金宗帥的三級(jí)跳 <安全征文>

金宗帥的三級(jí)跳

十年，對(duì)于一個(gè)人的一生來(lái)說(shuō)并不算長(zhǎng)，但是在一個(gè)人的工作歷程里，十年卻是一段不短的時(shí)間。2009年是山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦職工金宗帥參加工作的第十二個(gè)年頭。金宗帥沒(méi)有辜負(fù)自己，也沒(méi)有辜負(fù)這十二年的光景。

在這十年里，金宗帥通過(guò)自學(xué)將自己的技校文憑換成了山東科技大學(xué)《機(jī)械電子工程》專(zhuān)科文憑；由一名技術(shù)工人成長(zhǎng)為一名工人技師，這十年中有半年時(shí)間被派往澳洲澳思達(dá)煤礦作技術(shù)指導(dǎo)。但是，他對(duì)自己還不是很滿(mǎn)意，他始終認(rèn)為自己還沒(méi)有一點(diǎn)值得稱(chēng)道的成績(jī)。比起身邊的同事來(lái)，他還差得很遠(yuǎn)。

金宗帥1997年從兗煤技校畢業(yè)，從一位對(duì)未來(lái)心懷憧憬的青年一下成為采煤一線(xiàn)的支架維修工。理想與現(xiàn)實(shí)的天壤之別并沒(méi)有使他茫然，來(lái)到興隆莊礦后，他從不曾抱怨，而是踏踏實(shí)實(shí)地跟師傅學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。在實(shí)踐中，他深刻體驗(yàn)了老式液壓支架的種種設(shè)計(jì)缺陷。每天，他除了應(yīng)付正常的檢修任務(wù)之外還要努力鉆研其他方面出現(xiàn)的問(wèn)題：加大頂板支護(hù)、處理時(shí)常發(fā)生的工作面冒頂問(wèn)題……加班延點(diǎn)是家常便飯。然而，正是這些經(jīng)歷使金宗帥不僅從師傅那里學(xué)到了維修技術(shù)，也學(xué)到了看問(wèn)題的思路和處理問(wèn)題的方法。

1998年，興隆莊礦緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效綜放開(kāi)采成套技術(shù)裝備伴隨著“九五”科技攻關(guān)的宏偉藍(lán)圖，開(kāi)始投放采面試運(yùn)行，金宗帥面對(duì)的是新型放頂煤支架。試驗(yàn)期間，他跟師傅們密切配合，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際分析，不盲從，一切憑借事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。如現(xiàn)場(chǎng)支架拉移過(guò)程中，時(shí)常發(fā)生電纜被拉斷現(xiàn)象。金宗帥通過(guò)幾個(gè)班的仔細(xì)觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，提出了采取電纜靠近中柱吊掛的辦法，問(wèn)題迎刃而解。這種方法有效解決了電纜發(fā)生積壓、拉斷的問(wèn)題，同時(shí)消除了事故隱患，保障了安全生產(chǎn)。隨著時(shí)日推進(jìn)，金宗帥開(kāi)始從技術(shù)層面對(duì)液壓支架進(jìn)行革新。一次工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)只設(shè)一泵一回路的液壓支架，一旦發(fā)生液壓管路漏油這樣小小的問(wèn)題，就只能被迫停下生產(chǎn)，進(jìn)行管路更換。經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨，他大膽提出了在液壓支架主回路設(shè)一三通閥，分成兩個(gè)回路。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)改進(jìn)后的液壓支架供液弊端不復(fù)存在，大大提高了生產(chǎn)效率。此外，他的多思善學(xué)，還為區(qū)隊(duì)提出了多項(xiàng)小建議。如各工作面探煤厚用的煤電鉆，不僅重量重，而且電纜、電鉆易失爆，造成頻繁維修，工作經(jīng)常陷于被動(dòng)。而他建議取而代之的煤風(fēng)鉆，恰恰避免了這些問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)其工作扭矩大，安裝成本低，操作、移動(dòng)方便，可大大降低勞動(dòng)強(qiáng)度，特別是節(jié)支降耗。

