高明：隱患排查治理工作上要注意的幾個(gè)問(wèn)題
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
作者單位：棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）公司柴里煤礦榮達(dá)公司
一、普遍性問(wèn)題
安全作為煤礦“天字號(hào)”的大事，傾注了為煤炭事業(yè)奮斗的、為安全生產(chǎn)尋求出路的一代又一代人的心血。
可是，他們不得不接受的事實(shí)是，事物發(fā)展總是波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的；他們也不得不因此開始一個(gè)個(gè)“零起點(diǎn)”安全生產(chǎn)的新征程。
嘆息聲中，他們清楚：安全生產(chǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
這是“以人為本，從嚴(yán)治企”管理方略在廣大的干部、員工思想中根深蒂固的結(jié)果。是的，人人都知道，安全工作的重要性，都知道生命的珍貴。這里需要我們警惕的是，把安全工作“大而化之”。唱“高調(diào)”讓一部分干部職工思想麻木，在落實(shí)具體的工作措施上不夠深入，可操作性不強(qiáng)。唯活動(dòng)思想作怪，喜歡轟轟烈烈，到后來(lái)，自己都不知道自己做了些什么。
往往是開展的活動(dòng)，落實(shí)到單位，只有少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行操作。填寫記錄，這些記錄對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用沒(méi)有的得到充分的發(fā)揮；舉行個(gè)儀式，基層抽些人參加，站站隊(duì)，捧捧場(chǎng)。事過(guò)之后，再去問(wèn)這些參加活動(dòng)的，他們?cè)缫寻鸦顒?dòng)是“什么”拋到了九霄云外，恐怕活動(dòng)名稱是什么也記不得了。
所以，做表面文章害死人，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)被花哨的儀式給忽悠了，成了熱鬧光景。抓安全要的是說(shuō)真的做實(shí)的，真正把問(wèn)題解決掉，才能保證安全。
二、雷聲大雨點(diǎn)小
近幾年，自上而下的填壓式的工作機(jī)制，經(jīng)過(guò)上面千根線、下面一根針和要求減負(fù)的激戰(zhàn)之后的冷戰(zhàn)，在管理上，管理層們不再爭(zhēng)“一寸之長(zhǎng)短”。懂得適應(yīng)的管理們找到了開展工作的“結(jié)合點(diǎn)”
真的沒(méi)有看到斗爭(zhēng)過(guò)后的積極一面，表現(xiàn)在，對(duì)于上級(jí)安排的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，自決策層安排下來(lái)之后，一層一層的衰減，到達(dá)最低層（最重要的一層）的單位和員工，很多情況是應(yīng)付和存在著模糊概念。
因此，要徹底解決機(jī)制上的問(wèn)題，提倡獨(dú)立自主的開展工作，按照現(xiàn)在的說(shuō)法，就是主動(dòng)的、自動(dòng)自發(fā)的、創(chuàng)造性的開展工作。
安全工作更是如此，因?yàn)榻鉀Q安全問(wèn)題，對(duì)包括人的思想上的隱患的排查，要在現(xiàn)場(chǎng)和接觸到具體的人才能得以實(shí)現(xiàn)；才能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能使問(wèn)題解決得最徹底，最有效。
三、包辦工作的問(wèn)題
這也是普遍存在的問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，必須引起各級(jí)管理，特別是基層管理人員的高度重視。
在管理上，基層管理普遍感到“累”，感到工作的壓力大和管理工作的身心疲憊。管理者們清楚其中的緣由。有上述的機(jī)制的因素，有管理者們本身的問(wèn)題，造成了員工不愿意思考，不愿意動(dòng)手解決問(wèn)題，給現(xiàn)場(chǎng)埋下了隱患。
有的工作是交不下去或者不愿意向下交，管理者們都弄不太明白的工作，交下去反而給自己制造麻煩。
