樊會學(xué)：參加工作27載　耳聞目睹“三變化”

　　
已在煤礦工作了近30年的我，對煤礦這些年尤其是近幾年安全生產(chǎn)發(fā)生的變化可謂耳熟能詳。以我所在的遼寧鐵法煤業(yè)集團小青礦為例，過去，由于人們在思想上偏重以生產(chǎn)為主，管理比較粗放，致使礦井安全保障能力差，事故頻發(fā)，人心不穩(wěn)。改革開放后，尤其近幾年實施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略后，通過摒棄傳統(tǒng)的以罰代教、以罰代管的方法，不斷加大安全教育、實行安全精細化管理、推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理等手段，提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度，員工自主管理的主動性、自覺性日益增強，員工的思想觀念、礦井管理水平、礦井和員工精神面貌發(fā)生了明顯變化。
　 觀念變化：要我安全到我要安全
　　 就拿我們小青礦來說，近幾年，我們礦緊密圍繞員工安全思想實際開展安全思想教育，構(gòu)建了安全文化廣場、千米平安大道、安全祝福萬米行、安全文化一條線、《小青文化》月報、聲像電教系統(tǒng)、親情化考勤系統(tǒng)等七個安全文化陣地，并充分發(fā)揮安全文化陣地的載體作用，營造了濃郁的安全教育氛圍，占領(lǐng)了員工的思想陣地。此外，我們礦還不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，漸漸由“單一型”向“綜合型”進行了轉(zhuǎn)變，先后圍繞員工安全思想意識啟動了以爭創(chuàng)文明班組、文明員工；情注礦山、情暖礦工、情促和諧；員工事時有人訪、感時有人解、難時有人幫、禍時有人探；員工患病住院必訪、直系親屬去逝必訪、家中發(fā)生災(zāi)情必訪、家庭或鄰里糾紛必訪、員工婚假期間必訪；新上班的員工必須談話、新轉(zhuǎn)崗的員工必談話、員工新婚前后必須談話、員工事、病假三天以上復(fù)工必須談話、員工發(fā)生“三違”行為必須談話、員工被確定“安全薄弱人員”必須談話為內(nèi)容的“23456”教育工程。還充分利用停產(chǎn)培訓(xùn)日、周二安全思想教育活動日等有利時機，采取場景感受、權(quán)威授課、競賽檢驗、熱點訪談、安全演講、礦嫂助推、案例教育、現(xiàn)場教學(xué)、表彰激勵、安全生產(chǎn)大討論等靈活奏效、喜聞樂見的方式方法開展了安全思想教育，我的行為我管理，我的生命我負責(zé)已成為員工的自覺行為。604掘進隊一工人放警戒時打盹，按規(guī)定本應(yīng)受到50元處罰，由于隊里及時對其進行了安全思想教育，使這名員工認(rèn)識到了錯誤，改掉了毛病。
　　 管理變化：粗放管理到精準(zhǔn)細嚴(yán)實

以我們小青礦為例，近些年，我們礦在安全管理上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建了由6S行為規(guī)范、5E標(biāo)準(zhǔn)體系、5個運行途徑、4項管理技術(shù)、5種考核載體所構(gòu)成的“65545”管理體系，實行了走動管理、流程管理、績效考核、班組點評、動態(tài)評優(yōu)等多種形式的考核，各級管理人員按區(qū)域分工和走動管理要求進行現(xiàn)場動態(tài)考核，嚴(yán)格閉環(huán)；生產(chǎn)過程中實行三三整理，每班對隱患、環(huán)境、員工情緒進行三次整理；安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進行安全確認(rèn)，否則不得作業(yè)；實行了手指口述確認(rèn)安全方法，通過心想、眼看、手指、口述等心理和肢體語言的配合確認(rèn)安全，查找隱患；在績效考核方面，實行了以正向激勵為主的方式，變單純減分為互動加減；每班對當(dāng)班員工表現(xiàn)進行點評；每月評選出優(yōu)秀員工，進行嘉獎，通過考核激勵，使員工的操作行為更加規(guī)范。通過應(yīng)用定置、編碼、標(biāo)識、看板管理技術(shù)，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范、有序，高標(biāo)準(zhǔn)、高品位，極具視覺沖擊和精細有致的工作面現(xiàn)場已成為礦井安全管理的真實寫照。
