張文剛：遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律 重組構(gòu)建和諧企業(yè)

陜煤化建設(shè)集團(tuán)公司 張文剛

　　隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)集團(tuán)化浪潮的興起，政府“大力推進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和兼并重組”，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度、上下游一體化經(jīng)營(yíng)，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化重組整合、做大做強(qiáng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，自覺堅(jiān)持以人為本的核心目標(biāo)、運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的根本方法，致力于構(gòu)建和諧企業(yè)，“關(guān)鍵是要結(jié)合自己的實(shí)際情況來落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題”，推動(dòng)企業(yè)在人員、組織和文化為重點(diǎn)的各方面工作走上全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展軌道。

　　一、正確理解科學(xué)發(fā)展觀，高度認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的必要性。
　　胡錦濤指出，要把樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與掌握科學(xué)的思想方法緊密結(jié)合起來，貫穿于發(fā)展的整個(gè)過程，“只有求真務(wù)實(shí)，認(rèn)識(shí)規(guī)律，把握規(guī)律，才能得其要旨”。

對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，實(shí)際中存在著諸多偏頗的看法。有疏于學(xué)習(xí)、望文生義者：從字面意義把科學(xué)發(fā)展觀理解為依靠科學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；有奉若神明、唯我獨(dú)尊者：把科學(xué)當(dāng)成絕對(duì)正確、至高無上、最紅最專、解決一切問題的法寶、無所不能、包治百病的靈丹妙藥，言必稱科學(xué)發(fā)展以充時(shí)髦，甚而唯我獨(dú)存地用“偽科學(xué)”的帽子扼殺傳統(tǒng)中醫(yī)等其他知識(shí)體系，實(shí)際上是拉大旗作虎皮以掩蓋自己的無知；有不屑一顧、無足輕重者：認(rèn)為遠(yuǎn)離西方科學(xué)時(shí)代的漢唐盛世、古代埃及金字塔等文明奇觀的創(chuàng)造皆非近代科學(xué)之功，在自然界諸多不解之謎面前、政治道德理想信念面前，科學(xué)顯得蒼白無力、不足掛齒；還有將科學(xué)妖魔化甚至視若仇敵者：認(rèn)為與資本主義相伴而西學(xué)東漸的科學(xué)是作惡的根源，造成機(jī)器排擠工人、武器殺傷人類、暴殄天物掠奪后代資源、破壞生態(tài)環(huán)境威脅食品安全，是加速走向死亡毀滅的罪魁禍?zhǔn)?，這種看法雖樸實(shí)得可愛，但卻對(duì)科學(xué)發(fā)展的正面作用置若罔聞，也與世界發(fā)展的潮流格格不入，等等。足見深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)的必要性，當(dāng)以虛心的態(tài)度扎實(shí)研讀歷代領(lǐng)袖的重要論述原文，學(xué)習(xí)自然及社會(huì)科學(xué)知識(shí)，從而端正對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的主觀認(rèn)識(shí)。

