十三礦綜采二隊(duì)：總結(jié)2008 展望2009

　　在即將過去的一年里，平煤集團(tuán)十三礦綜采二隊(duì)黨支部以“新解放 新跨越 新崛起 ”大討論為契機(jī)，以“五好”黨組織創(chuàng)建為總抓手，以“文化年”活動(dòng)為主線，緊緊圍繞全隊(duì)“百萬(wàn)噸 安全年”的奮斗目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和礦二屆三次職代會(huì)既2008年會(huì)議工作精神，僅僅圍繞“學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、管理文化建設(shè)”等重要內(nèi)容卓有成效的開張創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)工作，鞏固手指口述切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”，加大內(nèi)部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，深入排查整改信訪穩(wěn)定隱患，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，在“兩會(huì)”（奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)）召開期間，鞏固手指口述較好地保持了全隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)，按照礦黨政關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，結(jié)合全隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，著重是四季度的安全工作，深入開展討論調(diào)研排查摸底，全隊(duì)黨員干部圍繞主題工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。鞏固手指口述和現(xiàn)場(chǎng)崗位描述法成果，繼續(xù)鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成果，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，深入排查各種事故隱患，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)礦〔2008〕117號(hào)文精神，制定出臺(tái)了四季度安全生產(chǎn)措施，使活動(dòng)得以有條不紊地進(jìn)行。以集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月活動(dòng)為動(dòng)力，學(xué)習(xí)四礦和十二礦在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻汲取9.27高濃度瓦斯超限事故深刻教訓(xùn)，把一通三防和防突工作切實(shí)抓緊抓好，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”瓦斯治理措施和瓦斯區(qū)域治理規(guī)定，深入持久地開展適量標(biāo)準(zhǔn)化上層次工作，每旬堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，使之成為全隊(duì)職工自覺的行為規(guī)范，特別是在采面煤層薄，頂煤不好托，片邦空頂與機(jī)電事故頻仍，采面水大，水患一度成為制約全隊(duì)安全生產(chǎn)的瓶頸，兩巷壓力大，尤其是機(jī)巷落底任務(wù)異常繁重，增加了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，全隊(duì)干群戮力同心，驗(yàn)收員嚴(yán)把安全毫米關(guān)口，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗，為采煤戰(zhàn)線樹立了一面旗幟。

　　2008年我們?cè)谖搴命h組織創(chuàng)建方面著重做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、依托“文化年”活動(dòng)的強(qiáng)勁東風(fēng)，深入持久地開展好手指口述操作法的推行，積極參加礦工會(huì)組織的感恩演講等系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，向身邊的救人英雄劉志強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全業(yè)務(wù)和思想政治素質(zhì)。

　　支部對(duì)手指口述和現(xiàn)場(chǎng)崗位描述高度重視，把它作為提升職工安全技術(shù)素質(zhì)的一大法寶抓緊抓好。書記隊(duì)長(zhǎng)全面抓，技術(shù)員具體抓，班前班后會(huì)和井下現(xiàn)場(chǎng)提問不斷線，建立專項(xiàng)考核臺(tái)帳，每周每人提問兩次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如在7月15日的班前會(huì)上，牛志勇和解昌等手指口述操作法演示準(zhǔn)確，動(dòng)作規(guī)范，每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，相反，對(duì)態(tài)度不端正，敷衍應(yīng)付，演示效果欠佳的崔江和馬寶生等罰款50元。正是我們把工作做在平時(shí)，嚴(yán)細(xì)考核，使之成為全隊(duì)安全生產(chǎn)的“助推器”。

