韓志林:強(qiáng)化綜采區(qū)隊(duì)班組管理 實(shí)現(xiàn)整體工作創(chuàng)新發(fā)展
作者：佚名
2009-11-22 11:16
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
班組是企業(yè)最小的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理，才能實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)整體工作的創(chuàng)新發(fā)展；只有區(qū)隊(duì)班組富有活力，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的根基。筆者就如何搞好綜采區(qū)隊(duì)班組管理，談一點(diǎn)見(jiàn)解。
一、抓好經(jīng)常性思想政治工作，是強(qiáng)化綜采區(qū)隊(duì)班組管理的基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，要堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合新時(shí)期思想政治工作的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的思想政治工作宣傳教育制度，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作新體制，并注重將思想政治工作細(xì)化到班組，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作分析、走訪和談心制度，及時(shí)解決職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和工作生活中的實(shí)際困難，消除矛盾，理順情緒，把干部職工的思想和精力高度統(tǒng)一、集中到安全生產(chǎn)上來(lái)，提高思想工作的針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。特別是要以落實(shí)礦《企業(yè)文化手冊(cè)》的各項(xiàng)員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，明確目標(biāo)，規(guī)范機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，使思想政治工作始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。一是抓好對(duì)黨的路線、方針、政策和一系列科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，保持正確地發(fā)展方向；二是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，預(yù)測(cè)困難，闡明機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，使干部職工增強(qiáng)工作責(zé)任感、壓力感和緊迫感；三是加強(qiáng)愿景激勵(lì)，宣傳礦井、區(qū)隊(duì)在改革發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力和取得的成績(jī)，展現(xiàn)美好的前景和未來(lái)，使職工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，積極投身到改革發(fā)展的實(shí)踐中，提高執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力。
二、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化綜采區(qū)隊(duì)班組管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
按照現(xiàn)代煤業(yè)管理對(duì)區(qū)隊(duì)干部的素質(zhì)要求，要堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為重點(diǎn)，制定班子成員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，鼓勵(lì)群眾監(jiān)督，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班子成員增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做的更好，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中的威望，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，以保證各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，提高理論水平和增強(qiáng)創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是規(guī)范黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督、管理制度，制定班子成員廉潔自律行為規(guī)范，加強(qiáng)黨性教育，增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，自覺(jué)做到自省、自警、自律、自勵(lì)、自強(qiáng)，嚴(yán)格按黨員干部廉潔自律要求規(guī)范自己的行為，杜絕各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立良好的班子形象。四是明確班子成員崗位黨性實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在職工群眾中的威望。五是狠抓班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、理解、支持，工作中爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)不爭(zhēng)高低，講原則不隨意行事，講民主不主觀武斷，講績(jī)效不論得失，目標(biāo)同向，形成了強(qiáng)大合力，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。
班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，在班組管理上，要堅(jiān)持從班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)抓起，制定嚴(yán)格的選拔、任用制度，按照作風(fēng)正派、公道正直、真抓實(shí)干、技術(shù)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)和組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力強(qiáng)的要求，認(rèn)真進(jìn)行考察，廣泛征求群眾意見(jiàn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，有針對(duì)性地加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)，做到精選配強(qiáng)，而且安全、生產(chǎn)職責(zé)明確，并不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和管理，從而有效加強(qiáng)對(duì)班組的管理。要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，不斷規(guī)范完善分配機(jī)制，注意在工資獎(jiǎng)金分配上向班組長(zhǎng)傾斜，在處罰上加大力度，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和積極性。
三、規(guī)范機(jī)制，文化管理，是不斷探索綜采區(qū)隊(duì)班組管理的新途徑。
制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范、完善的區(qū)隊(duì)班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，工作中要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，按照創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)的要求，不斷健全完善班組管理制度，堅(jiān)持以思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都要做出明確的規(guī)定，而且要具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。應(yīng)注意結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，及時(shí)采取措施，制定有效的補(bǔ)充管理考核辦法，使管理全面細(xì)化，更有針對(duì)性和時(shí)效性。
