您好!歡迎來到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

崔英銅:關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

作者:佚名 2009-11-22 11:16 來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè),勞動(dòng)強(qiáng)度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大,自然災(zāi)害多。在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下生產(chǎn)決定了煤礦班組更為鮮明的特點(diǎn):結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實(shí)、工作細(xì)等。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組,防范事故工作的終端是每一個(gè)員工,因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起,加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。如何加強(qiáng)煤礦班組安全管理,筆者就此談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與體會(huì):

一、建機(jī)制,細(xì)制度、強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理

俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

在班組管理制度方面要堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合,堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ),形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系。建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔(dān)制度,切實(shí)改變班組安全的松散管理局面。要改變班組安全的松散管理局面,必須強(qiáng)化班組的安全管理組織體系,形成明確的分工,相互協(xié)作,從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長是班組的安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局。設(shè)立班長級(jí)的安全員,賦予安全員班長級(jí)別的權(quán)利,讓安全員從配角變成主角,改變過去跑龍?zhí)椎慕巧袑?shí)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。設(shè)立班組作業(yè)(區(qū)域)安全負(fù)責(zé)人。班組安全負(fù)責(zé)人由一些技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員承擔(dān),在平常的工作中有表率作用,在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中可規(guī)范并約束其他人員的不良行為。班組如形成由班組作業(yè)(區(qū)域)安全負(fù)責(zé)人、安全員、班長形成的三級(jí)安全管理體系,可以及時(shí)、有效地糾正班組在日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為,并極大提高安全管理的權(quán)威和效力。同時(shí),在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)制度,要求安全管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣,細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的,所以安全工作也可以進(jìn)行分解,讓每一個(gè)人都參與和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參與到實(shí)際的安全管理工作中,他們的安全知識(shí)、安全技能就能得到有效提高,安全意識(shí)也就自然而然地樹立起來了。有條件的班組可實(shí)行按一定時(shí)間進(jìn)行安全分擔(dān)的輪換制度,以使得職工的安全技能得到全面的提高。

二、強(qiáng)培訓(xùn),提素質(zhì),提高班組安全可控能力

據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反紀(jì)律)所致。因此提高班組職工的安全素質(zhì),包括班組長的管理素質(zhì),操作工人的安全意識(shí)和安全操作技能、事故防范能力非常重要。領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、實(shí)施嚴(yán)管重罰、安全教育培訓(xùn)等等,都直接或間接地促進(jìn)職工的安全素質(zhì)的提高,從而進(jìn)一步提升班組安全可控能力。

首先 ,強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。礦、各區(qū)隊(duì)(車間)要經(jīng)常注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有前途的班組長后備人才,建立班組長后備人才檔案,積極為他們提供和創(chuàng)造多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),在抓好安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)班組長管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),促其快速健康成長。礦級(jí)職工培訓(xùn)中心和勞資等部門,每年均要安排班組長進(jìn)行3-7天的脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)為主。同時(shí)鼓勵(lì)班組長自學(xué)成才,參加高層次的繼續(xù)教育,不斷提高班組長隊(duì)伍的素質(zhì),以適應(yīng)班組安全建設(shè)的需要。

  其次實(shí)行作業(yè)安全準(zhǔn)入培訓(xùn)制度 。新工進(jìn)入礦(包括農(nóng)民工和外包施工隊(duì)伍),必須先經(jīng)過礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全教育、安全技能、安全技術(shù)培訓(xùn)、基本安全制度學(xué)習(xí)和考試合格,才能拿到初級(jí)作業(yè)安全準(zhǔn)入卡,進(jìn)入實(shí)際工作崗位。重要工作崗位持高級(jí)“準(zhǔn)入卡”的員工才能進(jìn)行處理和操作。通過實(shí)行“作業(yè)安全準(zhǔn)入”制度,有效避免了由于個(gè)人技能達(dá)不到要求,“初生牛犢被虎吃”的安全事故的發(fā)生。