會(huì)議、文件精神。他們聽了，也在記錄上記上了，但是，他們的學(xué)習(xí)，完全沒(méi)有把注意力集中上來(lái)。當(dāng)回頭問(wèn)一問(wèn)文件、會(huì)議精神都講了些什么時(shí)，他們中的很多人是回答不上來(lái)的。因?yàn)?，他們不?huì)在意你講了些什么，他們知道，這些與他們的直接（經(jīng)濟(jì)的）利益關(guān)系不大，他們會(huì)覺(jué)得這些學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)緊要。他們會(huì)想，“你講的（安全）也不會(huì)這么巧就落到我的頭上。”甚至?xí)f(shuō)：“學(xué)這些沒(méi)用，能學(xué)出產(chǎn)值，能學(xué)出利潤(rùn)，能學(xué)出工資嗎？”更有的文件本身就是為管理者制定的文件，冠曰什么“活動(dòng)結(jié)束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。”之類的。執(zhí)行的是工人，拿錢的是領(lǐng)導(dǎo)，讓他們學(xué)文件他們會(huì)用心，那真是“怪”了
思想上的隱患，更危險(xiǎn)！
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)，他們?cè)缫咽强磻T了，干慣了，習(xí)慣了。他們懶得動(dòng)手去處理看起來(lái)不會(huì)影響機(jī)器運(yùn)行的一條松動(dòng)的螺絲；懶得動(dòng)手去處理看起來(lái)不會(huì)造成事故的刀閘保險(xiǎn)絲規(guī)格不符、兩相不一致的問(wèn)題；懶得動(dòng)手去整理看起來(lái)不會(huì)引起短路故障比蜘蛛網(wǎng)還亂的供電線路… …
他們懶得動(dòng)手去處理掉一級(jí)一級(jí)檢查人員查處的問(wèn)題，他們情愿等著不關(guān)乎自己太大利益（集體受罰時(shí)，他們的心理是平衡的，他們對(duì)此不以為然）的罰款。得過(guò)且過(guò)，追得沒(méi)法了，甚至設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)，才不甘心的去處理，草草鼓弄了事。
他們不以為這是自己的事，他們不情愿干，干了總覺(jué)得是替別人干的。
包括管理者們，有不少人弄不清楚安全搞好了，誰(shuí)是最直接最大的受益者。誰(shuí)的責(zé)任最大，就是現(xiàn)場(chǎng)的操作者，是員工，因?yàn)樽钣锌赡苁軅Φ氖撬麄儭Ｅ幻靼走@一點(diǎn)就抓不住安全管理的關(guān)鍵。
所以凡獎(jiǎng)凡罰的重頭戲，是員工。當(dāng)抓住了這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)再有這么多的問(wèn)題了。
四、素質(zhì)差的問(wèn)題
解決這一問(wèn)題，難度非常大，更不是一朝一夕能解決掉的問(wèn)題。因?yàn)樗麄儾焕斫饽愕淖龇ā?BR>
當(dāng)你要求他們解決問(wèn)題時(shí)，他們以為你是去為難他們，是找他們的茬。
他們不會(huì)，永遠(yuǎn)不會(huì)從工作的大局出發(fā)，他們只會(huì)給工作制造麻煩，更不會(huì)承認(rèn)自己有責(zé)任。
生產(chǎn)上，他們不在乎質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品可能都是廢品，更有可能因產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，引起更大的災(zāi)禍。
他們更不情愿去返工，這樣會(huì)占用他們生產(chǎn)“廢品”去賺取工資的時(shí)間。
這樣的員工，只有走人，你的管理才會(huì)輕松。
對(duì)于以上的問(wèn)題，闡述的不甚透徹，此文的初衷，希望能解決這些妨礙安全工作的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的跟本的出發(fā)點(diǎn)是要從機(jī)制上下功夫。開展安全管理，要貼合實(shí)際，要貼近員工群眾，要直接面對(duì)生產(chǎn)一線。因此，工作要細(xì)，機(jī)制要簡(jiǎn)，力度要大，可操作性要強(qiáng)，考核要到位，激勵(lì)要直觀，提倡獨(dú)立自主，落實(shí)責(zé)任要明確。
