張延穎：論科技意識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

作者單位：河北冀中能源金牛股份葛泉礦

　　
　　 　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切以知識(shí)為基礎(chǔ)，而知識(shí)又以科技知識(shí)為先導(dǎo)。人們科技意識(shí)的強(qiáng)弱，直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但就企業(yè)群體中各層次的科技意識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用進(jìn)行剖析，筆者以為：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)者的科技意識(shí)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者，群龍之首也。在一個(gè)企業(yè)便是決策、管理者，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)，都要經(jīng)過這一階層的拍板定案。這一階層人員的知識(shí)水平、對科技工作的重視程度往往決定著科技工作在單位和企業(yè)的強(qiáng)弱盛衰，并決定著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是品牌社會(huì)、科技社會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有良好的科技意識(shí)就無法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。馳名世界的海爾集團(tuán)，正是由于其領(lǐng)導(dǎo)層具有了科技意識(shí)，才取得了非凡的經(jīng)濟(jì)成就。但在許多企業(yè)的這個(gè)層次還存在有兩種不良傾向：一是科技意識(shí)太強(qiáng)，把科技當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容，認(rèn)為提高科技意識(shí)就是上項(xiàng)目、搞技改、要投資、要貸款。這種片面認(rèn)識(shí)造成的結(jié)果，便是給錢就干，不給錢就算，進(jìn)而無法推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是科技意識(shí)太差，根本就不重視科技工作，既不設(shè)科研機(jī)構(gòu)，也不搞科技開發(fā)，只單純追求產(chǎn)值和利潤，有的產(chǎn)品甚至幾十年不變，以致落后于社會(huì)、落后于市場，在競爭中失利，進(jìn)而導(dǎo)致停滯不前或倒閉。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否注重科技知識(shí)和科技意識(shí)的培養(yǎng)和積累，并形成良好的科技意識(shí)，也就直接關(guān)系了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
二、科技人員的科技意識(shí)是動(dòng)力。科技人員是企業(yè)從事科技實(shí)踐的中堅(jiān)力量，科技人員如沒有較強(qiáng)的科技意識(shí)，就不會(huì)具有較為強(qiáng)烈的責(zé)任心、責(zé)任感，就不能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生與之相適應(yīng)的的科技行為，甚至?xí)诮?jīng)濟(jì)上造成不必要損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在一個(gè)單位和企業(yè)，如果這個(gè)層次的科技意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新和設(shè)備換代就會(huì)走彎路，經(jīng)濟(jì)工作就會(huì)發(fā)展緩慢或停滯不前，企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中也會(huì)陷入困境，甚至癱瘓。反之，如科技人員具有了較強(qiáng)的科技意識(shí)，就會(huì)有所創(chuàng)新和創(chuàng)造，在主觀上、行動(dòng)上不斷攻克新的難題，從而使企業(yè)的科技含量全面提升，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)大的改觀。河北冀中能源葛泉礦正是因?yàn)橛蝎I(xiàn)身科技的工作人員，智者盡智，勇者盡力，在最能發(fā)揮自身能力的工作崗位上展露才華，才使企業(yè)潛力不斷挖掘，在下組煤開采防治水和防止煤層自燃上取得重大突破。由他們完成的 “沿空掘進(jìn)原位留巷”、“綜合機(jī)械化大傾角俯采”、“大角度調(diào)采和連續(xù)過上山”等多項(xiàng)成果還在省以上獲獎(jiǎng)。由他們完成的“急傾斜走向長壁工作面綜合機(jī)械化開采”達(dá)到了國際先進(jìn)水平?？萍既藛T的科技意識(shí)，使他們在地質(zhì)條件異常復(fù)雜的情況下跨關(guān)越界，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模已有幾年前的60萬噸提高到現(xiàn)在的125水平，躍入大型礦井行列，并將在明年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤140萬噸。
三、全體員工的科技意識(shí)是基礎(chǔ)。這里所說的全體員工，主要是指領(lǐng)導(dǎo)層、科技層之外的普通員工。項(xiàng)目的開發(fā)，除需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視、布置，以及科技人員層的相互配合、通力協(xié)作外，還需要他們之外的全體員工的支持、配合和實(shí)踐。在一個(gè)企業(yè)，如果其全員的科技意識(shí)得不到增強(qiáng)，就會(huì)在開發(fā)項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)種種阻力和問題，甚至使項(xiàng)目無法開展或夭折。如果這個(gè)群體層的科技意識(shí)較為強(qiáng)烈，不但能使領(lǐng)導(dǎo)層、科技人員層的科技思想有效貫徹，還能在企業(yè)內(nèi)形成濃烈的科技氛圍，進(jìn)而使科技的開發(fā)、轉(zhuǎn)化途徑大大縮短，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入旺盛活力。如河北冀中能源葛泉礦，在區(qū)隊(duì)建成了以生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手為群體創(chuàng)新小組，在黨支部開展了以創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“四創(chuàng)”活動(dòng)，在團(tuán)支部全部建立了QC小組，每月開展科技活動(dòng)，每季進(jìn)行成果評定，就使職工的科技意識(shí)有效激活，年年都有上百項(xiàng)成果得以完成。僅今年上半年，由他們完成的創(chuàng)新成果就有70多項(xiàng)。其中，還有11項(xiàng)屬于較前端項(xiàng)目。
　　總之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，上述三個(gè)層次的科技意識(shí)都發(fā)揮著重要作用，但若孤立地成為各自的群體，產(chǎn)生磨擦和對耗，或片面地強(qiáng)調(diào)某一個(gè)層面，就會(huì)事倍功半，無法推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有三個(gè)層次巧妙互動(dòng)，才能取得理想的效果。