　　在7月18日上午綜合樓舉行的手指口述和現(xiàn)場(chǎng)崗位描述法演示比賽中，參賽的30名選手表現(xiàn)出色，以95.9的優(yōu)異成績(jī)榮獲井下單位第一名，全礦第二名。7月21日成功召開了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并以此為動(dòng)力，向集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口創(chuàng)建發(fā)起沖刺，不斷打造精品工程。同時(shí)，我們對(duì)新入隊(duì)的技校生和原采煤一隊(duì)轉(zhuǎn)崗的同志，搞好導(dǎo)師帶徒，簽訂師徒合同，明確雙方職責(zé)和義務(wù)，保證效果。8月11日組織參加了戰(zhàn)線黨員干部安全知識(shí)競(jìng)賽，8月19日和9月29日進(jìn)行了全員防突知識(shí)考試。強(qiáng)調(diào)集體上下班，繼續(xù)搞好職工身心調(diào)試，“三違”幫教和后進(jìn)職工轉(zhuǎn)化工作，充分發(fā)揮安全宣傳教育“八法”作用，搞好經(jīng)驗(yàn)積累，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度（驗(yàn)收保勤現(xiàn)場(chǎng)交接班安全獎(jiǎng)懲工資分配等），豐富區(qū)隊(duì)文化內(nèi)容，促進(jìn)管理不斷向精細(xì)化邁進(jìn)。

　　二、支部建設(shè)方面，以“三新”大討論為契機(jī)，自礦黨政《新解放新跨越 新崛起大討論活動(dòng)安排意見》[2008]36的文件下發(fā)之后，我們迅速行動(dòng)，在8月 4日下午5：10，召開了三新大討論動(dòng)員會(huì)，具體闡述了三新大討論活動(dòng)的目的意義時(shí)間安排和方法步驟，同時(shí)根據(jù)全隊(duì)工作實(shí)際，制定出臺(tái)了支部三新大討論方案。明確責(zé)任，統(tǒng)籌安排，做到“時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容人員”四落實(shí)，盡管安全生產(chǎn)任務(wù)壓頭，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，但是支部把三新大討論活動(dòng)當(dāng)作當(dāng)前一項(xiàng)首要的政治任務(wù)抓緊抓好，班前會(huì)提前半個(gè)小時(shí)，干部職工政治學(xué)習(xí)風(fēng)雨無阻，全對(duì)上下緊緊圍繞全隊(duì)“安全年創(chuàng)百萬(wàn)”的奮斗目標(biāo)，就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，不折不扣地落實(shí)“五個(gè)到位”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好隱患排查整改，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階創(chuàng)品牌，鞏固“手指口述法”演示成果，努力打造本質(zhì)安全崗，人人做安全放心人，尤其是在舉國(guó)關(guān)注的奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)召開期間，較好地實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保持了職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，為“兩會(huì)三節(jié)（礦工節(jié)仲秋節(jié) 國(guó)慶節(jié)）”創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

　　支部一班人妥善處理學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的關(guān)系，充分利用工作間隙的零碎時(shí)間，刻苦自學(xué)大討論規(guī)定的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，著重學(xué)習(xí)了徐光春同志在河南省慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立87 周年大會(huì)上的講話《從加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，做講黨性重品行做表率的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部》，陳建生同志在集團(tuán)公司黨委“新解放 、新跨越、新發(fā)展”大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，顏世文同志在我礦2008年黨委工作會(huì)議上的工作報(bào)告《以五好創(chuàng)建為總抓手 用文化育人聚力鑄魂 全面推進(jìn)礦井持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展》，胡殿明同志在我礦二屆三次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的工作報(bào)告《夯實(shí)基礎(chǔ) 規(guī)范管理 推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定健康全面發(fā)展》等有關(guān)內(nèi)容，每個(gè)干部都寫出了不少于1000字的心得體會(huì)，在集中學(xué)習(xí)和職工座談會(huì)上，大家圍繞全隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真查擺思想認(rèn)識(shí)、安全生產(chǎn)管理、精神狀態(tài)、自身素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，提出解決問題的辦法措施，理清下一步發(fā)展思路。諸如個(gè)別同志對(duì)西井放頂煤能否成功一直持懷疑態(tài)度，精神萎靡不振，缺乏開拓創(chuàng)新精神，固步自封不求突破等等，隊(duì)長(zhǎng)李遂軍堅(jiān)定地說，我們就不信這個(gè)邪，只要我們?cè)谫|(zhì)量上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)部管理上下真功夫，沒有過不去的火焰山，4月份我們?cè)诓擅婊咀呦蛘５哪窃鲁雒?1萬(wàn)噸，5月份我們?cè)诒ＷC安全的前提下出煤13萬(wàn)噸，創(chuàng)建隊(duì)以來的最高記錄，三季度我們?cè)诒ＷC安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)和均衡生產(chǎn)。實(shí)踐證明，凡事只有想不到，沒有做不到，習(xí)慣性思維只能束縛我們的手腳，要想長(zhǎng)足發(fā)展只有解放思想，反復(fù)論證，周密布置，科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的新突破才不至于紙上談兵。