　　事實(shí)上，2007年中國(guó)科學(xué)院公開發(fā)表《關(guān)于科學(xué)理念的宣言》，明確否定了認(rèn)為科學(xué)是絕對(duì)正確、至善至美的知識(shí)和思維定勢(shì)，提出要“避免把科學(xué)知識(shí)凌駕于其他知識(shí)之上”，強(qiáng)調(diào)要從社會(huì)倫理和法律層面規(guī)范科學(xué)雙刃劍的行為，要求科學(xué)家主動(dòng)停止對(duì)社會(huì)有害的科學(xué)研究，表明了中國(guó)科學(xué)界高層真正以科學(xué)的理念對(duì)待科學(xué)的態(tài)度。《宣言》特別指出了科學(xué)是“物質(zhì)”與“精神”的統(tǒng)一，并因其精神而偉大，站在了超越“唯物”“唯心”的更高層次，闡釋了科學(xué)追求事物本質(zhì)規(guī)律的精神境界，把追求真理、造福人類作為科學(xué)的價(jià)值追求，致力于促進(jìn)人的自由發(fā)展和人與自然的和諧。因而，在探尋客觀世界發(fā)展規(guī)律的進(jìn)程中，科學(xué)以其便于用嚴(yán)謹(jǐn)周密的實(shí)證方法來認(rèn)知而成為當(dāng)今社會(huì)的主流認(rèn)識(shí)論和方法論，千軍萬馬在這條盡管易患“流感”但仍一路綠燈的國(guó)家級(jí)以至國(guó)際級(jí)高速公路上爭(zhēng)先恐后、熙熙攘攘。在通往羅馬的條條大路上，應(yīng)當(dāng)以以真正科學(xué)的態(tài)度，象破除“白貓”“黑貓”、“姓社”“姓資”的觀念束縛那樣徹底解放思想，不分“唯物”“唯心”、不問“國(guó)學(xué)”“西學(xué)”、不拘“古人”“洋人”，都應(yīng)當(dāng)一視同仁，使其八仙過海、各顯其能，達(dá)到主觀精神意識(shí)與客觀物質(zhì)世界相統(tǒng)一的“天人合一”的理想境界。
　　對(duì)于科學(xué)發(fā)展的最終目標(biāo)，胡錦濤的重要論述中答案很明確：“我們提出樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，讓發(fā)展的成果惠及全體人民”，“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)”，要“切實(shí)把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為貫穿中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全過程的長(zhǎng)期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題抓緊抓好”。顯而易見，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求和階段性任務(wù)，是以“各盡所能、各得其所而又和諧相處”的和諧社會(huì)建設(shè)為目標(biāo)。作為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)力量、實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)建設(shè)目標(biāo)中最活躍的組成部分，企業(yè)集團(tuán)在重組整合的全過程中，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極致力于構(gòu)建和諧企業(yè)，則是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路，也是擺在企業(yè)面前最為緊迫和重要的課題。
　　二、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)重組整合重要性和長(zhǎng)期性，運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的根本方法構(gòu)建和諧企業(yè)。 　
　　一部人類社會(huì)發(fā)展史，實(shí)質(zhì)上是各種構(gòu)成要素不斷重組整合而推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的歷史，炎帝、黃帝從部落爭(zhēng)戰(zhàn)到共處融合，成為華夏民族始祖，塞外胡服騎射、金戈鐵馬的民族血統(tǒng)最終與中原地區(qū)的先進(jìn)文化相互滲透，漢化為中華民族的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的凝聚力和自強(qiáng)不息的奮斗精神。企業(yè)在資產(chǎn)重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和并購等市場(chǎng)化戰(zhàn)略調(diào)整及其經(jīng)營(yíng)管理的全過程，自始至終貫穿著各種“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”之間的重組整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，集團(tuán)化重組整合成為國(guó)有企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的行之有效的新抓手。煤化集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)國(guó)企，近年來以提升可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，實(shí)施了以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主體整合內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ墓残援a(chǎn)業(yè)等一系列富有成效的戰(zhàn)略性重組，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)了集團(tuán)公司做大做強(qiáng)，成為產(chǎn)業(yè)合理、管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)高效、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大型能源化工集團(tuán)，充分證明了實(shí)施企業(yè)重組整合是符合客觀規(guī)律、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的正確選擇和必要措施。
　　從重組整合入手構(gòu)建和諧企業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，規(guī)避各種不利因素，營(yíng)造和諧順暢的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，達(dá)到員工滿意、業(yè)主滿意、用戶滿意、政府滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

