高明：如何優(yōu)化企業(yè)單位的管理推動各項工作持續(xù)提升
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來源：中國煤炭新聞網(wǎng)
作者單位：棗莊礦業(yè)（集團）公司柴里煤礦榮達公司
十七大報告指出：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個方面。認真落實國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要，加大對自主創(chuàng)新投入，著力突破制約經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，支持基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、社會公益性技術(shù)研究。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。深化科技管理體制改革，優(yōu)化科技資源配置，完善鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵機制、市場環(huán)境。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。充分利用國際科技資源。進一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，努力造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，使全社會創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。
在一個煤礦，或者說在一個企業(yè)，自主創(chuàng)新意味著什么，自主創(chuàng)新意味著核心競爭力，意味著管理，意味著科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，意味著營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。
“不前進就是后退，前進慢了也是后退。”代表著我們企業(yè)自主創(chuàng)新的歷程的理念，讓我的煤礦歷盡艱辛一步步慢慢成了國內(nèi)小有名氣的和受到贊譽的煤炭企業(yè)，改變了煤礦在人們心目中的形象。
從學(xué)習(xí)型組織到市場化，從市場化到精細化，準軍事化，到普通話、英語… …
現(xiàn)在又推出創(chuàng)建“無煙礦”，這里、這里的人們正在創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。
這里經(jīng)過脫胎換骨后是一個欣欣向榮的嶄新形象。然而，我們前面的道路還很長。我們還將在自主創(chuàng)新的道路上繼續(xù)前進。
因此，在提高礦井自主創(chuàng)新能力上，落實優(yōu)化企業(yè)單位的管理，提高管理效能，推動各項工作持續(xù)提升，是我們必須面對的現(xiàn)實問題。
一、要從根本上解決管理上的問題，主要應(yīng)解決機制方面的問題。
有領(lǐng)導(dǎo)說：“管理的一半是檢查。”咋聽上去，沒什么問題，檢查也到位了，工作也到基層了，也貼近員工了，也找到問題了。表現(xiàn)出工作作風(fēng)的扎實，對待工作是雷厲風(fēng)行，立即行動、有執(zhí)行力等，對檢查者又出了成績 ... ...
現(xiàn)在看來，不是沒有問題。
這里要問幾個問題，這幾個問題足可以回答我們在管理上存在的弊端。
1、檢查為什么總有重復(fù)的問題出現(xiàn)。
2、為什么總出現(xiàn)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。
3、為什么會出現(xiàn)企業(yè)不該出現(xiàn)的問題：造假。
4、為什么檢查中總發(fā)現(xiàn)被檢單位有缺項問題。
5、為什么一次次檢查后，卻看不到明顯的效果。
等等。
分析這些問題，我們要問：檢查的立項合不合理，立項是不是太多。這項檢查有沒有必要，或者說這項工作該不該去做，或者該不該這樣做。檢查部門是不是太多?？捎锌蔁o、可做可不做的事，是不是該做、該檢查。我們的人有時總脫離不了一個怪圈：“為了‘政績’不惜給下級壓擔(dān)子，也不問這件事該不該做，對中心工作起沒起到作用，作用到底有多大，這個擔(dān)子對整體工作的影響是怎樣的，是促進了整體工作，還是牽扯了主要的精力。”好像是誰出的花花點子越多，誰發(fā)的文件越多，誰就是干工作了，不管你耗費的精力有多大，不管你收的效果微乎其微；本來一步就可以到位的，反而不如繞地球轉(zhuǎn)一圈到達位置來的功勞大。
我們做的不是“功力理論”，我們做成了“功利理論”。
如果不檢查就能把工作做好，會不會更好些，如果不檢查，就能看到我們想要的結(jié)果，會不會更好些；如果把檢查看作是一種相互的學(xué)習(xí)，和對好的工作的推廣，會不會更好些。工作不可以免檢，工作堆多了，干不過來的時候，工作就成了“垃圾”。并且是難以清掃掉的垃圾。
“提高礦井自主創(chuàng)新能力上，落實優(yōu)化企業(yè)單位的管理，提高管理效能，推動各項工作持續(xù)提升，”這個課題，要求我們，不能抱著以往的成績不放，躺在過去的功勞簿上睡大覺。
更要求我們，不能固步自封，成為新的21世紀“封建”主義；要求我們，不要因為是我們自己創(chuàng)造的而已經(jīng)是落后的，舍不得割舍；要求我們要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，敢于打碎舊的、不合理的禁錮我們工作的枷鎖。
