魏忠富:轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)非煤經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

黨的十七大報(bào)告指出，實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，“關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展”?！　〗?jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式，其中不僅包含經(jīng)濟(jì)增長方式，而且包括結(jié)構(gòu)（經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)等）、運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、收入分配、環(huán)境保護(hù)、城市化程度、工業(yè)化水平以及現(xiàn)代化進(jìn)程等諸多方面的內(nèi)容。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅要突出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中“數(shù)量”的變化，更強(qiáng)調(diào)和追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中“質(zhì)量”的提升和“結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化。

筆者認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)，發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，就要切實(shí)在方式方法上狠下功夫。
　
一、轉(zhuǎn)變非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就要堅(jiān)持管理創(chuàng)新。
近年來，在發(fā)展熱電工業(yè)園區(qū)上，我們按照集團(tuán)公司“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理”的要求，在確保了安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，千方百計(jì)提高電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，不遺余力地為股民多創(chuàng)效益，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，加強(qiáng)各項(xiàng)成本支出項(xiàng)目的管理控制，重點(diǎn)完善了燃料、用電、用水等變動成本的控制，借助內(nèi)部市場化管理手段，制訂了《電廠內(nèi)部市場化考核辦法》和《綜合考核管理辦法》，加大考核工作力度，在技術(shù)創(chuàng)新方面，對除氧器、排污擴(kuò)容器，增設(shè)了排氣余熱回收節(jié)能裝置，提高了余熱回收利用，對電機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能技術(shù)改造，優(yōu)化了系統(tǒng)運(yùn)作，年節(jié)約用電費(fèi)19萬元現(xiàn)正安裝2＃鍋爐，調(diào)研新上2＃機(jī)組，為安全運(yùn)行和提高盈利能力打下基礎(chǔ)，同時(shí)，2×200MW低熱值發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)國家發(fā)改委審批。在提高機(jī)械加工園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，通過持續(xù)不斷地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹起了“安恒”牌勞保膠靴、電纜掛鉤、鋼鐵锨、單體鐵鞋、錨固劑等一大批礦區(qū)名牌產(chǎn)品，初步打造起“恒邦制造”和“安恒勞保”品牌形象，培育了托輥廠、綜合廠、精密鑄造廠、鍛壓工具廠、液壓支架修復(fù)中心等一批能反映我礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的骨干廠點(diǎn)。全自動勞保手套項(xiàng)目，已具備了生產(chǎn)能力，填補(bǔ)了集團(tuán)公司勞保項(xiàng)目生產(chǎn)空白。為拉長煤電產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用礦區(qū)豐富的廢鋼、廢鐵資源，積極上馬年產(chǎn)3萬噸的大型全自動鑄造項(xiàng)目，為非煤經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鎏砹撕髣?。在提高廣潤生物產(chǎn)品市場占有率方面，為擴(kuò)大廣潤品牌的影響力，制定了和諧營銷的規(guī)劃措施，積極采取先進(jìn)的經(jīng)營理念引領(lǐng)消費(fèi)新時(shí)尚，全面實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)營銷、文化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、體育營銷、教育營銷及電子商務(wù)等多種形式的專賣店銷售和消費(fèi)者消費(fèi)的有機(jī)結(jié)合體，構(gòu)筑成廣潤特色的和諧營銷。為適合多層次群體需要，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，開發(fā)了“樂活鈣”系列產(chǎn)品，樂活鈣膠囊于3月正式投放市場，受到中老年人的青睞。

二、轉(zhuǎn)變非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就要深化內(nèi)部改革，優(yōu)化管理機(jī)制，增強(qiáng)非煤企業(yè)內(nèi)在動力。

近年來，在對非煤企業(yè)的管理中，我們通過不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，逐步建立起以資產(chǎn)保值增值和經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核評價(jià)體系，對非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人率先實(shí)行了年薪制，對經(jīng)營者制訂適宜的激勵制度和年度經(jīng)營業(yè)績考核制度，把企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營收益與經(jīng)營者收入掛鉤，激發(fā)了非煤企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣大員工的創(chuàng)業(yè)激情。細(xì)化完善了非煤企業(yè)的考核辦法。對恒邦公司，在積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，加強(qiáng)了對外銷收入的考核，著力培養(yǎng)企業(yè)自我發(fā)展的能力；對廣潤公司，繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)營承包合同書，將經(jīng)營層承包收入與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤；對富源電廠，重點(diǎn)考核發(fā)電量、利潤、成本完成情況，月度員工收入與主要指標(biāo)掛鉤考核兌現(xiàn)，以此來調(diào)動員工的工作積極性。按照公司法要求，及時(shí)召開了股東會、董事會和監(jiān)事會，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

三、轉(zhuǎn)變非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，就要堅(jiān)持循環(huán)發(fā)展，實(shí)施節(jié)能減排，著力提高非煤經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力。

我們依托低熱值燃料電廠，實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)、余熱利用。將發(fā)電中產(chǎn)出的灰渣綜合利用，全部售給水泥廠和建材廠，增加收入126萬元，電廠余熱替代了二機(jī)廠、鐵運(yùn)處尹洼站、滕南醫(yī)院、礦內(nèi)及其生活區(qū)在內(nèi)鍋爐15臺，每年節(jié)煤1.7萬噸，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，增加了企業(yè)的收入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。采用礦井水作為循環(huán)冷卻水，大大提高了水資源的利用率。上馬了純凈水灌裝線，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。利用矸石粉碎廠，對低熱值矸石進(jìn)行揀選篩分，發(fā)熱量達(dá)2000大卡以上的黑矸石粉末，用于電廠發(fā)電，白矸石粉碎加工成石屑，用作井下巷道噴漿的原材料和建筑配料，使礦區(qū)豐富的煤矸石資源得到有效利用，把企業(yè)現(xiàn)有資源變廢為寶，減少了環(huán)境污染，井下噴漿所用的原材料石屑市場價(jià)格為45-60元/噸，粉碎的矸石粉末可以全部替代石屑作為噴漿原料，經(jīng)過試驗(yàn)各項(xiàng)性能指標(biāo)與用石屑相同，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300萬元。對現(xiàn)有礦井水處理廠，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)作管理，實(shí)現(xiàn)礦井水利用達(dá)到100％。通過對礦井水綜合處理后，水質(zhì)指標(biāo)達(dá)到《工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計(jì)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，可作為洗選、電廠、防塵、綠化等工業(yè)用水,實(shí)現(xiàn)礦井水零排放，每年節(jié)約水資源費(fèi)162萬元,每年可減少排放懸浮物8500噸，少繳納排污費(fèi)140萬元，不僅大大提高資源綜合利用率，而且有效改善了礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境。目前，三大非煤企業(yè)先后通過了國家級質(zhì)量認(rèn)證，恒邦公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系年度審核，完成13種產(chǎn)品“MA”標(biāo)志和“LA”標(biāo)志的認(rèn)證審查工作，廣潤公司通過了保健食品行業(yè)GMP資格認(rèn)證及ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，電廠通過了省質(zhì)監(jiān)站的單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證。