　　9月12日，支部如期召開了一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)，重點(diǎn)查擺思想觀念、發(fā)展理念、知識(shí)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的問題，開誠(chéng)布公地開展了批評(píng)與自我批評(píng)，深入剖析根源，提出改進(jìn)措施。如班子學(xué)習(xí)氛圍不濃，整體理論水平不高，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，對(duì)三新大討論認(rèn)識(shí)不深刻，組織不力，討論效果不甚理想，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不大，正副職溝通不夠，三好活動(dòng)質(zhì)量有待提高，沒有做到與職工打成一片，諸如在班子和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定上，好多思想政治工作遠(yuǎn)沒有做到家，“五個(gè)到位”還有缺位現(xiàn)象，諸如此類等等，都在一定程度上制約著安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。

　　針對(duì)查擺出的相關(guān)問題，支部及時(shí)進(jìn)行整改提高。把干部學(xué)習(xí)納入考核，相互提問，檢查學(xué)習(xí)筆記，一次不會(huì)自罰50元，每天碰頭會(huì)上提問，政治學(xué)習(xí)要堅(jiān)持不懈，不斷提高干部理論水平和班子的整體學(xué)習(xí)力與戰(zhàn)斗力。廉潔自律上，認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)條例和干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，勇于接受職工監(jiān)督，充分發(fā)揮民管會(huì)作用，工資分配公開透明，敢亮家底，隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容齊全，營(yíng)造風(fēng)清氣順干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。就民主生活會(huì)上和征求到的職工意見，要堅(jiān)強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，個(gè)別談心溝通，打通干群聯(lián)系的綠色通道，職工還可以寫匿名紙條背后交給領(lǐng)導(dǎo)，或私下反映有關(guān)問題，對(duì)情況特殊的要重點(diǎn)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大。如個(gè)別職工對(duì)“金秋助學(xué)”政策吃不透而出現(xiàn)一些過激言行，隊(duì)支部及時(shí)談心走訪做工作，穩(wěn)定了職工情緒，增進(jìn)了職工隊(duì)伍的和諧。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們沒有做到很好地鞏固提高，表現(xiàn)在不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞，需要引導(dǎo)職工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)，而安全是每個(gè)職工的最大福利，要保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，要以集團(tuán)公司當(dāng)前開展的“隱患排查整改月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固手指口述和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成果，規(guī)范職工日常操作行為，不斷把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推向新的前進(jìn)。在“五個(gè)到位”方面，按照具體考核要求，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)細(xì)考核，與干部效益掛鉤，促進(jìn)全隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面升級(jí)，奮力開創(chuàng)全隊(duì)安全生產(chǎn)的新局面，為全隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　1.在安全上，突出搞好安全文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)礦[2008]22號(hào)文和〔2008〕117號(hào)文，強(qiáng)力推進(jìn)手指口述和現(xiàn)場(chǎng)崗位描述法的正常運(yùn)行，鞏固大討論成果，按照礦黨政[2008]33號(hào)文件有關(guān)反“三違”的具體規(guī)定和補(bǔ)充措施。加大反“三違”、反事故力度，特別是針對(duì)生產(chǎn)班“三違”現(xiàn)象有所抬頭的情況，積極組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)礦安辦會(huì)精神，同時(shí)利用班前班后會(huì)和三臺(tái)等形式，展開新一輪的安全生產(chǎn)大討論，人人寫出保證書，班里出現(xiàn)一個(gè)“三違”的即，罰“三違 ”責(zé)任人和跟班干部各1000元，相關(guān)責(zé)任人各300元，積極引導(dǎo)全隊(duì)干部職工克服松懈麻痹厭戰(zhàn)思想，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好安全層次化管理，管理人員要帶頭礦黨政各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、跟班帶班、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”，把安全生產(chǎn)做實(shí)做細(xì)。