劉洪：發(fā)揮企業(yè)思政優(yōu)勢(shì) 提振信心應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　當(dāng)前，國際社會(huì)正承受金融危機(jī)深度考驗(yàn)。如何把思想統(tǒng)一到中央應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的科學(xué)判斷和重大決策上來，既要看到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，更要看到全國上下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力條件。溫家寶總理在國際國內(nèi)許多重要會(huì)議和活動(dòng)上多次強(qiáng)調(diào)：在金融危機(jī)面前，信心比黃金還寶貴。
　　
　　從區(qū)域經(jīng)濟(jì)看，胡錦濤總書記對(duì)重慶提出的“3.14”總體部署，為重慶規(guī)劃了發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，重慶經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展速度高于國內(nèi)平均水平。這就給青鵬煤業(yè)公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。

　　但是，我們應(yīng)該清醒地看到，金融危機(jī)對(duì)擁有兩大產(chǎn)業(yè)水泥和煤炭制造業(yè)兩大板塊的青鵬公司受到的影響和沖擊是相當(dāng)大的。加之今年國家水泥“三廢”政策調(diào)整，取消返稅800多萬；煤炭增值稅上調(diào)4個(gè)百分點(diǎn)，征稅160多萬，給青鵬公司實(shí)實(shí)在在造成的經(jīng)濟(jì)損失近1000萬元。再有，由于青鵬歷史原因，整合時(shí)間不長，礦井、水泥生產(chǎn)裝備水平低，抗災(zāi)能力不強(qiáng)，節(jié)能減排壓力大，安全設(shè)施落后，老舊雜設(shè)備需要大量資金更新?lián)Q代等方面，僅管投入大量資金，做了大量工作，得到了一定改善，但總體水平仍較低，歷史遺留問題多。

　　面對(duì)新形勢(shì)下、新變化、新特點(diǎn)，青鵬公司黨政沒有退卻，而是積極想辦法，用科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略眼光，積極組織實(shí)施“5+2”發(fā)展戰(zhàn)略，努力構(gòu)建“五個(gè)青鵬”建設(shè)，全面落實(shí)礦業(yè)公司二次黨代會(huì)提出的“一極六圈”給青鵬的戰(zhàn)略定位，認(rèn)真開展“固本增效、跨越發(fā)展”主題活動(dòng)和“爭光獻(xiàn)禮”、“十大攻堅(jiān)”、“四愛一講”、“兩攻堅(jiān)、三整治”、“創(chuàng)建委級(jí)文明單位”等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)涵，積極探索思政工作新方法、新特點(diǎn)、新途徑，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，統(tǒng)一思想、提振信心、筑牢根基、對(duì)應(yīng)危機(jī)，整個(gè)礦區(qū)干部職工精氣神狀況良好，主要呈現(xiàn)“五大特點(diǎn)”。

　　一、形勢(shì)任務(wù)新
　　1.宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀。
　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，必須依靠他形成強(qiáng)大內(nèi)聚力。青鵬公司根據(jù)建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定了“職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能”為主要內(nèi)容的“四有”具體目標(biāo)。通過多形式、多層次、全方位地開展日常教育和專題教育活動(dòng)，以世界觀等“三觀”教育為主線，落實(shí)“社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德”教育。加強(qiáng)企業(yè)榮辱觀教育，培植并形成了具有自身特色的企業(yè)精神——“求實(shí)創(chuàng)新，敬業(yè)圖強(qiáng)”。同時(shí)，采取職工群眾喜聞樂見的知識(shí)問答、智力競賽、趣味比賽、有獎(jiǎng)?chuàng)尨鸬刃兄行问?，推?dòng)企業(yè)思想政治工作向縱深發(fā)展，培養(yǎng)共同目標(biāo)愿景，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。

　　2.樹立先進(jìn)典型。
　　先進(jìn)典型是企業(yè)的寶貴財(cái)富，用他作宣傳教育，比其它形式更直接、更容易接受、更具感染力。青鵬公司通過宣傳具有時(shí)代特點(diǎn)的典型，充分展現(xiàn)新時(shí)代工人階段的精神風(fēng)貌，用優(yōu)秀崗位先進(jìn)事跡激勵(lì)職工。先后突出宣傳了“煤海脊梁”永榮勞動(dòng)模范陳勇。“凝心聚力”先鋒“五好黨支部”掘進(jìn)一隊(duì)支部。“理財(cái)好當(dāng)家”“四好科室”機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科。“站前排、當(dāng)能手”的優(yōu)秀黨員咼享東等一批帶有突出典型事跡事例的個(gè)人和集體，激勵(lì)職工比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競賽熱潮，立足崗位，扎根企業(yè)作貢獻(xiàn)。