　　1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好重組目標(biāo)、方法原則、內(nèi)容及整合過程的關(guān)系。
　　改制重組時(shí)，首先要根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略明確目標(biāo)，結(jié)合有關(guān)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因地制宜地選擇正確的策略、合理的途徑，制定切實(shí)可行的企業(yè)改制重組實(shí)施方案，并以較為完善的后續(xù)工作進(jìn)行必要的改造與整合，以性能和績(jī)效的巨大飛躍實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位及具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。在集團(tuán)化業(yè)務(wù)重組中，要兼顧規(guī)模效益、盈利能力、可操作性、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、可持續(xù)發(fā)展原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好相互之間的有機(jī)聯(lián)系。要通過減少競(jìng)爭(zhēng)者并直接取得其在行業(yè)中的位置而獲得更大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又要在人事、管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)及分配領(lǐng)域發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)生規(guī)模效益，整合為有機(jī)的統(tǒng)一體，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　2、要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部組織、人員、軟環(huán)境之間的關(guān)系。
　　企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和最基礎(chǔ)、最重要的工作。要使企業(yè)內(nèi)部組織、員工的價(jià)值觀和行為與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致，首先要按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部上下級(jí)、兄弟單位之間、各管理及專業(yè)部門之間要做到職責(zé)明確、協(xié)作配合，正確有效地履行各自的管理、服務(wù)、生產(chǎn)職能，避免相互之間出現(xiàn)“五官”爭(zhēng)功、推諉扯皮現(xiàn)象，使整體功能發(fā)揮出最大效用。其次必須健全完善的規(guī)章制度和行為規(guī)范。以公平合理、人性化、操作性強(qiáng)的規(guī)矩，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)順理成章地成其方圓；建立起切實(shí)有效、嚴(yán)格周密的激勵(lì)運(yùn)營(yíng)和檢查約束機(jī)制，從而使企業(yè)在起步階段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、高效運(yùn)行。第三，要抓好合理用人這個(gè)保障企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的和諧氛圍。以“弟子不必不如師，師不必強(qiáng)于弟子”的教練精神容人之所長(zhǎng)，扶持下屬隊(duì)員脫穎而出；以“長(zhǎng)善救人，故無棄人”的道德境界，像孟嘗君那樣憑善于養(yǎng)士而一次次化險(xiǎn)為夷成就功業(yè)；做到知人善任，并善于用人之所“短”，激發(fā)每名員工的潛能，形成最大合力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。第四，企業(yè)內(nèi)部必須建立起公平、公開、公正的分配機(jī)制，實(shí)行績(jī)效管理考核，注重確保員工的合法權(quán)益和發(fā)展空間，讓員工有一種歸屬感、使命感，從而最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
　　3、建立企業(yè)與外部相關(guān)組織和諧共贏的關(guān)系。
　　作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，應(yīng)通過改進(jìn)管理方式和適當(dāng)?shù)睦嬲{(diào)整，與外部相關(guān)單位構(gòu)建和諧共贏的多元化利益共同體，贏得更多的合作與投資，擴(kuò)展價(jià)值交換的廣度和深度，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一要與用戶、業(yè)主、供銷商和諧共贏。企業(yè)必須保證產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同要求，樹立信得過、靠得住、值得交的良好形象；要及時(shí)主動(dòng)溝通、誠(chéng)懇協(xié)商，妥善解決分歧，增進(jìn)友誼。二要與投資者、合作方以及同行企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和諧共贏。保證投資者、合作方合法權(quán)益，信守對(duì)投資者的承諾，確保投資者、合作方應(yīng)有的回報(bào)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟將競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)信息、經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等資源共享。三要與地方政府、當(dāng)?shù)匕傩战⒘己藐P(guān)系，同時(shí)爭(zhēng)取政府在政策、信息、社會(huì)化服務(wù)等方面的大力支持，進(jìn)而調(diào)整好其他外部關(guān)系。四要與各種中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體、信息網(wǎng)絡(luò)建立友好密切的關(guān)系，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，獲得更多有利于企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)的信息和提升管理的經(jīng)驗(yàn)；向社會(huì)展示良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，提高知名度。五要與社會(huì)、自然環(huán)境和諧共贏。應(yīng)當(dāng)在獲取自身利益的同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，通過保護(hù)性開采資源、節(jié)能降耗、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和誠(chéng)信納稅、扶貧助學(xué)、積極參加公益事業(yè)等方式回報(bào)社會(huì)，造福子孫后代，達(dá)到社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一與良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)久發(fā)展。

　　三、堅(jiān)持以人為本，整合融合企業(yè)文化，促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建。
　　秦因焚書坑儒而速亡，唐以舉賢任能而興盛，清興文字獄而衰敗，皆歸根于“以人為本”思想與文化知識(shí)是否得到重視和落實(shí)。
　　1、重組初期的沖突碰撞中，堅(jiān)持以人為本，使來自不同單位的各個(gè)崗位角色各得其所、和諧相處。