健全完善反“三違”考評(píng)機(jī)制，形成隊(duì)包班、班包組、組包個(gè)人的閉合式管理鏈條，彰顯層次化管理，傾力打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品牌工程，建成全礦一流的精品線路，建塑窗口工程。隊(duì)班子認(rèn)真吸取9.27事故教訓(xùn)，先后召開骨干會(huì)與班子會(huì)，制定完善瓦斯治理和防突舉措，不斷加大工作力度，上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管，嚴(yán)細(xì)考核，杜絕瓦斯高爆和“三違”發(fā)生。首先做到分工明確，責(zé)任具體，書記雷有銀、技術(shù)員吳國(guó)華包郭玉業(yè)班，隊(duì)長(zhǎng)李遂軍包苑進(jìn)軍班，工會(huì)主席熊明閣和技術(shù)員段帥遠(yuǎn)包吳明濤班，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)馮公社與主管技術(shù)員王小兵包檢修班，包班干部每旬要組織一次安全生產(chǎn)與職工思想動(dòng)態(tài)座談會(huì)，要對(duì)包班情況了如指掌；組長(zhǎng)以上干部抓“三違”指標(biāo)，班組長(zhǎng)每月1個(gè)“三違”指標(biāo)，隊(duì)干部每月2個(gè)“三違”指標(biāo)，凡月底完不成“三違”指標(biāo)的，班組長(zhǎng)與驗(yàn)收員按“三違”處理，隊(duì)干部下降2個(gè)百分點(diǎn)；若那個(gè)班出現(xiàn)“三違”，對(duì)違章作業(yè)人員罰款300元，對(duì)班里罰款3000元，對(duì)組里給予一半的罰款，正副組長(zhǎng)和組員各罰100元，如果出現(xiàn)“扒、蹬、跳”等嚴(yán)重“三違”的，對(duì)“三違”當(dāng)事人和組長(zhǎng)各罰500元，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和安全鏈帶獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到齊抓共管和互相監(jiān)督的目的；做到集體上下班，出現(xiàn)單人行走和其它“三違”的，“三違”責(zé)任人與包班帶班干部、班組長(zhǎng)要承擔(dān)責(zé)任，班里與隊(duì)里簽定反“三違”安全保證書，職工人人寫出保證書，事事講安全，人人反“三違”，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安；按照礦黨政部署，強(qiáng)力推行手指口述和現(xiàn)場(chǎng)崗位描述法在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，每次班前班后會(huì)提問，對(duì)不會(huì)背及不熟練職工罰款100元，班工長(zhǎng)50，當(dāng)班500元。井下現(xiàn)場(chǎng)提問對(duì)不會(huì)背及不熟練職工罰款100元，班工長(zhǎng)50，當(dāng)班500元，真正達(dá)到了互相監(jiān)督和共同提高的目的，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，同時(shí)積極組織特殊工種參加礦上開展的手指口述與現(xiàn)場(chǎng)崗位描述法演示競(jìng)賽，取得了優(yōu)異成績(jī)，受到了礦上和隊(duì)里的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全隊(duì)職工的學(xué)用熱情；切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排場(chǎng)整改，充分發(fā)揮黨員安全崗與質(zhì)量驗(yàn)收員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，對(duì)驗(yàn)收員和班工長(zhǎng)也實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)考核，形成質(zhì)量齊抓共管的局面，筑牢全隊(duì)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。雷有銀傾力抓好一通三防與防突工作，采面上封下堵、上下出口超前、瓦斯測(cè)試孔和釋放孔確保質(zhì)量效果、撒水沖塵與煤機(jī)速度、兩巷壓風(fēng)自救完好，做到措施落實(shí)貫徹不走樣；李遂軍崗認(rèn)真搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部考核，周考月評(píng)月底根據(jù)評(píng)定結(jié)果給予5%——20%程度不等的獎(jiǎng)懲，達(dá)到排排一級(jí)品，刀刀一級(jí)品，保證了全隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，同時(shí)鞏固現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成果，不斷創(chuàng)新管理方法，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面努力創(chuàng)水平上臺(tái)階；馮公社安全崗在機(jī)電管理上出重拳下猛藥，不斷加大包機(jī)獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)調(diào)動(dòng)檢修工的工作熱情，驗(yàn)收班長(zhǎng)梁新民帶領(lǐng)5個(gè)驗(yàn)收員切實(shí)把好采面工程質(zhì)量關(guān)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在隊(duì)內(nèi)部自檢和礦局及省執(zhí)法大檢查中均順利通過。