綜采二區(qū)綜機設(shè)備包機制
綜采二區(qū)綜機設(shè)備包機制
為了加強機電設(shè)備的管理，減少機電設(shè)備的事故率，提高設(shè)備維修人員的主觀能動性，工區(qū)結(jié)合井下生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，根據(jù)日常設(shè)備檢修的分工情況，對所有的設(shè)備進行分工管理，實行包機制度，責(zé)任到人，分工明確，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。即工區(qū)所有井下設(shè)備包保給個人(一般是各工種的組長)，包保人對設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)負(fù)全責(zé)，必須及時的處理設(shè)備出現(xiàn)的問題，并及時向工區(qū)匯報各設(shè)備的隱患及所需要的配件，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的應(yīng)急事故，包保人必須聽從工區(qū)安排，隨叫隨到。生產(chǎn)運行一季度后，設(shè)備無問題、檢修到位、處理問題及時的包保人給于嘉獎，對于設(shè)備問題較多，處理問題時間較長，負(fù)有檢修責(zé)任的包保人，一季度扣罰一次（除每次事故正常罰款外）。對于影響生產(chǎn)的機電事故，根據(jù)工區(qū)事故分析的責(zé)任落實，是檢修責(zé)任的由包保人、維修工及相關(guān)管理人員承擔(dān)所有罰款，是使用責(zé)任的由生產(chǎn)班對應(yīng)崗位人員及相關(guān)管理人員承擔(dān)。
一、詳細分工，包機到人
按設(shè)備公用分類并分臺、分地點，對設(shè)備進行包機，成立由包機組長、生產(chǎn)班司機及維修工組成的包機組，機電工長對包機組長（包機人）實行全面管理，具體機械設(shè)備方面包機組長（包機人）由成義峰負(fù)責(zé)管理，電氣設(shè)備方面包機組長（包機人）由李敬彪負(fù)責(zé)管理。詳細分工如下：
1、機械部分
（1）采煤機包機人：郭成
（2）三機包機人： 王文志
（3）液壓支架包機人:牛安幫
（4）膠帶輸送機包機人：劉文祥
（5）液壓泵包機人：孫星星
（6）絞車、安全設(shè)施包機人：王繼海
2、電氣部分
（1）工作面電氣設(shè)備（含小電）包機人：潘狀
（2）兩巷電氣設(shè)備（含小電）包機人：馬健國
3、超前支護及支護用品包保人：李強
為處理突發(fā)性應(yīng)急事故，工區(qū)專門成立機電事故搶險小組：
組長：秦方晉、高福義，副組長：母朝奎、劉奉山、劉偉、張衛(wèi)國，組員：成義峰、李敬彪及其他包機人。
二、責(zé)任明確，強化落實
包機人在履行所在崗位的《崗位責(zé)任制》之外，還必須做到以下：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，所包設(shè)備問題、隱患、操作注意事項現(xiàn)場必須交接清楚，等設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后才能離開現(xiàn)場。
（2）交班上井后，包機人必須到工區(qū)將設(shè)備存在的問題、隱患、需求配件及需要協(xié)調(diào)的問題匯報給工區(qū)，并填好所屬工種的日檢記錄（可以安排其他人員填寫）。
（3）包機人在每月18日之前必須將所包設(shè)備下一個月的配件及特殊材料上報給包機班長（機械設(shè)備方面成義峰，電氣設(shè)備方面李敬彪），由包機班長以書面形式上報工區(qū)。具體由包機班長負(fù)責(zé)督催，并口頭匯報設(shè)備隱患。
（4）對于工區(qū)出現(xiàn)的機電事故，機電事故搶險小組發(fā)揮職能，各包機人必須隨叫隨到，必須積極主動的處理事故，不隱瞞，不消極。
三、嚴(yán)格考核，重獎重罰
（一）、公共考核細則部分：
（1）包機人所包設(shè)備發(fā)生事故影響生產(chǎn)，經(jīng)分析是檢修責(zé)任，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰同時：
① 影響生產(chǎn)半小時以內(nèi)對包機人罰款20元，當(dāng)班維修工罰10元；
② 半小時至一小時對包機人罰款50元，當(dāng)班維修工罰20元，連帶罰包機班長20元；
③ 一小時至兩小時對包機人罰款100元，當(dāng)班維修工罰50元，連帶罰包機班長50元；
④ 兩小時至三小時對包機人罰款200元，當(dāng)班維修工罰100元，連帶罰包機班長、工長100元；
⑤ 三小時至四小時包機人、當(dāng)班維修工、包機班長、工長沒有收入，扣除出勤。
⑥ 四小時至五小時包機人、當(dāng)班維修工、包機班長、工長沒有收入，扣除出勤。扣除檢修班當(dāng)班500元。
⑦一個小班及以上不能生產(chǎn)，扣除檢修班當(dāng)班1000元，包機人、當(dāng)班維修工、包機班長、工長沒有收入，扣除出勤。
（2）包機責(zé)任人所包設(shè)備留有隱患，或被礦領(lǐng)導(dǎo)查出問題下罰款單及各專業(yè)下整改單未按期落實整改的：
①、下整改單未按期落實整改的罰包機人30元，連帶罰包機班長10元；
②、下整改罰款單按10％罰包機人，連帶罰包機班長5％，其他由責(zé)任人全部承擔(dān)，同時承擔(dān)礦上處罰責(zé)任。
（3）包機人必須安排所有崗位正常交接班，生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常后才能收工，否則罰責(zé)任人50元。
（4）包機人沒有到工區(qū)匯報設(shè)備運行、檢修情況的，每次罰款30元；沒有及時、準(zhǔn)確填寫日檢記錄的，每次罰款30元。
（5）包機人、包機班長沒有及時匯報月度設(shè)備配件、特殊材料計劃的，每次罰款50元。如果出現(xiàn)沒有配件而影響生產(chǎn)的，由包機組出資購買設(shè)備配件、特殊材料。
（6）當(dāng)包機人接到工區(qū)出現(xiàn)影響生產(chǎn)的機電事故通知時，必須立即到達工區(qū)，安排下井必須下井，不得推委，否則停班處理。如果有特殊情況，可以安排包機組其他人員到達工區(qū)。
（二）、驗收考核細則部分：