二、讓具體事情來說明問題，談改進工作的思路。
可以說，包括集團公司管理文化品牌中的一些成果，有著我們我們煤礦做出的卓越貢獻。管理文化品牌，對于推動集團公司的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。
集團公司管理文化品牌是在不斷完善中得以發(fā)展的，才能更好的指導(dǎo)我們的實踐。因此，我們應(yīng)看到我們的問題。
第一個先說說精細化吧，精細化應(yīng)該是檢點工作的，現(xiàn)在大家都把它用來造問題了，每天要耗費時間，耗費紙張，耗費筆墨，耗費“檢查”去有沒有問題都要記上幾條問題，A卡、B卡、D卡，傳遞、檢查、整理、裝訂，到后來是整整齊齊的廢紙。它的“生命”是如此的短暫。
第二說說牌板，有幾塊牌版在那一掛，還真出成績，三天過后，一點新鮮感都沒有，耗資巨大，容易過時，不能不讓我們覺得錢花得有點虧。
第三要說檢查，大家也都清楚，在一個問題上，往往會出現(xiàn)兩個部門、三個部門或者更多部門對他進行檢查，都查著一個問題，同樣的問題扣掉的分數(shù)竟然不一樣。為此大家卻要爭紅臉。
這就像發(fā)文件一樣，部門各自為戰(zhàn)，各行其是，不能互相協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，重復(fù)安排同樣的工作，給基層的記錄可遭了罪，一項工作同樣的記錄，要記幾個記錄。
基層工作也不敢靈活，你稍一動腦筋，檢查就要扣分；出現(xiàn)問題，就要罰款。（下載、打印、備課、記錄、板書、個人記錄，上級組織學(xué)習(xí)再記錄 ...）
第四當提個建議，要規(guī)范罰款制度，避免重復(fù)罰款，避免罰款沒有標準。建立一個罰款審簽部門，全礦的各類罰款，大大小小的罰款，各個層次的罰款都要經(jīng)過這個部門按照規(guī)定和標準進行審簽。
“創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉。”
沒有創(chuàng)新精神，就沒有中國今天的成就。企業(yè)創(chuàng)新才具有強大的生命力，才能使企業(yè)得到大的長足的發(fā)展。創(chuàng)新不能急于求成，創(chuàng)新對一個企業(yè)和對一個人來說是一樣的，他必須有一定的根基；因此，創(chuàng)新并不是跟風(fēng)，即使你把人的東西拿過來，也要把內(nèi)在的東西學(xué)深學(xué)透學(xué)懂，才能成為自己的東西，為我所用。
1、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力，而提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是人才。人才資源是第一資源。我們必須轉(zhuǎn)變資源開發(fā)觀念，由注重開發(fā)自然資源轉(zhuǎn)向注重開發(fā)人力資源。重視培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營造良好的體制、機制和環(huán)境，使創(chuàng)新人才能夠脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
2、建立健全鼓勵自主創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的體制機制，這是提高自主創(chuàng)新能力的重要條件。要對自主創(chuàng)新的成果進行大張旗鼓的表彰獎勵，要作為一種產(chǎn)權(quán)獲取收益。
3、突出企業(yè)在科技自主創(chuàng)新中的作用。提高自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強創(chuàng)新意識
在一個煤礦，或者說在一個企業(yè)，自主創(chuàng)新意味著什么，自主創(chuàng)新意味著核心競爭力，意味著管理，意味著科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，意味著營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。
“不前進就是后退，前進慢了也是后退。”代表著我們企業(yè)自主創(chuàng)新的歷程的理念，讓我的煤礦歷盡艱辛一步步慢慢成了國內(nèi)小有名氣的和受到贊譽的煤炭企業(yè)，改變了煤礦在人們心目中的形象。
從學(xué)習(xí)型組織到市場化，從市場化到精細化，準軍事化，到普通話、英語… …
現(xiàn)在又推出創(chuàng)建“無煙礦”，這里、這里的人們正在創(chuàng)造著一個又一個的奇跡。
這里經(jīng)過脫胎換骨后是一個欣欣向榮的嶄新形象。然而，我們前面的道路還很長。我們還將在自主創(chuàng)新的道路上繼續(xù)前進。
因此，在提高礦井自主創(chuàng)新能力上，落實優(yōu)化企業(yè)單位的管理，提高管理效能，推動各項工作持續(xù)提升，是我們必須面對的現(xiàn)實問題。
一、要從根本上解決管理上的問題，主要應(yīng)解決機制方面的問題。
有領(lǐng)導(dǎo)說：“管理的一半是檢查。”咋聽上去，沒什么問題，檢查也到位了，工作也到基層了，也貼近員工了，也找到問題了。表現(xiàn)出工作作風(fēng)的扎實，對待工作是雷厲風(fēng)行，立即行動、有執(zhí)行力等，對檢查者又出了成績 ... ...
