忠言：宇廈公司第一項目部工資獎金分配管理情況的調研報告
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
作者單位：陜西宇廈公司
宇廈公司第一項目部是全公司首家實行政務經(jīng)濟民主公開規(guī)范化管理的試點單位之一，取得了一定實效，積累了豐富經(jīng)驗。為此，筆者近日對該部進行了一系列跟蹤調查，詳情如下：
多年來，該部在公司黨政工組織的正確領導下，認真貫徹黨的十七屆歷次全會和中紀委歷次全會精神,在工資獎金分配管理工作中,堅持以規(guī)范管理為目標,以公平公正為靈魂,以和諧關系為根本,全面、細致、深入抓好工資獎金分配管理，促進了項目部黨的建設、政治建設、經(jīng)濟建設、文明建設與和諧建設。
一、創(chuàng)立了工資獎金分配管理理念體系
幾年來，該部把工資獎金分配作為項目管理的一項重要內容，在實踐中認真探索總結，形成了系統(tǒng)的工資獎金分配管理理念體系，這就是：
1、思想理念：善待員工，公平分配；
2、管理理念：規(guī)范有序，陽光操作；
3、價值理念：德廉無價，取財有道；
4、責任理念：以民為本，大公無私；
5、追求理念：員工滿意，和諧發(fā)展。
我們以這五大理念體系指導我部工資獎金分配工作，實現(xiàn)了分配管理的科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。
二、完善了工資獎金分配規(guī)范管理程序
該部堅持以公開公平公正為基礎，以員工有效參與監(jiān)督為重點，確保整個分配過程始終運行在公開透明規(guī)范有序的軌道之中。
1、員工月工資分配規(guī)范有序：（1）每月25日左右，首先由各作業(yè)班組長根據(jù)當月完成工作量工程量核算出本班組工資總額；（2）報工長審簽； （3）根據(jù)班組各成員計件完成及出勤情況等將總額工資分配到人頭；(4)工資總額及個人工資與每個班組成員見面，征詢意見；(5)報項目工程師、安檢員就進度質量安全等進行審簽；(6)報生產(chǎn)副經(jīng)理審簽；(7)報項目經(jīng)理審簽；(8)由統(tǒng)計員根據(jù)7道批簽完備后的報單制作全員工資表；(9)項目經(jīng)理審簽工資表；(10)工會主席審簽工資表；(11)工資表報人力資源部及財務部和公司主管領導審批；(12)財務部將全員工資直接打入縣工商行個人賬戶；(13)員工持個人工資卡直接到銀行領取或存儲。
2、員工勞動競賽獎、安全獎、年終分紅獎等分配民主公開規(guī)范有序：（1）首先由項目經(jīng)理根據(jù)公司各類獎金分配管理辦法，提出獎金分配初案；（2）項目經(jīng)理與黨支部、工會負責人溝通協(xié)商、交換意見，修改完善分配方案；（3）征詢項目副經(jīng)理、項目工程師意見，完善方案；(4)征詢職工代表及班組長意見；(5)征詢其它管理人員意見；(6)召開黨政聯(lián)席會根據(jù)各方意見討論修改完善方案；(7)召開部民管會討論審議通過方案；(8)公示方案，征詢全員意見；(9)根據(jù)員工意見修改方案后再開民管會審議通過；(10)統(tǒng)計員據(jù)此方案制作獎金發(fā)放表；(11)項目經(jīng)理審簽獎金發(fā)放表；(12)報人力資源部公司主管領導等審批；(13)財務部發(fā)放獎金；(14)員工個人到統(tǒng)計員處直接領簽。
3、農(nóng)民工、臨時工工資分配程序明確監(jiān)管到位：(1)首先由分包人在每月25日前核算出本月所完工程量及工資總額；（2）工程量結算單報質安員、項目工程師批簽；（3）工程結算單報工長審簽；（4）月末工程結算單及工資額度報項目經(jīng)理審簽；（5）分包人根據(jù)獲準工資總額及所轄臨時工農(nóng)民工本月所完計件及出勤等制作工資表并征詢個人意見；（6）工資表報項目經(jīng)理審批后報統(tǒng)計人員備案；（7）分包人持工程結算單及工資總額報人力資源部及財務部審批；（8）財務部將總額工資打入縣工商銀行所開分包人賬戶；(9)分包人直接從銀行領取總額工資；(10)分包人據(jù)已審批工資表將個人工資當面發(fā)至本人手中并簽章。
三、構建了全程全方位監(jiān)督控制體系
1、堅持了每月初張貼公示全員工資表制度；
2、堅持了各類獎金分配方案初案公示征詢全員意見建議制度；
3、堅持了每月初項目負責人及工資員接待員工工資查詢制度；
4、堅持了每月前10日工會接待員工工資發(fā)放意見征詢制度；
5、堅持了日常工資查詢專線答疑回復制度；
6、堅持了每月工資全員發(fā)放表、各類獎金發(fā)放表公示制度；
7、堅持了領導班子每季度專題研究工資獎金分配管理情況制度；
8、堅持了工資獎金分配監(jiān)督信息員制度。
