及其他方面對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人給予一定的政策支持，鼓勵(lì)他們?cè)趯?zhuān)業(yè)上有所建樹(shù)，以此推動(dòng)礦井“一通三防”工作的健康發(fā)展。

②相對(duì)而言，公司部室管理、技術(shù)人員、基層單位工程技術(shù)人員文化素質(zhì)較高，具備一定的自學(xué)能力，公司應(yīng)鼓勵(lì)部室管理、技術(shù)人員和基層單位工程技術(shù)人員進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)給予一定的政策支持?；蛘甙炎詫W(xué)作為公司部室管理、技術(shù)人員和基層單位區(qū)工程技術(shù)人員一項(xiàng)基本工作，由公司和部室、基層單位制訂相應(yīng)的考核政策，考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤（包括評(píng)選先進(jìn)、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放等）。

③部室（專(zhuān)業(yè)）應(yīng)就煤礦通風(fēng)安全工作現(xiàn)狀、需要本部室（專(zhuān)業(yè)）解決的問(wèn)題定期制訂選題，由部室（專(zhuān)業(yè)）全部人員（或有關(guān)人員）參與研討，并在本部室（專(zhuān)業(yè)）范圍內(nèi)定期召開(kāi)研討會(huì)，這一過(guò)程既是自己的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合的過(guò)程，又是相互交流的過(guò)程，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步、共同提高的目的。

④公司或部室（專(zhuān)業(yè)）應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況有目的的選送有關(guān)人員到相應(yīng)院校進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)提高和更新。

⑤要加強(qiáng)區(qū)（科）長(zhǎng)、工程技術(shù)人員培養(yǎng)，應(yīng)有計(jì)劃的選送愿意到煤礦井下工作的高中、技校畢業(yè)生到大中專(zhuān)院校相應(yīng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)并與之簽訂合同，使他們畢業(yè)后到煤礦工作，充實(shí)區(qū)（科）長(zhǎng)、工程技術(shù)人員后備隊(duì)伍。峰峰集團(tuán)從2002年開(kāi)始研究培養(yǎng)內(nèi)部人才問(wèn)題，2003年，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)按照國(guó)家教委指示，在全國(guó)五個(gè)省搞對(duì)口單招，峰峰集團(tuán)抓住這個(gè)機(jī)遇，2003年向中國(guó)礦大輸送15名井下專(zhuān)業(yè)本科生。同時(shí)經(jīng)過(guò)協(xié)商向河北礦院輸送井下專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科生51人。2004年，峰峰集團(tuán)向河北礦院輸送專(zhuān)科生135人，向中國(guó)礦大輸送本科生135人。按照學(xué)習(xí)周期，2006年畢業(yè)生為51人，2007年畢業(yè)生為150人，2008年畢業(yè)生為39人。上述人員所學(xué)專(zhuān)業(yè)為煤礦通風(fēng)、采礦、地質(zhì)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)，學(xué)員入學(xué)前都在生產(chǎn)一線(xiàn)工作過(guò)，有長(zhǎng)期的用工協(xié)議，并且經(jīng)過(guò)公證處公證，畢業(yè)后必須長(zhǎng)期為峰峰集團(tuán)服務(wù)。他們畢業(yè)后回到峰峰集團(tuán)，必將對(duì)壯大峰峰集團(tuán)管理、技術(shù)人員隊(duì)伍，提高管理和技術(shù)人員整體素質(zhì)起到積極作用

⑥班組長(zhǎng)主要來(lái)自一線(xiàn)職工。近年來(lái)，隨著國(guó)有煤礦用工體制的改革，固定工越來(lái)越少。而農(nóng)民合同工受工作年限、文化水平及用工性質(zhì)的制約，整體素質(zhì)較低，大部分人不能勝任班組長(zhǎng)工作。根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，應(yīng)有計(jì)劃的選送一部分中學(xué)畢業(yè)生，與之簽訂工作合同后，到技校進(jìn)行相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，畢業(yè)后從事通風(fēng)工作，為基層單位通風(fēng)班組長(zhǎng)提供后備人才。礦山救護(hù)大隊(duì)的工作性質(zhì)與通風(fēng)工作相近，受工作性質(zhì)制約，救護(hù)隊(duì)員年滿(mǎn)45周歲后，要調(diào)離救護(hù)隊(duì)員工作崗位，相對(duì)而言，救護(hù)隊(duì)員文化素質(zhì)較高，因此，應(yīng)有計(jì)劃的對(duì)相關(guān)救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行通風(fēng)知識(shí)和技能培訓(xùn)，在調(diào)離原工作崗位后從事通風(fēng)工作，為通風(fēng)班組長(zhǎng)提供后備人才。