在制度的執(zhí)行上，要堅(jiān)持求嚴(yán)、求細(xì)、求公、求實(shí)。日常工作中，由區(qū)隊(duì)正職考核副職，由副職領(lǐng)導(dǎo)考核班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員考核職工。反過(guò)來(lái)，積極開(kāi)展職工合理化意見(jiàn)和建議活動(dòng)，讓每個(gè)職工也可以對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作和執(zhí)行制度情況進(jìn)行有效地監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先追究管理人員的責(zé)任，然后再層層落實(shí)到責(zé)任者。在獎(jiǎng)罰上嚴(yán)格執(zhí)行制度面前人人平等的原則，使職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到制度的權(quán)威性和執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，按制度去工作、去監(jiān)督制度的執(zhí)行，規(guī)范個(gè)人行為，自覺(jué)地按制度進(jìn)行自我約束、自我管理，使區(qū)隊(duì)管理進(jìn)一步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。認(rèn)真搞好隊(duì)務(wù)公開(kāi)，特別是經(jīng)濟(jì)公開(kāi)，做到職工每月的工資獎(jiǎng)金公開(kāi)，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi)，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開(kāi)，全方位接受職工的監(jiān)督，提高管理的透明度和職工的滿(mǎn)意度，有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，使職工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是不斷提升綜采區(qū)隊(duì)班組安全管理的基礎(chǔ)保證。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，要始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立覆蓋全隊(duì)的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷的超前支護(hù)都要從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)“精品工程”建設(shè)，促使工作面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、抓好班組安全文化建設(shè)，是構(gòu)筑綜采區(qū)隊(duì)班組安全管理的堅(jiān)實(shí)屏障。
井下作業(yè)的特殊條件，決定了采煤一線抓好安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性。因此，作為礦井原煤生產(chǎn)的主戰(zhàn)隊(duì)，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，提高安全管理水平。一是強(qiáng)化安全宣傳教育制度，認(rèn)真抓好對(duì)安全法律、法規(guī)和上級(jí)政策、指示、指令精神的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)事故案例警示教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到“安全事故如猛虎”的危害，提高抓好安全工作的自覺(jué)性和積極性，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍，使職工樹(shù)立“盡百分之百努力，堵萬(wàn)分之一漏洞”的安全觀；二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會(huì)新精神，執(zhí)行新規(guī)定，出臺(tái)新舉措，創(chuàng)造性地開(kāi)展安全工作。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，讓干部職工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是嚴(yán)格規(guī)程、措施施工制度，認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，把規(guī)程、措施落到實(shí)處；四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，把跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任主要落實(shí)在抓安全上，并制定在班組管理上“班長(zhǎng)主抓安全，副班長(zhǎng)主抓生產(chǎn)”的具體規(guī)定，健全嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、質(zhì)量隱患排查整改制度和責(zé)任事故分析制度，狠抓制度的落實(shí)，消除管理盲區(qū)，減少工作失誤，有效控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好入井安全宣誓、安全簽名，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性；六是強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持群防群治、綜合治理的方針，在突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，設(shè)置專(zhuān)職安全副隊(duì)長(zhǎng)、安全班長(zhǎng)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，壯大群眾安全監(jiān)督隊(duì)伍，把網(wǎng)、崗、哨的作用充分發(fā)揮出來(lái)，營(yíng)造群眾集體抓安全的強(qiáng)大聲勢(shì)；七是建立區(qū)隊(duì)對(duì)安全狀況分析和災(zāi)害預(yù)防制度，突出抓好對(duì)工作面關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的管理，超前預(yù)防，防患于未然，最大限度地消除不安全因素，從自身爭(zhēng)取工作主動(dòng)；八是嚴(yán)格約束激勵(lì)機(jī)制，加大安全獎(jiǎng)罰力度。擺正“安全第一”的位置，建立職工個(gè)人保崗點(diǎn)、包機(jī)組，崗點(diǎn)、機(jī)組保班組，班組保區(qū)隊(duì)的“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理體系，形成“監(jiān)督全方位，管理全過(guò)程，事事有人管，違章有人抓，責(zé)任有人負(fù)，工作無(wú)空檔”的橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。
六、加大勞動(dòng)競(jìng)賽力度，是營(yíng)造創(chuàng)建一流綜采區(qū)隊(duì)班組的強(qiáng)大動(dòng)力。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)需求過(guò)旺的局面，要堅(jiān)持從自身挖內(nèi)潛，求主動(dòng)，爭(zhēng)先手，結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深入開(kāi)展“五好班組”、“四有職工”和班組安全生產(chǎn)創(chuàng)水平競(jìng)賽活動(dòng)，制定嚴(yán)格的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，做到日有記錄、旬有總結(jié)、月有評(píng)比考核，加大力度，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，一絲不茍，結(jié)合目標(biāo)管理規(guī)劃，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，激發(fā)干部職工不怕吃苦，知難而進(jìn)，克難制勝的精神，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、精細(xì)材料管理，降低生產(chǎn)成本，是提高綜采區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。
