張禮倫:川煤廣旺集團趙家壩煤礦創(chuàng)新職工技能比武的調(diào)查與思考

四川廣旺集團公司報社 張禮倫

近年來，隨著企業(yè)用工形式多元化，員工隊伍的流動性增強，員工隊伍穩(wěn)定性受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在采掘員工隊伍中顯得尤為嚴(yán)重。同時，由于農(nóng)民工的趨利心態(tài)，相當(dāng)多的員工不安心學(xué)技術(shù)，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，而且影響了整體戰(zhàn)斗能力。基于此，川煤廣旺集團趙家壩煤礦在采掘工種中開展了以班組為單位的集體技術(shù)比武，提高員了工隊伍的整體技能水平，增強了員工集體主義觀念。

1.精心策劃，周密準(zhǔn)備。他們成立了以黨群、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門業(yè)務(wù)骨干為主的策劃小組，確立了以班組為單位、以所在工作地點為比武現(xiàn)場、不事先確定參加比武人員、先現(xiàn)場實踐操作后理論考試綜合評定等原則。通過調(diào)研論證技術(shù)比武過程中可能出現(xiàn)的細節(jié)問題和分歧，制定出全礦四個采煤工作面、九個掘進磧頭的實踐操作考核標(biāo)準(zhǔn)，并在月度工程驗收中進行論證和完善。2008年8月，組織業(yè)務(wù)部門對各頭面進行了連續(xù)三天跟班作業(yè)，并就可能出現(xiàn)的問題再次在現(xiàn)場進行論證，最終形成了符合該礦實際、操作性強的比較合理考核辦法。
2.宣傳引導(dǎo)，氛圍濃厚。他們在2008年4月開始策劃采掘技術(shù)比武時，就相繼通過黨支部書記例會、分工會主席例會、班組長例會等宣傳采掘技術(shù)比武的思路。同時，將采掘技術(shù)比武與班組勞動競賽緊密結(jié)合，形成了班與班、隊與隊之間相互較勁，員工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情高漲的可喜局面，為技術(shù)比武奠定了良好的基礎(chǔ)。
3.措施有力，效果明顯。他們將技術(shù)比武成績與隊長書記工資、工會主席津貼掛鉤，同員工個人、班組、科隊年終先進評比緊密結(jié)合，引起了各隊上下的高度重視。由于技術(shù)比武以班組為單位進行考核，同時將時間、任務(wù)、質(zhì)量、工序作為考核因素，因此各隊廣泛動員，集中集體智慧，努力減少非生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響，同時由于各單位不清楚具體哪天哪個班要比武，值班隊干不得不組織每班為下一個班創(chuàng)造條件，無形中提高了班組協(xié)作能力。技術(shù)比武結(jié)果證明，各單位整體協(xié)作意識有所增強，技能水平有所提高。經(jīng)統(tǒng)計，技術(shù)比武的當(dāng)月，采煤上班時間平均縮短30分鐘，掘進上班時間平均縮短50分鐘。煤炭產(chǎn)量完成計劃的113.62%，掘進進尺完成計劃的110%，安全上三違、輕傷同比下降了50%。
4，幾點思考
第一，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決員工隊伍中存在的技術(shù)學(xué)與不學(xué)一個樣、學(xué)多學(xué)少一個樣、有技術(shù)的不愿意教、沒有技術(shù)的也不愿意學(xué)的難題。目前，他們正在思考將電鉗工、瓦檢工、地測工技術(shù)比武改為以集體為單位進行。
第二，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決目前員工隊伍中存在的企業(yè)凝聚力弱化的難題。由于大量農(nóng)民工進入礦山，而他們的“小農(nóng)意識”與企業(yè)“集體合作”的要求格格不入，導(dǎo)致成集體的合力的弱化。因此，通過集體比武，有利于增強全體員工的集體意識。
第三，以集體為單位的技術(shù)比武能夠逐步解決目前員工隊伍中存在的互不創(chuàng)造條件導(dǎo)致工效降低的難題。目前一些單位和員工只想人人為我，不愿我為人人。因此崗位、班組、車間相互扯皮、推諉，想方設(shè)法地將事情推給別人做的現(xiàn)象屢見不鮮。強調(diào)集體協(xié)作、強調(diào)整體利益才能有效杜絕這種情況。