全隊(duì)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)決策，穩(wěn)中求進(jìn)，確保頂板管理到位與機(jī)電設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　2、在生產(chǎn)組織上，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)新水平為目標(biāo)，抓好正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和正規(guī)循環(huán)率。抓上旬保中旬穩(wěn)下旬，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。在月初就召開骨干會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦計(jì)劃會(huì)精神，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，并根據(jù)采面條件建立制，出臺(tái)日產(chǎn)月產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。針對(duì)奧運(yùn)會(huì)召開的非常情況，加大安全獎(jiǎng)懲力度，全月無安全事故的班獎(jiǎng)勵(lì)3000元，安全質(zhì)量產(chǎn)量完成考核要求的，獎(jiǎng)勵(lì)加倍，安全上實(shí)行一票否決。10月份礦下達(dá)計(jì)劃7萬(wàn)噸，3個(gè)生產(chǎn)班按2個(gè)臺(tái)階，保底不獎(jiǎng)不罰，低于最低基準(zhǔn)的工班長(zhǎng)每人罰300元，小班完成2.7萬(wàn)噸，工班長(zhǎng)每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，2刀半煤獎(jiǎng)班里300分。3刀獎(jiǎng)400分，消滅質(zhì)量機(jī)電與人身安全事故為其前提。嚴(yán)格內(nèi)部精細(xì)化考核，生產(chǎn)班已驗(yàn)收單為準(zhǔn)，大班以技術(shù)員考核為準(zhǔn)，第一名的班獎(jiǎng)1000分。機(jī)電管理實(shí)行索賠制，檢修班包1：30開車，無故延時(shí)的對(duì)大班處罰每小時(shí)500元，包機(jī)人與大班管理干部承擔(dān)10%的罰款。月底按機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的考核為基準(zhǔn)，業(yè)務(wù)技能各工種第一名的獎(jiǎng)勵(lì)100元，業(yè)務(wù)能力高，責(zé)任心強(qiáng)全月事故少的職工上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，享受優(yōu)厚待遇，在礦第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)和集團(tuán)公司技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得名次的優(yōu)秀選手隊(duì)里給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)干部實(shí)行雙上崗，落實(shí)好帶班制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不折不扣地落實(shí)“五個(gè)到位”，10號(hào)之前不批假，班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干休班必須給隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，全隊(duì)職工每旬休一個(gè)假，上不夠班不得節(jié)日工。由于組織得力，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，黨員干部切實(shí)發(fā)揮模范帶作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。全隊(duì)干群識(shí)大局顧大體，自覺為礦分憂，每天保持在4刀以上，職工出勤率保持在90%以上。在采面質(zhì)量不正常的非常時(shí)期，隊(duì)長(zhǎng)李遂軍堅(jiān)持在井下打勤，一盯就是20多小時(shí)，書記雷有銀一直跟4點(diǎn)和0點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上下大力氣，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓落實(shí)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)無聲地鼓舞著全隊(duì)職工破難闖關(guān)，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。全隊(duì)上下擰成一股繩，同心同德，群策群力，圓滿完成了礦黨政下達(dá)的相關(guān)考核指標(biāo)，前9個(gè)月出煤82.2萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)四季度出煤24萬(wàn)噸，為扭轉(zhuǎn)全礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面作出了積極的貢獻(xiàn)。