　　 面貌變化：礦井相貌堂堂 員工精神抖擻
　　 這些年，我們小青礦堅持從源頭做起，采區(qū)、工作面設(shè)計首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化角度考慮，優(yōu)化設(shè)計，按圖施工，全過程跟蹤測量，避免了因設(shè)計不合理給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來的“后遺癥”。還從強化員工質(zhì)量意識入手，通過教育鑄牢了員工的質(zhì)量意識，形成了全員抓質(zhì)量的局面，員工們從礦井工程施工過程抓起，自覺抵制“豆腐渣”工程，做到了干一處合格一處。推行了質(zhì)量精細化管理，通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、實施流程管理、閉環(huán)控制、績效考核以及定置、標(biāo)識、編碼、看板技術(shù)的應(yīng)用，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化朝靜態(tài)達標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)不走樣方向又邁近了一大步。我們礦還從現(xiàn)場管理抓起，實施了工程質(zhì)量跟蹤管理，各級干部通過走動巡查對質(zhì)量實行實時監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一處不合格堅決推倒重來，有效杜絕了不合格品，目前，全礦巷道工程質(zhì)量優(yōu)良品率已達100%。此外，這個礦還本著花小錢辦大事、不花錢也辦事的原則，先后建成了以井下中央人車站、W2人車站、運輸大巷、S1W701沿線及礦燈大廳、井口長廊為代表的一大批“精品項目”和“亮點工程”，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已躍居集團公司第一集團軍行列。
　　 我們小青礦還通過推出一系列人性化措施來保證員工在安全生產(chǎn)中的主體地位，使員工由被動挨管變?yōu)橹鲃幼鳛椋鞣N違章現(xiàn)象明顯減少。史金龍是606掘進隊一名鑿巖機司機，他曾因掘進鉆眼時失誤，導(dǎo)致巷道爆破“超挖”，影響了工程質(zhì)量，當(dāng)隊領(lǐng)導(dǎo)找他時，他以為肯定要挨“收拾”了，可隊領(lǐng)導(dǎo)并沒有處罰他，而是送給他一本《鑿巖機司機操作技術(shù)》，這完全出乎他的預(yù)料，他既受感動、又增強了信心，從此刻苦鉆研業(yè)務(wù)，操作水平很快得到了提高，去年還在全礦技能大賽中一舉奪得了第一名，并被選送參加集團公司技能大賽。小青礦還推出了排“生日休”的做法，建立了“員工生日檔案”，把每名員工生日這天排為休息日，并制作了以“事業(yè)讓我們心相連，平安使我們更快樂”為主題的生日賀卡，在員工生日前一天的班前會上，由隊領(lǐng)導(dǎo)代表全隊工友送到過生日員工的手中，致以生日的祝福。還在井口觸摸屏錄入了員工家屬安全祝福語，在會議室鑲掛了員工全家福照片，在井下主要地點都能看到溫馨的安全標(biāo)語。率先在集團公司推出了安全罰款返退減免辦法，對符合條件的給予減免或全額返退，目前，被減免、返退罰款的員工中絕大部分再未出現(xiàn)“回頭客”。開展了爭做安全員工，抽取幸運大獎活動，員工只要不違章就有機會獲得5000元的高檔冰箱，安全已成為員工工作、生活和休閑的重要組成部分。如今，我們小青礦井上下環(huán)境和員工精神面貌均發(fā)生了翻天覆地變化，礦井相貌堂堂，員工個個精神抖擻。到目前，我們礦已消滅了重傷以上人身傷亡事故和非傷亡列級事故，安全生產(chǎn)周期已逾2周年。
　　 以小青礦為縮影縱觀煤礦安全生產(chǎn)的變化，我內(nèi)心深感自豪，并由衷地為煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而驕傲。同時，我們也有理由相信，我們的明天會更加美好