高黎：窗明幾凈的工作環(huán)境

現(xiàn)在，任何一個到化驗室來的人都會發(fā)出這樣的感嘆：“這里的工作環(huán)境真美呀！窗明幾凈，整齊有序。”聽到這樣的贊美，我們由衷的欣慰和高興。

想起推行6S管理以前，我們這里經(jīng)常有的狀況：桌子上的記錄本亂放，口杯亂擺，桌子上有滴的水痕，飯盒吃了沒收拾，簡直可以說是狼籍滿桌。而我們從未意識到這也是工作中應嚴格要求的一部分。認為把記錄寫了，水制了，水樣化驗了，就是把工作干好了，誰也說不著我，整齊與否這是個人習慣，誰也管不著。

在推行6S管理的過程中，這些現(xiàn)象從我們身邊悄悄的消失了，取而代之的是整潔的工作環(huán)境。地面無污漬，窗戶玻璃明亮，桌面光潔整齊，書本擺放有序，接電話時禮貌大方的對話，對待工作的一絲不茍。這些細節(jié)已融入到我們的工作中，時刻可見。有“馬大哈”之稱的小王同志平時干活很積極，就是不注意細節(jié)，可是現(xiàn)在變了。有一次，我喝完水順手把杯子放在桌子上了，她看見了指責我說：“杯子萬一灑下水容易把記錄本弄濕。”說完她就把杯子給我放窗臺上了。別人說她怎么大變樣了，她笑著說：“養(yǎng)成好的習慣是一件好事，以前靠他人律，現(xiàn)在已變成自律了。”

通過6S管理的深入，這種看起來很細小的變化在我們身邊很多。地面臟了，就有人很及時的清掃干凈，做完實驗，儀器會隨手歸位，哪塊有衛(wèi)生死角，職工會不聲不吭地去清掃，而不是等待別人的安排和指揮。這一切都是制度約束的結(jié)果。
6S管理正是通過工作中的小事情，不斷地規(guī)范著我們的行為，改變著我們的環(huán)境，提高著我們的素質(zhì)。我們現(xiàn)在已習慣了這種約束，也喜歡上了這種約束。用我們的話說：一個舒服的工作環(huán)境是一天的好開端。