煤礦安全管理策略之一

減少安全生產(chǎn)事故，關(guān)鍵是要落實(shí)安全責(zé)任主體，現(xiàn)在好多煤礦，往往制定的安全技術(shù)措施不少，可執(zhí)行上卻大大折扣，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其中很重要的一個原因是安全責(zé)任主體不明確。下面有幾種安全管理策略，供大家參考：

１、實(shí)行安全包保制度。掘進(jìn)副總、掘進(jìn)礦長包保掘進(jìn)隊；采煤副總和采煤礦長包保采煤區(qū)隊；機(jī)電副總和機(jī)電礦長、通風(fēng)副總和通風(fēng)礦長包保對應(yīng)的直接分管單位；其它同樣，這樣做的好處是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體明確，面對的單位范圍較少，也就有了更多的精力去管理?，F(xiàn)在多數(shù)煤礦按照專業(yè)類別去給管理層分工，業(yè)務(wù)管理上相互交叉，職責(zé)不明，也造成一個基層單位的多頭管理，會不會出現(xiàn)三個和尚沒水喝的局面。在當(dāng)前職工文化技術(shù)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀下，絕對不能采取純粹的“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)”，只領(lǐng)導(dǎo)到下屬，至于下屬的下屬，就不是自己的事了，這種官本位的思想，是絕對要不得的。

２、強(qiáng)化安檢部門的職責(zé)。安檢員的職責(zé)落實(shí)，一直是困擾礦井安全的難題，始終沒有很好的落實(shí)到位，部分安檢人員和礦級領(lǐng)導(dǎo)，就像貓和老鼠一樣，老是在捉迷藏，面對安檢人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高、職業(yè)責(zé)任心也不高的現(xiàn)狀，安檢隊伍能起的作用也大大折扣。既然設(shè)立了安檢員，為什么現(xiàn)場安全隱患還是那么多，現(xiàn)場違章的情況依然存在，其中的原因，一是安全責(zé)任心不強(qiáng)，不少人可以說沒有安全責(zé)任心。二是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)太低或者知識面太窄，看不到危險就在眼前。三是基層區(qū)隊是得罪不起他們的，找個空氣質(zhì)量好的地方，睡上一覺或者閑諞一段，區(qū)隊――安檢人員，這不是兩全其美嗎？難怪好多安檢人員，都成了出了名的“杠頭”專家了。這幾種情況絕不是個別現(xiàn)象，看來，他們也是在憑運(yùn)氣了，萬一自己跟班出了問題，就自認(rèn)倒霉吧。這個問題的解決，可以將現(xiàn)場存在的安全隱患及違章現(xiàn)象與安檢人員掛鉤，由礦級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，不定期組織巡回檢查，這一敲山震虎的做法，不妨試試。

３、強(qiáng)化區(qū)隊跟班干部的安全責(zé)任意識。采掘區(qū)隊的班長，大多是有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，能夠帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成生產(chǎn)任務(wù)，這就使個別區(qū)隊跟干部有了松口氣的借口，他們可以晚下早上，下井可以少操點(diǎn)心，少跑點(diǎn)路。但采掘區(qū)隊的班長，往往更重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，這就使當(dāng)班安全管理出現(xiàn)了空檔，班長更重視生產(chǎn)任務(wù)，跟班區(qū)隊長又放松了生產(chǎn)過程中的安全管理。所以說，強(qiáng)化區(qū)隊跟班區(qū)隊長的安全責(zé)任意識教育，迫在眉睫。

４、充分發(fā)揮技術(shù)參謀的作用。在個別生產(chǎn)單位，存在副區(qū)隊長比技術(shù)員官大的現(xiàn)象，年輕一點(diǎn)的技術(shù)員，唯唯諾諾，缺乏獨(dú)立思考問題的能力。特別是安全技術(shù)措施的制定，可以說是純粹的抄寫規(guī)程，沒有根據(jù)現(xiàn)場的條件，編制切實(shí)可行的措施，而我們的審批部門，也就習(xí)慣了這種方式方法，一批了之，寫的絕對沒有錯。向工人貫徹學(xué)習(xí)時，也是應(yīng)付差事，念得滔滔不絕，而我們的工人，聽得一頭霧水，最后，一簽了之。解決這一問題，礦技術(shù)老總必須嚴(yán)格把關(guān)，將不按現(xiàn)場條件寫的規(guī)程或措施，堅決打回去重寫，并追究科室審批人員的責(zé)任，同時到作業(yè)現(xiàn)場，查看、詢問工人掌握措施的程度，相信，這類想象也就越來越少了。

總的來說，煤礦安全管理，是來不得半點(diǎn)虛假的，每一項安全制度、措施、規(guī)范的落實(shí)，都必須是實(shí)實(shí)在在的，之所以還出問題，是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳎摰倪€是太多，實(shí)得還是太少。