創(chuàng)建“三型六化”品牌企業(yè)重在“實打實”

　　作者單位：東坡礦組干部

　　09年，是陜煤化集團銅川礦務局實施創(chuàng)建學習型企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵年，也是繼續(xù)推進“三型六化”建設，形成企業(yè)品牌的一年。要形成品牌企業(yè)，筆者認為：

　　首先要圍繞大局方針政策，結合企業(yè)自身實際，確定創(chuàng)建品牌企業(yè)的目標任務，合理分解，明確責任，分清重點，落實保障，有計劃推進。其次要有針對性，可操作性的制定出符合創(chuàng)建品牌企業(yè)的措施，建立起一套行之有效的管理辦法和考核體系，達到以考核的落實來檢驗創(chuàng)建品牌企業(yè)的成效，努力促進品牌企業(yè)的形成。因此，在創(chuàng)建品牌企業(yè)的過程中，做到“三個實”。即：創(chuàng)建目標要“實”。目標制定要貼近企業(yè)實際，目標制定得好，將給創(chuàng)建品牌企業(yè)增添動力，指明方向，有助推動形成品牌企業(yè)的開展。制定目標又要掌握“適度”，目標太小，就會直接影響貽誤形成創(chuàng)建品牌企業(yè)工作的進度；目標過大，將會給形成創(chuàng)建品牌企業(yè)帶來諸多不利因素，甚至導致在創(chuàng)建品牌企業(yè)的過程中，弄“虛”多，而務“實”少，流于形式，而使形成創(chuàng)建品牌企業(yè)工作處于被動滯后。制定措施要“實”。待創(chuàng)建品牌企業(yè)目標定位之后，因地制宜，制定措施，措施要切實符合企業(yè)、部門、單位、科室和個人實際，同時在創(chuàng)建品牌企業(yè)過程中，還要緊緊抓住企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)律，有針對性、可操作性地采取不同的措施，在細節(jié)上下功夫，多舉措并進，全方位入手，推動創(chuàng)建品牌企業(yè)工作達到有章可循，有條不紊地進行。考核評價要“實”。考核標準要科學規(guī)范，這是有效實施考核獎罰的前提條件，要科學設定創(chuàng)建品牌企業(yè)工作責任制，把履責措施、工作成效，作為考核的主要內容，合理量化措施指標，公開獎罰條款，明確獎罰條件和標準，把“軟任務”變成“硬指標”。同時還要建立行之有效的考評制度，將考核責任制目標進一步細化、分解、落實，建立起平時檢查工作記錄制度，實行定期考評制度，以督促創(chuàng)建品牌企業(yè)工作的落實。獎罰要到位，做到鼓勵先進，激發(fā)后進，形成相互促進，共同推進的良好格局，努力助推形成品牌企業(yè)的實施。