一、普遍性問(wèn)題
安全作為煤礦“天字號(hào)”的大事，傾注了為煤炭事業(yè)奮斗的、為安全生產(chǎn)尋求出路的一代又一代人的心血。
可是，他們不得不接受的事實(shí)是，事物發(fā)展總是波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的；他們也不得不因此開始一個(gè)個(gè)“零起點(diǎn)”安全生產(chǎn)的新征程。
嘆息聲中，他們清楚：安全生產(chǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。
這是“以人為本，從嚴(yán)治企”管理方略在廣大的干部、員工思想中根深蒂固的結(jié)果。是的，人人都知道，安全工作的重要性，都知道生命的珍貴。這里需要我們警惕的是，把安全工作“大而化之”。唱“高調(diào)”讓一部分干部職工思想麻木，在落實(shí)具體的工作措施上不夠深入，可操作性不強(qiáng)。唯活動(dòng)思想作怪，喜歡轟轟烈烈，到后來(lái)，自己都不知道自己做了些什么。
往往是開展的活動(dòng)，落實(shí)到單位，只有少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行操作。填寫記錄，這些記錄對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用沒(méi)有的得到充分的發(fā)揮；舉行個(gè)儀式，基層抽些人參加，站站隊(duì)，捧捧場(chǎng)。事過(guò)之后，再去問(wèn)這些參加活動(dòng)的，他們?cè)缫寻鸦顒?dòng)是“什么”拋到了九霄云外，恐怕活動(dòng)名稱是什么也記不得了。
所以，做表面文章害死人，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)被花哨的儀式給忽悠了，成了熱鬧光景。抓安全要的是說(shuō)真的做實(shí)的，真正把問(wèn)題解決掉，才能保證安全。
二、雷聲大雨點(diǎn)小
近幾年，自上而下的填壓式的工作機(jī)制，經(jīng)過(guò)上面千根線、下面一根針和要求減負(fù)的激戰(zhàn)之后的冷戰(zhàn)，在管理上，管理層們不再爭(zhēng)“一寸之長(zhǎng)短”。懂得適應(yīng)的管理們找到了開展工作的“結(jié)合點(diǎn)”
真的沒(méi)有看到斗爭(zhēng)過(guò)后的積極一面，表現(xiàn)在，對(duì)于上級(jí)安排的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，自決策層安排下來(lái)之后，一層一層的衰減，到達(dá)最低層（最重要的一層）的單位和員工，很多情況是應(yīng)付和存在著模糊概念。
因此，要徹底解決機(jī)制上的問(wèn)題，提倡獨(dú)立自主的開展工作，按照現(xiàn)在的說(shuō)法，就是主動(dòng)的、自動(dòng)自發(fā)的、創(chuàng)造性的開展工作。
安全工作更是如此，因?yàn)榻鉀Q安全問(wèn)題，對(duì)包括人的思想上的隱患的排查，要在現(xiàn)場(chǎng)和接觸到具體的人才能得以實(shí)現(xiàn)；才能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能使問(wèn)題解決得最徹底，最有效。
三、包辦工作的問(wèn)題
這也是普遍存在的問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，必須引起各級(jí)管理，特別是基層管理人員的高度重視。
在管理上，基層管理普遍感到“累”，感到工作的壓力大和管理工作的身心疲憊。管理者們清楚其中的緣由。有上述的機(jī)制的因素，有管理者們本身的問(wèn)題，造成了員工不愿意思考，不愿意動(dòng)手解決問(wèn)題，給現(xiàn)場(chǎng)埋下了隱患。
有的工作是交不下去或者不愿意向下交，管理者們都弄不太明白的工作，交下去反而給自己制造麻煩。