科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，目標(biāo)是建設(shè)“全體人民各盡所能、各得其所而又和諧相處”的社會(huì)，與我國(guó)傳統(tǒng)文化的“民為貴、君為輕”的思想一脈相承而又具有最為先進(jìn)的時(shí)代特征。在理性認(rèn)識(shí)“天覆地載，萬物悉備，莫貴于人”以及“以人為本”的現(xiàn)實(shí)作用時(shí)，還應(yīng)站在“域中有四大，而人居其一也”的更高境界來理解在 “道大、天大、地大、人亦大”中人與客觀規(guī)律及天地自然的關(guān)系，遵循“天地與我并生，而萬物與我為一”的道理“參天地之化育”，堅(jiān)持尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律與尊重人民群眾歷史主體地位、保護(hù)環(huán)境、與自然和諧相處的一致性。首先要選拔和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)人才擔(dān)任國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，使其能夠制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。其次，盡可能采用市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化的方式選聘其他經(jīng)營(yíng)管理者，規(guī)范國(guó)有企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，形成有效的制衡機(jī)制。第三，要建立健全科學(xué)合理的人力資源管理及人才培養(yǎng)機(jī)制，使用、激勵(lì)和尊重各類人才，承認(rèn)每個(gè)人的價(jià)值，尊重每個(gè)人的權(quán)利，創(chuàng)造人才平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的寬松和諧的環(huán)境。

