關(guān)于煤炭股份制企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作的思考

　　安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒的話題。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，才能更好地保持煤礦股份制企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

　　一、認清形勢 落實安全生產(chǎn)責任

　　煤礦安全生產(chǎn)始終受到黨中央、國務(wù)院的高度重視，黨的十六屆六中全會以來進一步明確了安全生產(chǎn)在構(gòu)建和諧社會中的定位和作用，黨的十七大又把安全生產(chǎn)列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題之一。這就要求我們煤炭行業(yè)各級干部要從政治高度、大局高度、戰(zhàn)略高度來認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全管理的重點放在現(xiàn)場、放在區(qū)隊、放在班組的生產(chǎn)過程之中，逐級負責，層層分解安全指標，落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全現(xiàn)場管理，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監(jiān)督檢查到位。

　　二、突出重點 抓好“一通三防”工作

　　“一通三防”是煤礦安全管理的重點。要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針，堅持以風(fēng)定產(chǎn)原則，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。要重視井下瓦斯及自然災(zāi)害的綜合治理，加強安全監(jiān)測監(jiān)控。堅持定期召開“一通三防”專題分析會，組織“一通三防”專項檢查，開展“一通三防”會戰(zhàn)活動，提高通風(fēng)專業(yè)安全管理水平。要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”制度，瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時，也要加強綜合防塵管理，定期檢查，完善灑水系統(tǒng)責任落實到人，完善隔爆設(shè)備完好達標，完善防塵措施到位，嚴防煤塵堆積超限。在不斷總結(jié)推廣先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做好井下工作面不符合標準不生產(chǎn)，瓦斯超限不生產(chǎn)，工作面監(jiān)測風(fēng)量達不到標準不生產(chǎn)。

　　三、精細管理 促進安全生產(chǎn)上臺階

　　安全質(zhì)量標準化強化精細管理，不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。要抓好安全質(zhì)量標準化工作。首先，要提高干部職工對質(zhì)量標準化重要性的認識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標準化和職工操作規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進。其次，要全面推行精細化管理，提升質(zhì)量標準化管理力度，努力實現(xiàn)三型六化的要求，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型及基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標準、嚴要求，從嚴從細落實責任，做到獎罰到位，促進靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點面達標向全員、全過程達標轉(zhuǎn)變。第四，要規(guī)范職工操作行為，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，向精細化管理邁進，實現(xiàn)質(zhì)量達標準，安全創(chuàng)水平上臺階。

　　四、強化監(jiān)督機制 抓好隱患排查及整改

　　安全監(jiān)督檢查工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有效手段。要創(chuàng)新安全檢查考核思路，堅持事前預(yù)防、過程控制、事后監(jiān)督并舉。加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，首先要嚴格安檢員管理和考核，堅持每班匯報制度、每月綜合考評制度，對考核不合格、責任心不強的人員堅決調(diào)離。其次是鼓勵安檢人員發(fā)揚敢抓敢管和“寧讓職工罵紅臉，不讓違章再重現(xiàn)”的務(wù)實作風(fēng)。特別是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要理解和支持安檢人員的工作，關(guān)心、愛護安檢員的生活學(xué)習(xí)，調(diào)動安檢人員的工作積極性和主動性，努力建設(shè)一支精干高效的安監(jiān)隊伍，并要加大隱患排查整改力度。要從事故源的防治入手，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，努力做到消除隱患于未然。對檢查出的隱患必須下達隱患通知書，明確整改時效，提出改進措施，按照“五落實”原則限期整改。

　　五、安全文化鑄魂 提升員工整體素質(zhì)

　　安全工作是一項科學(xué)嚴密的系統(tǒng)工程，要打造本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根本在文化引領(lǐng)、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視。首先要抓好職工安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和日常安全教育，廣泛開展職工安全宣傳教育活動，增強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)。采取靈活多樣的方式結(jié)合本企業(yè)實際印制安全文化手冊，定期召開安全文化研討會，不定期舉辦安全文化知識競賽活動，實行個人安全承諾措施，征集安全親情寄語、教育職工樹立正確的安全理念，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ２⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，進一步促進員工整體素質(zhì)的不斷提升，向零事故、零傷亡、零目標邁進。

　　總之，股份制煤炭企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念認清安全形勢是前提，突出重點抓好“一通三防”是關(guān)鍵，精細管理促進安全生產(chǎn)是根本，強化監(jiān)督機制、抓好隱患排查整改是中心，安全文化鑄魂，提升員工整體素質(zhì)是動力。只有將煤礦安全理念貫穿到生產(chǎn)的全過程之中，才能實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。