　　3.培養(yǎng)主人翁意識(shí)。
　　職工是企業(yè)的主人，企業(yè)發(fā)展離不開職工的全面參予。通過開展愛國主義、集體主義、“十榮十恥”、“愛祖國、愛永榮、愛青鵬、愛崗位；講主人翁奉獻(xiàn)精神”的“四愛一講”和“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)，創(chuàng)技能型崗位，創(chuàng)知識(shí)型職工；樹青鵬職工新形象”的“四創(chuàng)一樹”活動(dòng)。“我是青鵬人我自豪，我是永榮職工我光榮”以及“建設(shè)十個(gè)一”等系列愛國主義，愛企愛崗教育。職工愛崗敬業(yè)精神和企業(yè)凝聚力、感染力、向心力明顯提高，為振奮精神，迎接挑戰(zhàn)提供了保障。

　　4.前途理想教育。
　　開展了知國情、局情、礦情教育。講清內(nèi)情，講透外情，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，克難攻關(guān)，增強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”的信心。積極培養(yǎng)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制和反對(duì)拜金主義，享樂主義的侵襲。培養(yǎng)勇于克服各種困難，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的信心和決心的勇氣。

　　二、思想認(rèn)識(shí)深。
　　1.抓住關(guān)鍵，統(tǒng)一思想。
　　思路決定出路。處在改革創(chuàng)新發(fā)展階段的青鵬領(lǐng)導(dǎo)班子，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工完成“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”的重要責(zé)任和使命。因此，首先統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想認(rèn)識(shí)。利用每周一次領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)，認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展走勢(shì)。把安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作的難點(diǎn)作為聯(lián)系會(huì)的重點(diǎn)；把日常管理，解決思想問題作為重要內(nèi)容，對(duì)不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀規(guī)律的問題及時(shí)糾正，對(duì)思想上因循守舊，思路不寬，精力不集中等方面的問題，通過開展民主生活會(huì)等形式，展開批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找思想上認(rèn)識(shí)問題，引導(dǎo)班子成員樹立應(yīng)對(duì)危機(jī)的新思想、新觀念，積極為企業(yè)出謀劃策。

　　2.加大灌輸，提高認(rèn)識(shí)。
　　思想教育離不開灌輸，新理念、新思維都要經(jīng)過強(qiáng)化灌輸才能扎根頭腦。青鵬公司多次專題組織干部、職工聆聽?wèi)?yīng)對(duì)危機(jī)的專題教育講座。聘請(qǐng)了《重慶日?qǐng)?bào)》首席記者羅成友對(duì)應(yīng)對(duì)危機(jī)進(jìn)行專題講解，拓寬視野。組織干部觀看了重慶市常務(wù)副市長黃奇帆對(duì)危機(jī)的產(chǎn)生、擴(kuò)大進(jìn)行的剖析，尋找應(yīng)對(duì)的辦法和切入點(diǎn)。組織了“化危變商”專題討論。利用有效載體，更新觀念，加強(qiáng)引導(dǎo)灌輸，極大提高了立足崗位，多做貢獻(xiàn)的熱情，為青鵬順利完成今年上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奠定了基礎(chǔ)。

　　3.抓隊(duì)伍思想，引觀念更新。
　　隊(duì)伍思想觀念能否適應(yīng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，是當(dāng)前企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。一是通過強(qiáng)化思想工作，消除職工的不良行為，理順隊(duì)伍思想情緒。二是針對(duì)少數(shù)職工思想悲觀情緒，及時(shí)疏導(dǎo)，及時(shí)座談，及時(shí)談心，引導(dǎo)他們樹立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新觀念。三是針對(duì)一段時(shí)間個(gè)別干部在工作中產(chǎn)生的指責(zé)多、埋怨多的思想情緒，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行幫教，化解問題和矛盾，把精力投入到工作中。通過系列理順、化解、疏導(dǎo)等工作，干部職工隊(duì)伍的觀念有了根本性的轉(zhuǎn)變，許多干部帶頭放棄“雙休日”和節(jié)假日休息，把精力投入到工作中，帶頭深入一線，深入現(xiàn)場，考前指揮，解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題，為職工樹立了榜樣，也化解了少數(shù)職工對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的消極、悲觀情緒，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿了信心。

