蔡愛功：淺談提高職工技能的途徑和方法

　　隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，如何提高員工的勞動(dòng)技能已成為一個(gè)迫切的課題，要想深化企業(yè)改革，確保我礦“三型六化”的創(chuàng)建和“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須努力提高職工的勞動(dòng)技能。

　　我們王石凹礦是一個(gè)成立于上世紀(jì)五十年代的國(guó)有煤礦。近年來，隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，導(dǎo)致不少技能工人提前離崗?fù)诵荩涣硗庠O(shè)備的更新和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐步向科學(xué)技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致技術(shù)工人的空缺；再加上種種原因?qū)е碌娜瞬?#8220;跳槽”和流動(dòng)；農(nóng)民合同工的使用等諸多因素，導(dǎo)致了我礦技術(shù)人才的缺失。要想解決這一比較突出的問題，盡快扭轉(zhuǎn)不利的局面，為我礦的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展空間，就必須積極探索研究提高我礦職工技能的途徑和方法。

　　近年來，王石凹礦黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到提高職工技能的必要性和重要性。他們積極研究和探索，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，大膽借鑒和學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)辦法，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，已形成自己的一套較為完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。有利地促進(jìn)了礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，為我礦“增產(chǎn)高效、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排”等工作做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　一、以企業(yè)文化為依托，以創(chuàng)建“三型六化”為目標(biāo)，積極營(yíng)造一個(gè)學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好環(huán)境。
　　一個(gè)成功的企業(yè)，必定是那些幫助其職工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。我礦依托企業(yè)文化的參與和支撐，來增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。讓全礦領(lǐng)導(dǎo)和職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)技能 ，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然要求。從而增強(qiáng)整體的危機(jī)感和使命感。通過各種手段調(diào)動(dòng)職工立足崗位學(xué)技術(shù)的積極性，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的熱情。使全礦廣大職工感到學(xué)技術(shù)光榮，做技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。提倡“一崗多能”，力爭(zhēng)做到“精一、會(huì)二、懂三”，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。

　　二、健全培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，制定整體人才培養(yǎng)計(jì)劃。
　　克服急功近利的思想，派專人深入基層單位進(jìn)行培訓(xùn)需求和調(diào)研。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有崗位進(jìn)行編制和調(diào)研，做到有計(jì)劃、有制度、有投入、有考核的培訓(xùn)機(jī)制。特別做到常規(guī)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合。加大培訓(xùn)的深度和廣度，（特別是讓那些高素質(zhì)、技術(shù)過硬的員工 ，不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊、工作繁忙難以脫身等原因，而使他們失去繼續(xù)深造的機(jī)會(huì) 。）從去年至今，我礦共舉辦各類培訓(xùn)27期，培訓(xùn)職工1161人次，考核技術(shù)工種52類，1919人，150多名職工或初級(jí)以上技術(shù)職稱，持證上崗率達(dá)100%。

　　三、大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，制定完善有關(guān)規(guī)定，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。
　　絕不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是提高，培訓(xùn)的結(jié)果是使用，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的途徑是生產(chǎn)實(shí)踐，而激勵(lì)他們不斷提高技術(shù)的最直接動(dòng)力是獎(jiǎng)勵(lì)。礦黨政結(jié)合實(shí)際提出：“給想干事的人提供機(jī)會(huì)，給能干事的人提供崗位，給干成事的人予以獎(jiǎng)勵(lì)”，鼓勵(lì)職工把學(xué)到的技術(shù)大膽應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，(礦綜采一隊(duì)職工張春生，僅去年一年，通過技術(shù)革新為礦節(jié)約資金152400余元。今年被評(píng)為礦首屆首席員工，現(xiàn)為礦綜采一隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。) 堅(jiān)持“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”四位一體的工作方法，堅(jiān)持“適應(yīng)和儲(chǔ)備相結(jié)合”、“復(fù)合與晉級(jí)”相結(jié)合，量化考核內(nèi)容，定期對(duì)我礦技術(shù)工人進(jìn)行等級(jí)考核和評(píng)聘，使人才得到了合理的配置。

　　提高職工的勞動(dòng)技能是提倡“以人為本“的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，我們必須建立一套完善的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，才能確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)，使我礦在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。