應(yīng)在注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一滴乳化液、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，建立材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤制度，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
八、堅(jiān)持以人為本，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，是著力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)綜采班組隊(duì)伍的前提。
有了高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就有了干好一切工作的保證。面對(duì)安全生產(chǎn)的艱巨任務(wù)，要始終把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)成工作的首要課題，在全隊(duì)形成“產(chǎn)量有量可計(jì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍財(cái)富無(wú)窮”的共識(shí)。在組織職工按時(shí)參加礦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班的同時(shí)，區(qū)隊(duì)要采用脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、班中與班后相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、課堂與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合等多種形式，抓住生產(chǎn)相對(duì)寬松的時(shí)機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，超前準(zhǔn)備，由技術(shù)人員備課授課，對(duì)各工種輪流進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是注重加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和關(guān)鍵工種及農(nóng)協(xié)工的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格培訓(xùn)制度和成績(jī)考核，實(shí)行培訓(xùn)出勤、考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤的政策，不斷提高獎(jiǎng)罰力度。充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，形成人心思學(xué)、人心思進(jìn)的主流。通過(guò)技能培訓(xùn)，使職工做到對(duì)工作面每臺(tái)設(shè)備能夠懂原理、會(huì)操作、能維修，駕馭自如，得心應(yīng)手，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高，真正培養(yǎng)出一支思想、技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬、敢打必勝的高素質(zhì)綜采隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保證。
九、精細(xì)班組綜機(jī)設(shè)備管理，是提高綜采設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率的基本條件。
“工欲善其事，必先利其器。” 提高設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提，要堅(jiān)持在設(shè)備維修上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)綜采工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜機(jī)設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類(lèi)承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜機(jī)管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。要求各工種班后必須認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。檢修班對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況要堅(jiān)持超前預(yù)測(cè)、超前檢查、超前處理，每天必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，對(duì)電器設(shè)備絕緣值進(jìn)行搖測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，抓住問(wèn)題的主要矛盾分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問(wèn)題。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因要產(chǎn)量而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開(kāi)機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，要加重處罰，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機(jī)率。
十、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化采煤工藝，是創(chuàng)建班組高產(chǎn)高效生產(chǎn)的可靠保障。
要始終把技術(shù)管理工作當(dāng)成工作的重中之重，制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，狠抓綜放工藝優(yōu)化和工序控制管理，努力為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。抓好綜放工藝優(yōu)化，是提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，對(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的編制要堅(jiān)持做到規(guī)范、詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)割煤、移架、推溜、放煤、拉后溜、浮煤清理、兩巷支護(hù)、兩端頭推進(jìn)等每一道工序都提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和控制要求，并在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)，抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作面條件，不斷進(jìn)行采煤工藝的優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備性能和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)液壓支架的支撐高度、初撐力，采煤機(jī)采高和牽引速度等都進(jìn)行嚴(yán)格的控制；在兩端頭支護(hù)上，根據(jù)工作面壓力狀況，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，為生產(chǎn)創(chuàng)造便利的條件，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率、效益協(xié)調(diào)推進(jìn)的總體目標(biāo)。