　　3.機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證措施：

　　（1）、所有檢修班人員，均要按照綜采設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行班檢、日檢、周檢、月檢的工作，各班組人員都要熟悉班檢、日檢、周檢、月檢的工作內(nèi)容，保證檢修質(zhì)量，并要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證午兩點(diǎn)正常開車。對(duì)由于交接班工作不認(rèn)真而造成的機(jī)電事故，對(duì)責(zé)任人要嚴(yán)格處理。嚴(yán)禁空崗接班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)交接班雙方都要進(jìn)行處罰。

　　（2）、所有施工人員要做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每班都要按照綜采設(shè)備完好評(píng)定內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)工作，每星期由技術(shù)員檢查，并根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，然后依照打分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　?。?）、由于我隊(duì)現(xiàn)在施工的采面機(jī)電設(shè)備大多是老化設(shè)備，設(shè)備連續(xù)在井下運(yùn)行了半年，設(shè)備出現(xiàn)故障較多。因此檢修班人員要抓住檢修內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性的開展工作。例如：①支架檢修中的重點(diǎn)是支架的竄夜、漏液及推溜千斤頂?shù)母鼡Q，近一段時(shí)間，每天都要更換至少兩根，并且回收不及時(shí)，以至于千斤頂?shù)男蘩硭俣融s不上更換速度。在這種情況下，我們應(yīng)該加強(qiáng)檢修力度，提高檢修質(zhì)量，把更換下來的千斤頂及時(shí)回收，以方便綜機(jī)工廠的維修，并把在檢修過程遇到的問題盡快反饋到綜機(jī)工廠。②三機(jī)檢修中的重點(diǎn)是各種密封的完好、旋轉(zhuǎn)軸注油、后部運(yùn)輸機(jī)的鏈輪、抱軸板、分鏈器和鋸齒環(huán)，前部運(yùn)輸機(jī)的啞鈴，采煤機(jī)的截割部電機(jī)進(jìn)油等，對(duì)這些部分要由包機(jī)人員每班仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，并與綜機(jī)工廠有關(guān)人員多溝通。③乳化液泵和各種開關(guān)、電纜更是采面設(shè)備的工作重點(diǎn)，只有這些設(shè)備正常，才能保證整個(gè)采面所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。④做好備品備件的準(zhǔn)備工作，這項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)?？傊?，各設(shè)備，各環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)懲不貸。⑤生產(chǎn)班人員在操作各種設(shè)備時(shí)，要愛護(hù)設(shè)備，不得野蠻操作。檢修班包機(jī)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

　?。?）、技術(shù)人員要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心。可以采用日常工作情況結(jié)合考試等手段對(duì)職工進(jìn)行考核。對(duì)那些責(zé)任心強(qiáng)，日常檢修無事故的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，反之則重罰。

　?。?）、打釋放孔獎(jiǎng)懲辦法：

　　我隊(duì)將打釋放孔作為瓦斯治理的工作重點(diǎn)。打釋放孔總的原則是實(shí)行承包制，一臺(tái)鉆由4個(gè)人組成一組承包，共四組。每4人設(shè)置1名負(fù)責(zé)人，打孔人員配置力量要均衡，并從檢修班抽調(diào)2名班長(zhǎng)主抓打眼。打眼時(shí)按照三花眼布置來打，下眼離前部運(yùn)輸機(jī)槽子上面800毫米，上眼離頂梁500毫米，眼深7.5米，并用注水器注水，打完后由當(dāng)班驗(yàn)收員驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格重新打。包鉆人員要負(fù)責(zé)打眼的質(zhì)量，數(shù)量，鉆和電纜的移動(dòng)。打眼結(jié)束，將鉆及電纜回收至安全地點(diǎn)存放，由專職電工負(fù)責(zé)煤電鉆綜保的維護(hù)。每班打眼人員的出勤、每組打眼的數(shù)量、質(zhì)量，打眼開始和結(jié)束時(shí)間均由驗(yàn)收員向隊(duì)值班人員匯報(bào)，值班人員要作記錄。每天必須把眼打完，具體為10—85架之間每架一個(gè)孔，孔在數(shù)量上平均分配，每個(gè)眼的分值為15分。如不能按照計(jì)劃打完，少打一個(gè)眼扣掉15分。
其他嚴(yán)格按照已15.17---12111采面瓦斯管理專項(xiàng)技術(shù)措施
執(zhí)行。