總之，該部力求通過全流程全透明工資獎金分配監(jiān)控管理網(wǎng)絡，使每個員工對個人應得工資、實做工資、實領工資在自己心中、眼中、手中實現(xiàn)“三統(tǒng)一”。
宇廈公司第一項目部是全公司首家實行政務經(jīng)濟民主公開規(guī)范化管理的試點單位之一，取得了一定實效，積累了豐富經(jīng)驗。為此，筆者近日對該部進行了一系列跟蹤調查，詳情如下：
多年來，該部在公司黨政工組織的正確領導下，認真貫徹黨的十七屆歷次全會和中紀委歷次全會精神,在工資獎金分配管理工作中,堅持以規(guī)范管理為目標,以公平公正為靈魂,以和諧關系為根本,全面、細致、深入抓好工資獎金分配管理，促進了項目部黨的建設、政治建設、經(jīng)濟建設、文明建設與和諧建設。
一、創(chuàng)立了工資獎金分配管理理念體系
幾年來，該部把工資獎金分配作為項目管理的一項重要內容，在實踐中認真探索總結，形成了系統(tǒng)的工資獎金分配管理理念體系，這就是：
1、思想理念：善待員工，公平分配；
2、管理理念：規(guī)范有序，陽光操作；
3、價值理念：德廉無價，取財有道；
4、責任理念：以民為本，大公無私；
5、追求理念：員工滿意，和諧發(fā)展。
我們以這五大理念體系指導我部工資獎金分配工作，實現(xiàn)了分配管理的科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。
二、完善了工資獎金分配規(guī)范管理程序
該部堅持以公開公平公正為基礎，以員工有效參與監(jiān)督為重點，確保整個分配過程始終運行在公開透明規(guī)范有序的軌道之中。
1、員工月工資分配規(guī)范有序：（1）每月25日左右，首先由各作業(yè)班組長根據(jù)當月完成工作量工程量核算出本班組工資總額；（2）報工長審簽； （3）根據(jù)班組各成員計件完成及出勤情況等將總額工資分配到人頭；(4)工資總額及個人工資與每個班組成員見面，征詢意見；(5)報項目工程師、安檢員就進度質量安全等進行審簽；(6)報生產(chǎn)副經(jīng)理審簽；(7)報項目經(jīng)理審簽；(8)由統(tǒng)計員根據(jù)7道批簽完備后的報單制作全員工資表；(9)項目經(jīng)理審簽工資表；(10)工會主席審簽工資表；(11)工資表報人力資源部及財務部和公司主管領導審批；(12)財務部將全員工資直接打入縣工商行個人賬戶；(13)員工持個人工資卡直接到銀行領取或存儲。
2、員工勞動競賽獎、安全獎、年終分紅獎等分配民主公開規(guī)范有序：（1）首先由項目經(jīng)理根據(jù)公司各類獎金分配管理辦法，提出獎金分配初案；（2）項目經(jīng)理與黨支部、工會負責人溝通協(xié)商、交換意見，修改完善分配方案；（3）征詢項目副經(jīng)理、項目工程師意見，完善方案；(4)征詢職工代表及班組長意見；(5)征詢其它管理人員意見；(6)召開黨政聯(lián)席會根據(jù)各方意見討論修改完善方案；(7)召開部民管會討論審議通過方案；(8)公示方案，征詢全員意見；(9)根據(jù)員工意見修改方案后再開民管會審議通過；(10)統(tǒng)計員據(jù)此方案制作獎金發(fā)放表；(11)項目經(jīng)理審簽獎金發(fā)放表；(12)報人力資源部公司主管領導等審批；(13)財務部發(fā)放獎金；(14)員工個人到統(tǒng)計員處直接領簽。
3、農(nóng)民工、臨時工工資分配程序明確監(jiān)管到位：(1)首先由分包人在每月25日前核算出本月所完工程量及工資總額；（2）工程量結算單報質安員、項目工程師批簽；（3）工程結算單報工長審簽；（4）月末工程結算單及工資額度報項目經(jīng)理審簽；（5）分包人根據(jù)獲準工資總額及所轄臨時工農(nóng)民工本月所完計件及出勤等制作工資表并征詢個人意見；（6）工資表報項目經(jīng)理審批后報統(tǒng)計人員備案；（7）分包人持工程結算單及工資總額報人力資源部及財務部審批；（8）財務部將總額工資打入縣工商銀行所開分包人賬戶；(9)分包人直接從銀行領取總額工資；(10)分包人據(jù)已審批工資表將個人工資當面發(fā)至本人手中并簽章。
三、構建了全程全方位監(jiān)督控制體系
1、堅持了每月初張貼公示全員工資表制度；
2、堅持了各類獎金分配方案初案公示征詢全員意見建議制度；
3、堅持了每月初項目負責人及工資員接待員工工資查詢制度；
4、堅持了每月前10日工會接待員工工資發(fā)放意見征詢制度；
5、堅持了日常工資查詢專線答疑回復制度；
6、堅持了每月工資全員發(fā)放表、各類獎金發(fā)放表公示制度；
7、堅持了領導班子每季度專題研究工資獎金分配管理情況制度；
8、堅持了工資獎金分配監(jiān)督信息員制度。
總之，該部力求通過全流程全透明工資獎金分配監(jiān)控管理網(wǎng)絡，使每個員工對個人應得工資、實做工資、實領工資在自己心中、眼中、手中實現(xiàn)“三統(tǒng)一”。