總之，煤礦的基層單位-區(qū)隊(duì)，既是煤礦井下安全生產(chǎn)工作的直接組織者和執(zhí)行者，又是煤炭企業(yè)文明建設(shè)的先行者。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理，是保證煤礦安全形勢(shì)和穩(wěn)定、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、抓好經(jīng)常性思想政治工作，是強(qiáng)化綜采區(qū)隊(duì)班組管理的基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，要堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合新時(shí)期思想政治工作的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的思想政治工作宣傳教育制度，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作新體制，并注重將思想政治工作細(xì)化到班組，認(rèn)真落實(shí)思想政治工作分析、走訪和談心制度，及時(shí)解決職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和工作生活中的實(shí)際困難，消除矛盾，理順情緒，把干部職工的思想和精力高度統(tǒng)一、集中到安全生產(chǎn)上來(lái)，提高思想工作的針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。特別是要以落實(shí)礦《企業(yè)文化手冊(cè)》的各項(xiàng)員工行為規(guī)范為重點(diǎn)，明確目標(biāo)，規(guī)范機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，使思想政治工作始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。一是抓好對(duì)黨的路線、方針、政策和一系列科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，保持正確地發(fā)展方向；二是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，預(yù)測(cè)困難，闡明機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，使干部職工增強(qiáng)工作責(zé)任感、壓力感和緊迫感；三是加強(qiáng)愿景激勵(lì)，宣傳礦井、區(qū)隊(duì)在改革發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力和取得的成績(jī)，展現(xiàn)美好的前景和未來(lái)，使職工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，積極投身到改革發(fā)展的實(shí)踐中，提高執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力。
二、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化綜采區(qū)隊(duì)班組管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。
按照現(xiàn)代煤業(yè)管理對(duì)區(qū)隊(duì)干部的素質(zhì)要求，要堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)為重點(diǎn)，制定班子成員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，鼓勵(lì)群眾監(jiān)督，突出績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班子成員增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做的更好，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中的威望，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，以保證各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，提高理論水平和增強(qiáng)創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是規(guī)范黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督、管理制度，制定班子成員廉潔自律行為規(guī)范，加強(qiáng)黨性教育，增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，自覺(jué)做到自省、自警、自律、自勵(lì)、自強(qiáng)，嚴(yán)格按黨員干部廉潔自律要求規(guī)范自己的行為，杜絕各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立良好的班子形象。四是明確班子成員崗位黨性實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在職工群眾中的威望。五是狠抓班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、理解、支持，工作中爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)不爭(zhēng)高低，講原則不隨意行事，講民主不主觀武斷，講績(jī)效不論得失，目標(biāo)同向，形成了強(qiáng)大合力，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)整體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。
班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，在班組管理上，要堅(jiān)持從班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)抓起，制定嚴(yán)格的選拔、任用制度，按照作風(fēng)正派、公道正直、真抓實(shí)干、技術(shù)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)和組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力強(qiáng)的要求，認(rèn)真進(jìn)行考察，廣泛征求群眾意見(jiàn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，有針對(duì)性地加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)，做到精選配強(qiáng)，而且安全、生產(chǎn)職責(zé)明確，并不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和管理，從而有效加強(qiáng)對(duì)班組的管理。要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，不斷規(guī)范完善分配機(jī)制，注意在工資獎(jiǎng)金分配上向班組長(zhǎng)傾斜，在處罰上加大力度，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和積極性。
三、規(guī)范機(jī)制，文化管理，是不斷探索綜采區(qū)隊(duì)班組管理的新途徑。
制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范、完善的區(qū)隊(duì)班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，工作中要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，按照創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊(duì)的要求，不斷健全完善班組管理制度，堅(jiān)持以思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都要做出明確的規(guī)定，而且要具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。應(yīng)注意結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，及時(shí)采取措施，制定有效的補(bǔ)充管理考核辦法，使管理全面細(xì)化，更有針對(duì)性和時(shí)效性。