　　2、重組磨合過程中，以“和”求“合”，搞好企業(yè)文化整合。
　　歷朝的陳勝吳廣們推翻“有種乎”的王侯將相、現(xiàn)代組合中小米加步槍戰(zhàn)勝飛機(jī)加大炮、無產(chǎn)者成功奪得國(guó)際共運(yùn)的勝利，充分表明了在推動(dòng)歷史前進(jìn)的各種要素中，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的“主義”比權(quán)位和裝備更重要、“信心比黃金和貨幣更重要”。中外企業(yè)眾多的典型案例同樣表明，重組十年后只有近1/4的公司獲得成功，決定其成敗與持續(xù)發(fā)展能力的因素中企業(yè)文化的整合融合至關(guān)重要，大部分公司因重組各方的企業(yè)文化差異互不認(rèn)同造成“集而不團(tuán)”、貌合神離，經(jīng)營(yíng)上舉步維艱而“鮮克有終”。參與國(guó)有集團(tuán)化戰(zhàn)略重組的各個(gè)企業(yè)，由于其地理環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、員工結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等不同特點(diǎn)，在各自的歷史發(fā)展過程中形成員工普遍認(rèn)同的價(jià)值理念、團(tuán)隊(duì)精神和行為方式等文化傳統(tǒng)，因其重組后在主體地位、利益格局、管理制度、運(yùn)行機(jī)制等方面的變化與原企業(yè)的文化差異而產(chǎn)生碰撞和沖突，阻礙新企業(yè)集團(tuán)凝聚力的形成和戰(zhàn)斗力發(fā)揮，必須高度重視和采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行文化整合：一曰“和為貴”。以“其心如山，其量如海”的仁心雅量，相互尊重各自的文化習(xí)俗，使多元文化和諧共處。二曰“和而不同”。將組織成員企業(yè)各自內(nèi)部積淀的文化進(jìn)行總結(jié)梳理、篩選提煉，通過企業(yè)文化展板、?？刃问接枰猿浞滞诰蚝驼故?，盤清各自文化家底，在“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”中相互學(xué)習(xí)，了解和評(píng)價(jià)彼此的企業(yè)文化特點(diǎn)，進(jìn)行分類對(duì)比、評(píng)估診斷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三曰和而求合。應(yīng)區(qū)分文化差異的不同類型和程度消除沖突：對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)方面產(chǎn)生重大分歧，應(yīng)通過樹立共同的企業(yè)價(jià)值觀，來指導(dǎo)全體員工的行為；工作作風(fēng)和行為習(xí)慣的不同，通過加強(qiáng)交流溝通、潛移默化地相互影響而消除；屬于技術(shù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)差異，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高知識(shí)水平縮小或消除。四曰合而求同。不論是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整還是戰(zhàn)略性集團(tuán)化重組，成員企業(yè)必然具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)和共性，要分析、歸納企業(yè)文化的共性特征和差別所在，通過整合保留優(yōu)秀的、摒棄不良的成分，為進(jìn)一步的文化融合掃除障礙、鋪平道路。
　　3、在升華創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，以“容”求“融”，促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　正如馬克思所述“野蠻的征服者總是被那些他們所征服的民族的較高文明所征服”，彰顯了形而上的精神文化較之形而下的物質(zhì)實(shí)體更具強(qiáng)大生機(jī)和力量。重組企業(yè)文化的融合，是在整合原有文化個(gè)性的前提和基礎(chǔ)上，通過相互比較、平等溝通、感應(yīng)吸納、相互滲透而起“化學(xué)”反應(yīng)并補(bǔ)充重塑、超越個(gè)別、創(chuàng)新提升為統(tǒng)一的文化主張和文化體系的過程，要著重把握好以下幾點(diǎn)：其一，內(nèi)涵上統(tǒng)籌兼“容”。集團(tuán)性企業(yè)文化的形成應(yīng)做到“海不辭深”而“成其大”、“山不辭土石”而“成其高”，特別要注意采納“他山之石”以收“攻玉”之效。如省國(guó)資委批準(zhǔn)的煤化集團(tuán)建筑施工板塊的重組整合，下屬成員企業(yè)體現(xiàn)出豐富多彩的行為文化：如有容乃大、百折東流的川道文化；利器善事、巧奪天工的“丙丁”文化；忠信“愚”“傻”、埋頭奉獻(xiàn)的厚土文化；成始成終、生生不息的仁者文化；時(shí)行時(shí)止、隨機(jī)變通的智水文化等等，各顯其優(yōu)，難分伯仲，共同構(gòu)成集團(tuán)性企業(yè)文化不可或缺的“方面軍”。還應(yīng)同時(shí)兼收并蓄古今文化精華和外來文化的優(yōu)秀成分。其二，構(gòu)建中全員“容”入。在企業(yè)文化理念的形成上要尊重人、相信人、依靠人、關(guān)愛人、服務(wù)人、發(fā)展人，真誠(chéng)傾聽不同層次、不同見解、不同閱歷職工的呼聲，廣泛集中民智，真實(shí)充分反映民意愿望，滿足員工的文化需要；同時(shí)要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的齊抓共管互補(bǔ)作用，以收合力效應(yīng)、成共識(shí)之果。其三，形質(zhì)間“融”為一體。 企業(yè)文化內(nèi)含的精神動(dòng)能如核心理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則等企業(yè)靈魂，與外顯的物質(zhì)狀態(tài)如視覺、聽覺、行為等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)不可分割、相輔相成，須要和諧一致、方可相得益彰。應(yīng)避免在企業(yè)文化融合再造中，拍腦袋形成脫離實(shí)際的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度等規(guī)范性文件，任由廣告公司拼寫出沒有靈魂、與行業(yè)屬性、企業(yè)品質(zhì)格格不入的、形同虛設(shè)的所謂CI創(chuàng)意、徽標(biāo)、旗幟等物質(zhì)性門面文化，而應(yīng)抓住企業(yè)文化整合的關(guān)鍵點(diǎn)，確立新企業(yè)共同愿景、發(fā)展戰(zhàn)略等共享價(jià)值觀指導(dǎo)下的核心精神，然后表里如一的藝術(shù)表現(xiàn)于外在的形象系統(tǒng)，形成具有感召力的文化歸屬與認(rèn)同。其四，思想行為“融”入新文化。企業(yè)文化不僅凝聚為物質(zhì)形態(tài)的形象力、裝備力，更是一種不斷發(fā)揚(yáng)光大、格物致用的制度力、生產(chǎn)力、執(zhí)行力、開放力、發(fā)展力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范、身體力行，致力于培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，使之真正深入到每個(gè)員工的思想意識(shí)深處，內(nèi)化為一種自覺自律行為，以思想道德的教化與約束力、精神信念的導(dǎo)向與意志力、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造、管理力，發(fā)揮企業(yè)文化固本、聚力、塑形、提效的核心主導(dǎo)作用，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，需要企業(yè)每個(gè)員工共同奮斗和不懈努力。要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”，把構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)和建設(shè)和諧企業(yè)的具體目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來，在實(shí)施企業(yè)集團(tuán)化重組整合發(fā)展戰(zhàn)略的過程中不斷提高建設(shè)和諧企業(yè)的能力，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。