　　三、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格落實(shí)礦紀(jì)委下達(dá)的有關(guān)文件精神，積極組織支部成員學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)“四大員暨紀(jì)檢工作站長(zhǎng)培訓(xùn)班”和“效能監(jiān)察培訓(xùn)班”內(nèi)容精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大關(guān)于黨廉建設(shè)的重要精神，通過正反廉政案例警示大家，誠(chéng)實(shí)做人，清白做事。

　在職工關(guān)注的工資獎(jiǎng)金分配等熱點(diǎn)問題上，健全四員一站監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮民管會(huì)作用，力求公平公正，隊(duì)務(wù)公開規(guī)范，維護(hù)職工利益。同時(shí)積極搞好支部紀(jì)檢和過斷層效能監(jiān)察，深入排查事故隱患，做到未雨綢繆，防患于未然。堅(jiān)持“禁酒令”的落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”，提高入井質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)按照礦紀(jì)委關(guān)于效能監(jiān)察活動(dòng)要求，制定完善了過斷層效能監(jiān)察立項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)活動(dòng)要求，在采面幾乎全巖的復(fù)雜情況下，月進(jìn)尺62米，出煤6.2萬(wàn)噸，杜絕了煤層自燃和一氧化碳突出現(xiàn)象的發(fā)生，同期提前20天時(shí)間過完斷層，產(chǎn)量提高2萬(wàn)噸，質(zhì)量和效益穩(wěn)中有升，取得了預(yù)期效果。

　　四、黨支部妥善協(xié)調(diào)工團(tuán)工作，形成全隊(duì)工作一盤棋，良性運(yùn)轉(zhuǎn)，整體推進(jìn)。

　　支部與工會(huì)及時(shí)做好工傷病號(hào)，有特殊困難職工的下訪談心辦實(shí)事工作，把組織的溫暖送到職工心坎上，虛心聽取職工心聲，捋順情緒，穩(wěn)定隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力和向心力。積極組織參加礦第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，全面提升職工素質(zhì)。六條線查崗和計(jì)劃生育正常有序開展，綜合治理和準(zhǔn)軍事化平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2008年度，我們?cè)谖搴命h組織創(chuàng)建方面做了一定的工作，但與礦黨政的要求還有很大差距，特別是在安全上，習(xí)慣性“三違”還沒有完全絕跡，剛剛發(fā)生的“9：29高濃度瓦斯聚集”事故給全隊(duì)的安全生產(chǎn)蒙上了一層陰影，凡此種種，都應(yīng)該引起我們的高度重視。痛定思痛，我們要在主觀上多找原因，在細(xì)節(jié)管理上下功夫，在職能科室的指導(dǎo)下，在各位考核領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸著石頭過河，把安全生產(chǎn)搞上去，把五好創(chuàng)建有關(guān)考核軟指標(biāo)落實(shí)好，提高區(qū)隊(duì)文化軟實(shí)力，使我們的五好創(chuàng)建有一個(gè)新的起色。

　　2009年工作安排：

　　一、繼續(xù)開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，重點(diǎn)是搞好年終歲尾的安全工作，結(jié)合百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，確?；顒?dòng)效果。

　　 二、在礦黨政和職能科室的指導(dǎo)下，深入持久地開展好“五好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。

　　三、深入開展好黨風(fēng)廉政工作和效能監(jiān)察工作，大力營(yíng)造廉政干事的濃厚氛圍。

　　四、搞好綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

　　五、原煤產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸，安全上杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，一通三防和防突工作作為重中之重抓緊抓好。

　　六、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范窗口。

　　七、爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司紅旗區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)五好黨組織先進(jìn)單位。

　　八、積極完成礦黨政交辦的有關(guān)臨時(shí)性任務(wù)。