　　三、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。
　　1.抓愛崗敬業(yè)這個(gè)基本點(diǎn)。
　　青鵬公司把干部愛崗敬業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的基本點(diǎn)。在干部中開展了“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”的“雙促”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，明確提出了“干部動(dòng)起來，作風(fēng)轉(zhuǎn)起來”，起好表率作用的“八帶頭”要求。即：帶頭解放思想、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭真抓實(shí)干、帶頭查擺問題、帶頭落實(shí)整改、帶頭深入現(xiàn)場、帶頭靠前指揮、帶頭幫助基層解決實(shí)際困難和問題。增強(qiáng)參予意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。引導(dǎo)干部講貢獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任，面對(duì)危機(jī)不抱怨、不爭執(zhí)、不折騰；面對(duì)工作多實(shí)干，多出主意，一切為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，一切為了加快發(fā)展，真正讓企業(yè)在危機(jī)的嚴(yán)寒中得到融融暖意，渡過難關(guān)。

　　2.抓關(guān)口靠前這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
　　青鵬公司針對(duì)今年一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)滑坡，工作執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象。公司黨政敢于“亮劍”，上至黨委書記、董事長、經(jīng)理，下至科、隊(duì)干中層干部分別給予980——100元不同數(shù)額處罰，每周一及時(shí)通報(bào)干部下井、深入現(xiàn)場跟帶班和深夜零點(diǎn)查崗情況，促使各級(jí)干部圍繞大局，真抓實(shí)干，干部靠前解決實(shí)際問題意識(shí)明顯增強(qiáng)，有效遏制了標(biāo)準(zhǔn)化滑坡現(xiàn)象。今年上半年經(jīng)礦業(yè)公司檢查驗(yàn)收，達(dá)到規(guī)劃等級(jí)。

　　3.抓環(huán)境改善這個(gè)著力點(diǎn)。
　　青鵬公司針對(duì)礦井安全裝備老舊雜設(shè)備急需更新這一硬環(huán)境改善。今年先后投入200多萬更新機(jī)電設(shè)備，提高礦井抗風(fēng)險(xiǎn)能力。安裝完成了-200米延深主井絞車、吊掛人才、管網(wǎng)軌道和水泵等一系列任務(wù)。對(duì)軟環(huán)境的改善有了新提高，礦井改造了1000米安全文化長廊，重新制作更新+130水平吊掛人車巷道等的安全警句，標(biāo)識(shí)牌板70余塊，燈箱20多個(gè)，突入資金改善了礦容礦貌。

　　四、安全教育廣。
　　今年以來，青鵬公司在開展“安全整風(fēng)”、“安全專項(xiàng)整治”、“三大一扭轉(zhuǎn)”等系列安全活動(dòng)基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對(duì)危機(jī)中安全工作要牢記“八個(gè)務(wù)必”的總要求。

　　1. 務(wù)必提高安全思想境界。青鵬公司把安全這個(gè)“天字號(hào)”工程上升到實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想講政治高度，要求全體職工認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)、守護(hù)好安全底線，要站得高，看得遠(yuǎn)，用政治意識(shí)，登高望遠(yuǎn)，用科技知識(shí)水平作基礎(chǔ)，把握企業(yè)安全發(fā)展走勢(shì)，從根本上實(shí)現(xiàn)長治久安。

　　2. 務(wù)必實(shí)現(xiàn)安全超前預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)“安全第一”，必須以預(yù)防為主，切實(shí)做到“有跡象就查、露苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓”，努力抓好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，及時(shí)查找和消除生產(chǎn)中的各種隱患，把危害消滅在萌芽之中做到萬無一失。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

　　3. 務(wù)必強(qiáng)化隱患排查整治。堅(jiān)持強(qiáng)化“一通三防”、頂板治理、機(jī)運(yùn)治理、標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)為重點(diǎn)的隱患排查整治，做到不漏點(diǎn)、不漏面、不漏位、不留安全死角，廣泛開展全方位、全過程、全覆蓋、全時(shí)空安全隱患排查整治，解決“瓶頸”問題，增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，把安全管理壓力層層傳遞。