在制度的執(zhí)行上，要堅(jiān)持求嚴(yán)、求細(xì)、求公、求實(shí)。日常工作中，由區(qū)隊(duì)正職考核副職，由副職領(lǐng)導(dǎo)考核班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員考核職工。反過(guò)來(lái)，積極開(kāi)展職工合理化意見(jiàn)和建議活動(dòng)，讓每個(gè)職工也可以對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作和執(zhí)行制度情況進(jìn)行有效地監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先追究管理人員的責(zé)任，然后再層層落實(shí)到責(zé)任者。在獎(jiǎng)罰上嚴(yán)格執(zhí)行制度面前人人平等的原則，使職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到制度的權(quán)威性和執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，按制度去工作、去監(jiān)督制度的執(zhí)行，規(guī)范個(gè)人行為，自覺(jué)地按制度進(jìn)行自我約束、自我管理，使區(qū)隊(duì)管理進(jìn)一步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。認(rèn)真搞好隊(duì)務(wù)公開(kāi)，特別是經(jīng)濟(jì)公開(kāi)，做到職工每月的工資獎(jiǎng)金公開(kāi)，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi)，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開(kāi)，全方位接受職工的監(jiān)督，提高管理的透明度和職工的滿(mǎn)意度，有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，使職工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺(jué)帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是不斷提升綜采區(qū)隊(duì)班組安全管理的基礎(chǔ)保證。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在煤炭開(kāi)采過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，要始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立覆蓋全隊(duì)的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷的超前支護(hù)都要從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)“精品工程”建設(shè)，促使工作面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、抓好班組安全文化建設(shè)，是構(gòu)筑綜采區(qū)隊(duì)班組安全管理的堅(jiān)實(shí)屏障。
井下作業(yè)的特殊條件，決定了采煤一線抓好安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性。因此，作為礦井原煤生產(chǎn)的主戰(zhàn)隊(duì)，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，提高安全管理水平。一是強(qiáng)化安全宣傳教育制度，認(rèn)真抓好對(duì)安全法律、法規(guī)和上級(jí)政策、指示、指令精神的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)事故案例警示教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到“安全事故如猛虎”的危害，提高抓好安全工作的自覺(jué)性和積極性，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍，使職工樹(shù)立“盡百分之百努力，堵萬(wàn)分之一漏洞”的安全觀；二是以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會(huì)新精神，執(zhí)行新規(guī)定，出臺(tái)新舉措，創(chuàng)造性地開(kāi)展安全工作。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，讓干部職工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；三是嚴(yán)格規(guī)程、措施施工制度，認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，把規(guī)程、措施落到實(shí)處；四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，把跟班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任主要落實(shí)在抓安全上，并制定在班組管理上“班長(zhǎng)主抓安全，副班長(zhǎng)主抓生產(chǎn)”的具體規(guī)定，健全嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、質(zhì)量隱患排查整改制度和責(zé)任事故分析制度，狠抓制度的落實(shí)，消除管理盲區(qū)，減少工作失誤，有效控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，制定嚴(yán)格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好入井安全宣誓、安全簽名，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性；六是強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持群防群治、綜合治理的方針，在突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，設(shè)置專(zhuān)職安全副隊(duì)長(zhǎng)、安全班長(zhǎng)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，壯大群眾安全監(jiān)督隊(duì)伍，把網(wǎng)、崗、哨的作用充分發(fā)揮出來(lái)，營(yíng)造群眾集體抓安全的強(qiáng)大聲勢(shì)；七是建立區(qū)隊(duì)對(duì)安全狀況分析和災(zāi)害預(yù)防制度，突出抓好對(duì)工作面關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的管理，超前預(yù)防，防患于未然，最大限度地消除不安全因素，從自身爭(zhēng)取工作主動(dòng)；八是嚴(yán)格約束激勵(lì)機(jī)制，加大安全獎(jiǎng)罰力度。擺正“安全第一”的位置，建立職工個(gè)人保崗點(diǎn)、包機(jī)組，崗點(diǎn)、機(jī)組保班組，班組保區(qū)隊(duì)的“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理體系，形成“監(jiān)督全方位，管理全過(guò)程，事事有人管，違章有人抓，責(zé)任有人負(fù)，工作無(wú)空檔”的橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。
六、加大勞動(dòng)競(jìng)賽力度，是營(yíng)造創(chuàng)建一流綜采區(qū)隊(duì)班組的強(qiáng)大動(dòng)力。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)需求過(guò)旺的局面，要堅(jiān)持從自身挖內(nèi)潛，求主動(dòng)，爭(zhēng)先手，結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深入開(kāi)展“五好班組”、“四有職工”和班組安全生產(chǎn)創(chuàng)水平競(jìng)賽活動(dòng)，制定嚴(yán)格的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，做到日有記錄、旬有總結(jié)、月有評(píng)比考核，加大力度，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，一絲不茍，結(jié)合目標(biāo)管理規(guī)劃，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，激發(fā)干部職工不怕吃苦，知難而進(jìn)，克難制勝的精神，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、精細(xì)材料管理，降低生產(chǎn)成本，是提高綜采區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。
