楊小萍：安全生產(chǎn)不妨做個“事后諸葛亮”

工作中，人們常常把出了問題，事后才明白的人稱之為“事后諸葛亮”。這句話常作為貶義詞使用。

能做事前的諸葛亮固然好，不過當(dāng)當(dāng)“事后諸葛亮”也未嘗不可。安全生產(chǎn)做“事后諸葛亮”不能光停留在“想上”，還要勤于動手，對安全生產(chǎn)中存在的漏洞，要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，由于受地質(zhì)條件、工作環(huán)境的制約，生產(chǎn)上會遇到各種各樣的問題。這就要求各采掘隊的工長、隊長在生產(chǎn)之前集思廣益，多聽高見，對工作面各部位的情況作出正確判斷，努力做個“事前諸葛亮”;在生產(chǎn)之后，對當(dāng)天的工作作一次總結(jié)，把生產(chǎn)前的認(rèn)識和實(shí)踐后結(jié)果進(jìn)行分析比較，從中找出規(guī)律性的東西，把它做為下一次生產(chǎn)的向?qū)?，從而使工作少出差錯或不出差錯。一些單位安全生產(chǎn)搞不好，其中一個原因就是沒有去做“事后諸葛亮”。實(shí)踐證明，多一點(diǎn)事后明白，就可以多悟出一些抓安全生產(chǎn)的道理和方法，安全生產(chǎn)就能得到更好的保證。

如果我們在安全生產(chǎn)工作中，班班如此，天天堅持，長期積累，就會由“事后諸葛亮”變成聰明睿智的諸葛亮。