⑦教培中心要按計(jì)劃對(duì)管理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)為通風(fēng)技術(shù)理論知識(shí)，要充分發(fā)揮其師資力量，提高管理、技術(shù)人員的技術(shù)理論素質(zhì)。

4.2應(yīng)利用國(guó)有重點(diǎn)煤礦的教育資源優(yōu)勢(shì)，充分整合各種教育資源，實(shí)現(xiàn)各種教育資源的有效利用

培訓(xùn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)人員培訓(xùn)工作應(yīng)充分利用國(guó)有重點(diǎn)煤礦各種教育資源。公司專(zhuān)業(yè)部室、教培中心、基層單位、區(qū)科應(yīng)建立各有側(cè)重的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。

①公司通風(fēng)業(yè)務(wù)部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)?wèi)?yīng)建立“四位一體”的技術(shù)安全培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，最大限度的提高培訓(xùn)的效果。

對(duì)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)既是文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更是知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。在專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)方面，業(yè)務(wù)部室、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具有教培中心教師所不具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此公司應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立業(yè)務(wù)部室、教培中心、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)“四位一體”的技術(shù)安全培訓(xùn)體系。既教培中心主要負(fù)責(zé)文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)部室、安全監(jiān)督局、礦山救護(hù)大隊(duì)選拔優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各種教育資源的作用，提高管理、技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

②基層單位、區(qū)科對(duì)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)技能和工作方式方法的培訓(xùn)。在這方面、基層單位和區(qū)科要充分利用自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，從而，使培訓(xùn)工作做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、各盡所長(zhǎng)。

③各級(jí)黨委宣傳部門(mén)應(yīng)積極開(kāi)展管理、技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)教育，并作為一項(xiàng)日常工作持之以恒。應(yīng)創(chuàng)建以“企業(yè)是我家”、“礦（廠(chǎng)）興我榮、礦（廠(chǎng)）衰我恥”等為內(nèi)容的企業(yè)文化，并使之深入人心，從而，真正提高各級(jí)管理、技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

4.3培訓(xùn)工作要與考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

任何一項(xiàng)工作，沒(méi)有考核也就失去了工作的壓力和動(dòng)力，培訓(xùn)工作也是如此。試想，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣，專(zhuān)業(yè)技術(shù)好與不好一個(gè)樣，還有誰(shuí)會(huì)埋頭學(xué)習(xí)？還有誰(shuí)會(huì)踏實(shí)工作？那么，再好的培訓(xùn)機(jī)制也就失去了存在的意義。所以培訓(xùn)工作必須與相應(yīng)考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。

①根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，應(yīng)定期對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，把考核的結(jié)果與其收入掛鉤。公司應(yīng)制訂相應(yīng)的工資激勵(lì)政策。在工資組成中按一定的比例劃分出相應(yīng)的培訓(xùn)工資，使其發(fā)放與培訓(xùn)成績(jī)掛鉤。并嚴(yán)格按每個(gè)考核時(shí)間段（如每季度）進(jìn)行考核和發(fā)放。

②建立管理、技術(shù)人員培訓(xùn)檔案，管理人員、技術(shù)的提升、晉級(jí)、評(píng)選先進(jìn)都與培訓(xùn)成績(jī)掛鉤。

管理、技術(shù)人員培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各單位應(yīng)根據(jù)其自身的實(shí)際，積極探索符合煤礦自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方式、方法、途徑，從而，進(jìn)一步提高國(guó)有重點(diǎn)煤礦管理、技術(shù)人員整體素質(zhì)，為煤礦杜絕通風(fēng)、瓦斯、水、火、頂板等重大事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。