會(huì)議、文件精神。他們聽了，也在記錄上記上了，但是，他們的學(xué)習(xí)，完全沒(méi)有把注意力集中上來(lái)。當(dāng)回頭問(wèn)一問(wèn)文件、會(huì)議精神都講了些什么時(shí)，他們中的很多人是回答不上來(lái)的。因?yàn)?，他們不?huì)在意你講了些什么，他們知道，這些與他們的直接（經(jīng)濟(jì)的）利益關(guān)系不大，他們會(huì)覺(jué)得這些學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)緊要。他們會(huì)想，“你講的（安全）也不會(huì)這么巧就落到我的頭上。”甚至?xí)f(shuō)：“學(xué)這些沒(méi)用，能學(xué)出產(chǎn)值，能學(xué)出利潤(rùn)，能學(xué)出工資嗎？”更有的文件本身就是為管理者制定的文件，冠曰什么“活動(dòng)結(jié)束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。”之類的。執(zhí)行的是工人，拿錢的是領(lǐng)導(dǎo)，讓他們學(xué)文件他們會(huì)用心，那真是“怪”了
思想上的隱患，更危險(xiǎn)！
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)，他們?cè)缫咽强磻T了，干慣了，習(xí)慣了。他們懶得動(dòng)手去處理看起來(lái)不會(huì)影響機(jī)器運(yùn)行的一條松動(dòng)的螺絲；懶得動(dòng)手去處理看起來(lái)不會(huì)造成事故的刀閘保險(xiǎn)絲規(guī)格不符、兩相不一致的問(wèn)題；懶得動(dòng)手去整理看起來(lái)不會(huì)引起短路故障比蜘蛛網(wǎng)還亂的供電線路… …
他們懶得動(dòng)手去處理掉一級(jí)一級(jí)檢查人員查處的問(wèn)題，他們情愿等著不關(guān)乎自己太大利益（集體受罰時(shí)，他們的心理是平衡的，他們對(duì)此不以為然）的罰款。得過(guò)且過(guò)，追得沒(méi)法了，甚至設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)，才不甘心的去處理，草草鼓弄了事。
他們不以為這是自己的事，他們不情愿干，干了總覺(jué)得是替別人干的。
包括管理者們，有不少人弄不清楚安全搞好了，誰(shuí)是最直接最大的受益者。誰(shuí)的責(zé)任最大，就是現(xiàn)場(chǎng)的操作者，是員工，因?yàn)樽钣锌赡苁軅Φ氖撬麄儭Ｅ幻靼走@一點(diǎn)就抓不住安全管理的關(guān)鍵。
所以凡獎(jiǎng)凡罰的重頭戲，是員工。當(dāng)抓住了這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)再有這么多的問(wèn)題了。
四、素質(zhì)差的問(wèn)題
解決這一問(wèn)題，難度非常大，更不是一朝一夕能解決掉的問(wèn)題。因?yàn)樗麄儾焕斫饽愕淖龇ā?BR>
當(dāng)你要求他們解決問(wèn)題時(shí)，他們以為你是去為難他們，是找他們的茬。
他們不會(huì)，永遠(yuǎn)不會(huì)從工作的大局出發(fā)，他們只會(huì)給工作制造麻煩，更不會(huì)承認(rèn)自己有責(zé)任。
生產(chǎn)上，他們不在乎質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品可能都是廢品，更有可能因產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，引起更大的災(zāi)禍。
他們更不情愿去返工，這樣會(huì)占用他們生產(chǎn)“廢品”去賺取工資的時(shí)間。
這樣的員工，只有走人，你的管理才會(huì)輕松。
對(duì)于以上的問(wèn)題，闡述的不甚透徹，此文的初衷，希望能解決這些妨礙安全工作的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的跟本的出發(fā)點(diǎn)是要從機(jī)制上下功夫。開展安全管理，要貼合實(shí)際，要貼近員工群眾，要直接面對(duì)生產(chǎn)一線。因此，工作要細(xì)，機(jī)制要簡(jiǎn)，力度要大，可操作性要強(qiáng)，考核要到位，激勵(lì)要直觀，提倡獨(dú)立自主，落實(shí)責(zé)任要明確。
