別做溫水中的青蛙

筆者在一國企工作，時常遇到這樣一種現(xiàn)象：有人工作仍照老路進(jìn)行，得過且過，總以為自己還是固定工，比新招來的工人有著一份不容置疑的優(yōu)越感，無論怎樣，公司會照顧一點(diǎn)面子。甚至有些管理干部也如此想，認(rèn)為自己是老資格、老干部，領(lǐng)導(dǎo)會考慮安排一個合適的位置，讓自己無憂無慮干到退休……　　

　　這是一種非常危險的現(xiàn)象，于其本人、于企業(yè)都將大大不利。 　 document.write("");ad_dst = ad_dst+1; 　　　

它讓我不知不覺想起了溫水效應(yīng)的故事：將一只青蛙投入沸水中，青蛙會立即拼命跳出來，但如果將一只青蛙放入冷水中慢慢加熱，則青蛙會在舒適愜意中逐漸失去生命力，及至等水溫達(dá)到一定程度、青蛙意識到危險時，它已無力從溫水中跳出，因?yàn)樗捏w能已不知不覺地在溫水中消耗殆盡了。　　

　　這不僅僅指的是青蛙、指個人，一個單位、一個企業(yè)又何嘗不是如此？拿我們煤炭行業(yè)來說，可以說目前正是處于一種舒適的“溫水”當(dāng)中，現(xiàn)在煤炭暢銷，市場日益看好，煤炭價格穩(wěn)步上揚(yáng)，如果我們的企業(yè)僅僅沉浸在這種好時機(jī)、好市場的喜悅之中而忽視煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、忽視拓寬業(yè)務(wù)的話，一旦煤炭市場疲軟，煤炭滯銷，或者資源走上枯竭，到那時又該如何？企業(yè)向何處去？具體到筆者所在的白山坪礦業(yè)有限公司，雖說已破產(chǎn)重組，企業(yè)從此可以輕裝上陣，而且由于是國有控股80%，表面看來確實(shí)是背靠大樹，形勢一片大好，具有廣闊的發(fā)展前景，但如果公司的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、廣大員工長期持有這種觀點(diǎn)，看不到“溫水”帶來的危機(jī)，不改變自己的思想觀念，不去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不拓寬用人渠道，不改變工作思路……結(jié)果會怎樣？　　

　　一連串的問號，隱含了一連串的危機(jī)，看到了這些“溫水”中的危機(jī)，努力去解除它們，并設(shè)法讓這些危機(jī)不再出現(xiàn)，企業(yè)就一定能做大做強(qiáng)，但如果相反呢？相反情況又會怎樣？　　

　　就個人而言，今天你在這個崗位，好像能夠勝任，能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，日子也過得馬馬虎虎，你是否認(rèn)為面包總會擺在你面前等你輕松去取呢？你是否認(rèn)為自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好而高枕無憂呢？你是否還認(rèn)為自己是固定工、有鐵飯碗呢？你作好了換崗位、甚至是下崗的準(zhǔn)備了嗎？作好了從事另一行職業(yè)的準(zhǔn)備了嗎？再問問自己，你是否認(rèn)為自己是企業(yè)必不可少的人才、永遠(yuǎn)也淘汰不了的人才？……