　　4. 務(wù)必抓住薄弱環(huán)節(jié)關(guān)鍵。重點(diǎn)是抓好夜班、交接班薄弱班次，雙休日、節(jié)假日等薄弱時(shí)間；特殊工種和單崗作業(yè)薄弱人員；薄弱地點(diǎn)等安全管理環(huán)節(jié)死角，消除人的不安全因素，杜絕事故的發(fā)生。

　　5. 務(wù)必夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化以“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)為管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，從源頭上消除安全隱患，達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、考核制度化、檢查程序化、管理精細(xì)化。

　　6.務(wù)必加大安全監(jiān)查力度。組建安全監(jiān)察小分隊(duì)，堅(jiān)持深夜查崗制度，安監(jiān)隊(duì)伍堅(jiān)持落實(shí)24小時(shí)“安全”“緊盯”制度，把好現(xiàn)場第一道安全關(guān)。

　　7.務(wù)必推進(jìn)高產(chǎn)高效建設(shè)。積極優(yōu)化礦井采掘生產(chǎn)部署，理順提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，依靠科技，提升裝備水平，推進(jìn)高產(chǎn)高效節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少安全隱患，降低事故發(fā)生率。

　　8.務(wù)必造就一支過硬職工隊(duì)伍。全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為主線，不斷提高職工過硬技術(shù)本領(lǐng)，牢固掌握、模范遵守各種安全規(guī)程、安全技術(shù)措施和安全規(guī)章制度，造就一支在安全工作中，技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。

　　五、落實(shí)措施實(shí)。
　　面對(duì)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，青鵬公司“五大”措施力保企業(yè)發(fā)展。
　　
　　1.增產(chǎn)措施。
　　原煤、水泥產(chǎn)量在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上各自上調(diào)10%增產(chǎn)計(jì)劃。即：原煤從計(jì)劃8萬噸，上調(diào)到9萬噸；水泥從計(jì)劃37萬噸，上調(diào)到41萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺從計(jì)劃4340米，上調(diào)到5000米。
　　
　　2.增收措施。
開展“向管理要效益，向節(jié)能降耗要效益”增收節(jié)支1000萬元活動(dòng)。一是水泥廠依靠科技革新、節(jié)約標(biāo)煤6.25%，引進(jìn)助磨劑提高臺(tái)產(chǎn)，抓好“錯(cuò)峰填谷”等節(jié)能降耗，增收節(jié)約500萬元。二是采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)五個(gè)礦井生產(chǎn)單位，開展提高煤質(zhì)、高產(chǎn)高效競賽、加大機(jī)運(yùn)管理，控制成本、降低設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增收200萬元。三是機(jī)關(guān)、供應(yīng)等非生產(chǎn)單位科室。從控制非生產(chǎn)性開支，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從精細(xì)化入手，搞好成本節(jié)約和降耗300萬元。

　　3.反腐倡廉措施。
　　修訂完善《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定》等辦法。開展反腐倡廉教育，嚴(yán)格《四大紀(jì)律八項(xiàng)要求》、《五個(gè)嚴(yán)禁》、《十個(gè)不許》和領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度，促黨風(fēng)廉潔健康發(fā)展。

　　4.啟動(dòng)“平安青鵬”建設(shè)。具體指數(shù)和內(nèi)容是“五大安全”、“兩個(gè)建設(shè)”。即：區(qū)域安全、生產(chǎn)安全、衛(wèi)生安全、居住安全、交通安全。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)治安隊(duì)伍建設(shè)。
　　
　　5.委級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)展開。標(biāo)志著和諧礦區(qū)建設(shè)邁出重要一步，是構(gòu)建“平安、文明、幸福、誠信、和諧”“五個(gè)青鵬”建設(shè)的具體措施，是堅(jiān)持踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，是提升企業(yè)形象的重要途徑，文明催生和諧，花開青鵬飄香濃。委級(jí)文明單位創(chuàng)建將為青鵬應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)起到積極促進(jìn)作用。
　　“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，迎難而上，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真心實(shí)意，千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難，企業(yè)就一定能煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。