  三是持之以恒地抓基本安全技能培訓(xùn) 。根據(jù)各工種、各崗位的不同特點(diǎn)與需要,定期對(duì)班組員工進(jìn)行各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識(shí)、事故多發(fā)地點(diǎn)、多發(fā)部位、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓(xùn),使職工受到全員、全方位、全過程的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)注重“以老帶新”,老師傅要對(duì)新崗職工進(jìn)行言傳身教,隨時(shí)隨地糾正新崗職工在工作中出現(xiàn)的不良思想傾向和不安全、不規(guī)范行為,使新崗職工上崗伊始就培育出良好的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。

  四是將臨時(shí)工、農(nóng)民工重點(diǎn)納入班組安全管理 。煤礦企業(yè)采掘一線工人絕大多數(shù)是季節(jié)臨時(shí)工、農(nóng)民工,他們文化程度相對(duì)較低,對(duì)煤礦專業(yè)的理論缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),理論根基不實(shí),安全意識(shí)淡薄,成為煤礦企業(yè)安全事故多發(fā)的一大源頭,對(duì)此,班組要將他們重點(diǎn)納入安全培訓(xùn)、安全教育等日常管理工作當(dāng)中。

三、重績效,嚴(yán)考核,班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)的辦法,制訂可行的方案,正確組織實(shí)施,就能最大限度地發(fā)揮出績效考核的激勵(lì)作用。一是績效考核本身不是目的,而是一種手段。它就是要"挖掘"出班組成員的績效來,就是要通過考核等管理手段及時(shí)了解員工的"短板"所在,從而有針對(duì)性地制訂實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工的成長和發(fā)展。同時(shí)了解員工的潛質(zhì),儲(chǔ)備后備人力資源。因此,績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。作為班組長一方面要消除畏難情緒,大膽實(shí)施考核;一方面還要掌握一定的技巧與方法,定期向班組的每位員工就其工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋,在指導(dǎo)幫助被考評(píng)人改進(jìn)不足之時(shí),也幫助自己糾正在評(píng)價(jià)過程中的偏差或不足,溝通探討改進(jìn)之道,增強(qiáng)實(shí)效性。二是要有配套可行的考核分配體系。"評(píng)價(jià)"和"分配"是班組管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)。不能讓缺乏工作能力或經(jīng)驗(yàn)資淺的員工,在發(fā)現(xiàn)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,自暴自棄,放棄努力,甚至對(duì)業(yè)績優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時(shí)也要讓業(yè)績優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要體現(xiàn)客觀、公正、公平,激勵(lì)員工主動(dòng)自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力,改變態(tài)度,產(chǎn)生績效。三是要不斷營造和諧的考核氛圍。班組績效考核決非一日之功,不能一蹴而就,貴在堅(jiān)持。企業(yè)決策層、管理層要時(shí)時(shí)關(guān)注、支持、指導(dǎo)班組開展績效考核。工會(huì)組織要行使好協(xié)助和督促職責(zé),加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),轉(zhuǎn)變員工對(duì)績效考核的觀念,加深對(duì)考核的理解。執(zhí)行層要立足實(shí)際、端正態(tài)度、有效執(zhí)行。

四、抓重點(diǎn),創(chuàng)特色,全面推動(dòng)班組安全管理

班組安全建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對(duì)煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等單位不同的實(shí)際情況,有重點(diǎn)的開展具有特色班組安全管理工作。

一是搞好班組現(xiàn)場安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場,是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來,只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大職工所接受和認(rèn)可,形成制度文化。重點(diǎn)是將其具體化,以進(jìn)一步落實(shí)到班組,落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺行為。為此,應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

三是班組安全生產(chǎn)過程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,始終堅(jiān)持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照“安全第一,生產(chǎn)第二”的要求,以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo),做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。

四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度,規(guī)范班前會(huì)制度,完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等管理制度,抓重做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對(duì)“三違”建立檔案,依據(jù)違章時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員,有針對(duì)性地對(duì)癥下藥進(jìn)行教育。

五是完善班組安全互保(聯(lián)保)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保,切實(shí)落實(shí)安全互保(聯(lián)保)制度。強(qiáng)化互保(聯(lián)保)對(duì)子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正。

綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。


煤礦安全網(wǎng)(http://m.cltuan.cn)

備案號(hào):蘇ICP備12034812號(hào)-2

公安備案號(hào):32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機(jī)軟件掃描微信二維碼

關(guān)注我們可獲取更多熱點(diǎn)資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術(shù)支持