現(xiàn)在看來，不是沒有問題。
這里要問幾個問題，這幾個問題足可以回答我們在管理上存在的弊端。
1、檢查為什么總有重復(fù)的問題出現(xiàn)。
2、為什么總出現(xiàn)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。
3、為什么會出現(xiàn)企業(yè)不該出現(xiàn)的問題：造假。
4、為什么檢查中總發(fā)現(xiàn)被檢單位有缺項問題。
5、為什么一次次檢查后，卻看不到明顯的效果。
等等。
分析這些問題，我們要問：檢查的立項合不合理，立項是不是太多。這項檢查有沒有必要，或者說這項工作該不該去做，或者該不該這樣做。檢查部門是不是太多?？捎锌蔁o、可做可不做的事，是不是該做、該檢查。我們的人有時總脫離不了一個怪圈：“為了‘政績’不惜給下級壓擔(dān)子，也不問這件事該不該做，對中心工作起沒起到作用，作用到底有多大，這個擔(dān)子對整體工作的影響是怎樣的，是促進了整體工作，還是牽扯了主要的精力。”好像是誰出的花花點子越多，誰發(fā)的文件越多，誰就是干工作了，不管你耗費的精力有多大，不管你收的效果微乎其微；本來一步就可以到位的，反而不如繞地球轉(zhuǎn)一圈到達位置來的功勞大。
我們做的不是“功力理論”，我們做成了“功利理論”。
如果不檢查就能把工作做好，會不會更好些，如果不檢查，就能看到我們想要的結(jié)果，會不會更好些；如果把檢查看作是一種相互的學(xué)習(xí)，和對好的工作的推廣，會不會更好些。工作不可以免檢，工作堆多了，干不過來的時候，工作就成了“垃圾”。并且是難以清掃掉的垃圾。
“提高礦井自主創(chuàng)新能力上，落實優(yōu)化企業(yè)單位的管理，提高管理效能，推動各項工作持續(xù)提升，”這個課題，要求我們，不能抱著以往的成績不放，躺在過去的功勞簿上睡大覺。
更要求我們，不能固步自封，成為新的21世紀“封建”主義；要求我們，不要因為是我們自己創(chuàng)造的而已經(jīng)是落后的，舍不得割舍；要求我們要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，敢于打碎舊的、不合理的禁錮我們工作的枷鎖。
二、讓具體事情來說明問題，談改進工作的思路。
可以說，包括集團公司管理文化品牌中的一些成果，有著我們我們煤礦做出的卓越貢獻。管理文化品牌，對于推動集團公司的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。
集團公司管理文化品牌是在不斷完善中得以發(fā)展的，才能更好的指導(dǎo)我們的實踐。因此，我們應(yīng)看到我們的問題。
第一個先說說精細化吧，精細化應(yīng)該是檢點工作的，現(xiàn)在大家都把它用來造問題了，每天要耗費時間，耗費紙張，耗費筆墨，耗費“檢查”去有沒有問題都要記上幾條問題，A卡、B卡、D卡，傳遞、檢查、整理、裝訂，到后來是整整齊齊的廢紙。它的“生命”是如此的短暫。
第二說說牌板，有幾塊牌版在那一掛，還真出成績，三天過后，一點新鮮感都沒有，耗資巨大，容易過時，不能不讓我們覺得錢花得有點虧。
第三要說檢查，大家也都清楚，在一個問題上，往往會出現(xiàn)兩個部門、三個部門或者更多部門對他進行檢查，都查著一個問題，同樣的問題扣掉的分數(shù)竟然不一樣。為此大家卻要爭紅臉。
這就像發(fā)文件一樣，部門各自為戰(zhàn)，各行其是，不能互相協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，重復(fù)安排同樣的工作，給基層的記錄可遭了罪，一項工作同樣的記錄，要記幾個記錄。
基層工作也不敢靈活，你稍一動腦筋，檢查就要扣分；出現(xiàn)問題，就要罰款。（下載、打印、備課、記錄、板書、個人記錄，上級組織學(xué)習(xí)再記錄 ...）
第四當提個建議，要規(guī)范罰款制度，避免重復(fù)罰款，避免罰款沒有標準。建立一個罰款審簽部門，全礦的各類罰款，大大小小的罰款，各個層次的罰款都要經(jīng)過這個部門按照規(guī)定和標準進行審簽。
“創(chuàng)新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉。”
沒有創(chuàng)新精神，就沒有中國今天的成就。企業(yè)創(chuàng)新才具有強大的生命力，才能使企業(yè)得到大的長足的發(fā)展。創(chuàng)新不能急于求成，創(chuàng)新對一個企業(yè)和對一個人來說是一樣的，他必須有一定的根基；因此，創(chuàng)新并不是跟風(fēng)，即使你把人的東西拿過來，也要把內(nèi)在的東西學(xué)深學(xué)透學(xué)懂，才能成為自己的東西，為我所用。
1、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，這是創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是提高自主創(chuàng)新能力，而提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是人才。人才資源是第一資源。我們必須轉(zhuǎn)變資源開發(fā)觀念，由注重開發(fā)自然資源轉(zhuǎn)向注重開發(fā)人力資源。重視培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營造良好的體制、機制和環(huán)境，使創(chuàng)新人才能夠脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
2、建立健全鼓勵自主創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的體制機制，這是提高自主創(chuàng)新能力的重要條件。要對自主創(chuàng)新的成果進行大張旗鼓的表彰獎勵，要作為一種產(chǎn)權(quán)獲取收益。
3、突出企業(yè)在科技自主創(chuàng)新中的作用。提高自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強創(chuàng)新意識