應(yīng)在注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一滴乳化液、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨(dú)核算，建立材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤制度，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
八、堅(jiān)持以人為本，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，是著力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)綜采班組隊(duì)伍的前提。
有了高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就有了干好一切工作的保證。面對(duì)安全生產(chǎn)的艱巨任務(wù)，要始終把職工技術(shù)培訓(xùn)當(dāng)成工作的首要課題，在全隊(duì)形成“產(chǎn)量有量可計(jì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍財(cái)富無(wú)窮”的共識(shí)。在組織職工按時(shí)參加礦各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)班的同時(shí)，區(qū)隊(duì)要采用脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、班中與班后相結(jié)合、集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、課堂與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合等多種形式，抓住生產(chǎn)相對(duì)寬松的時(shí)機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，超前準(zhǔn)備，由技術(shù)人員備課授課，對(duì)各工種輪流進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特別是注重加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和關(guān)鍵工種及農(nóng)協(xié)工的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格培訓(xùn)制度和成績(jī)考核，實(shí)行培訓(xùn)出勤、考試成績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤的政策，不斷提高獎(jiǎng)罰力度。充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，形成人心思學(xué)、人心思進(jìn)的主流。通過(guò)技能培訓(xùn)，使職工做到對(duì)工作面每臺(tái)設(shè)備能夠懂原理、會(huì)操作、能維修，駕馭自如，得心應(yīng)手，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提高，真正培養(yǎng)出一支思想、技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬、敢打必勝的高素質(zhì)綜采隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保證。
九、精細(xì)班組綜機(jī)設(shè)備管理，是提高綜采設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率的基本條件。
“工欲善其事，必先利其器。” 提高設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提，要堅(jiān)持在設(shè)備維修上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)綜采工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜機(jī)設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類(lèi)承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，并制定區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜機(jī)管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。要求各工種班后必須認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題，為設(shè)備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據(jù)。檢修班對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況要堅(jiān)持超前預(yù)測(cè)、超前檢查、超前處理，每天必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，對(duì)電器設(shè)備絕緣值進(jìn)行搖測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，抓住問(wèn)題的主要矛盾分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，保證設(shè)備在一個(gè)圓班不出問(wèn)題。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因要產(chǎn)量而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開(kāi)機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，要加重處罰，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機(jī)率。
十、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化采煤工藝，是創(chuàng)建班組高產(chǎn)高效生產(chǎn)的可靠保障。
要始終把技術(shù)管理工作當(dāng)成工作的重中之重，制定嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，狠抓綜放工藝優(yōu)化和工序控制管理，努力為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。抓好綜放工藝優(yōu)化，是提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，對(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的編制要堅(jiān)持做到規(guī)范、詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)割煤、移架、推溜、放煤、拉后溜、浮煤清理、兩巷支護(hù)、兩端頭推進(jìn)等每一道工序都提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和控制要求，并在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)，抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作面條件，不斷進(jìn)行采煤工藝的優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備性能和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)液壓支架的支撐高度、初撐力，采煤機(jī)采高和牽引速度等都進(jìn)行嚴(yán)格的控制；在兩端頭支護(hù)上，根據(jù)工作面壓力狀況，及時(shí)調(diào)整支護(hù)方式，為生產(chǎn)創(chuàng)造便利的條件，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率、效益協(xié)調(diào)推進(jìn)的總體目標(biāo)。
總之，煤礦的基層單位-區(qū)隊(duì)，既是煤礦井下安全生產(chǎn)工作的直接組織者和執(zhí)行者，又是煤炭企業(yè)文明建設(shè)的先行者。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理，是保證煤礦安全形勢(shì)和穩(wěn)定、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