憑借著這種客觀(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在后來(lái)面對(duì)“十五”攻關(guān)更加先進(jìn)的電液程序控制支架時(shí)，金宗帥與師傅們面對(duì)試驗(yàn)期間的諸多問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)一一進(jìn)行了整改，在井下無(wú)法整改的，提出了具體的整改方法，由廠(chǎng)家進(jìn)行整改，為此他們創(chuàng)下了試驗(yàn)期間液壓支架完好率始終保持在93％以上的設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄。金宗帥的技術(shù)就此打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2004年，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“高效集約化綜放開(kāi)采技術(shù)及關(guān)鍵裝備”的核心設(shè)備——兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤液壓支架出現(xiàn)在金宗帥的工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)。此時(shí)，金宗帥由一名檢修工搖身變成操作工。在他看來(lái)，這次的轉(zhuǎn)變對(duì)自己是一次質(zhì)的飛躍。檢修好比是為支架修理毛病，是感性到理性的遞進(jìn)過(guò)程；而操作是為支架“制造”毛病，真正是感性與理性的大碰撞，大糅合。他在實(shí)際操作中，發(fā)現(xiàn)諸多實(shí)際問(wèn)題，如液壓支架架型高射炮、底座易抬高、易擠壞電纜槽、前梁控頂短等，為此，礦上高度重視他提出的這些問(wèn)題，派出技術(shù)人員，會(huì)同集團(tuán)公司、北京煤科院、中國(guó)礦大等技術(shù)人員共同進(jìn)行了近半個(gè)月的試驗(yàn)和檢測(cè)，最終針對(duì)性地進(jìn)行了解決。改進(jìn)后這批支架出口到澳大利亞，實(shí)際工作中再?zèng)]有出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，樹(shù)立和維護(hù)了兗礦的良好聲譽(yù)。他獨(dú)到的思維和認(rèn)識(shí)，以及踏實(shí)較真的工作作風(fēng)，得到了當(dāng)時(shí)駐礦集團(tuán)公司攻關(guān)小組的認(rèn)可和賞識(shí)，有的專(zhuān)家不在乎“丟面子、掉價(jià)子”，鋪下身子同普通職工的金宗帥一起深入探討實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分析原因和研究解決之策。良好的互動(dòng)，加上理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，為 “兩柱式放頂煤支架”最后的工業(yè)性試驗(yàn)成功，并為最終走出國(guó)門(mén)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)輸出，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做出了一名操作工似乎不可能的貢獻(xiàn)。

2006年6月，歷經(jīng)液壓支架三次技術(shù)變革的金宗帥，以一名技術(shù)指導(dǎo)的身份，踏上了澳洲澳思達(dá)煤礦的土地。這是他人生成長(zhǎng)的一次里程碑。他清楚的記得，當(dāng)時(shí)澳思達(dá)的工人大多數(shù)都是新招的，很多都從來(lái)沒(méi)有下過(guò)井，更別說(shuō)是操作放頂煤設(shè)備了，另外，澳洲方面的工會(huì)有時(shí)也來(lái)干預(yù)他們。面對(duì)來(lái)自諸多方面的壓力，以及在試生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各方面問(wèn)題，他們沒(méi)有退縮，而是主動(dòng)克服種種困難，盡自己最大的努力，把全部技術(shù)毫不保留的傳授給了澳籍員工。澳籍員工深受感動(dòng)，他們更加尊重這些異國(guó)他鄉(xiāng)的老師，認(rèn)真地學(xué)習(xí)，很快掌握了技術(shù)要領(lǐng)。金宗帥在傳授技術(shù)的同時(shí)，沒(méi)有以老師的身份自居，而是當(dāng)作“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在干好指導(dǎo)的同時(shí)，他悉心留意，認(rèn)真記錄，希望可以掌握國(guó)外更多的先進(jìn)安全管理理念、方法和工作面整體自動(dòng)化配套技術(shù)。他說(shuō)，切切實(shí)實(shí)感受到了我們國(guó)家現(xiàn)在的煤炭工業(yè)發(fā)展與先進(jìn)采煤國(guó)家的差距。

這樣看來(lái)，金宗帥何止是實(shí)現(xiàn)了自己的“三級(jí)跳”。他的心，應(yīng)該在更高更遠(yuǎn)的位置。 崔偉





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