冀中能源峰峰集團通順公司：激活“細胞”強健“肌體”

　　
本網(wǎng)訊：今年以來，通順公司重視班組建設(shè)，健全機制，強化管理，充分發(fā)揮班組這一基本“單位”在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，促進企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

該公司在以往的基礎(chǔ)上進一步健全完善了《關(guān)于開展班組長活動日及系列活動的安排意見》、《班組建設(shè)評比表彰辦法》、《班組工作目標及綜合考核管理制度》等一系列工作制度。為了發(fā)揮班組長“細胞核”作用，出臺了班組長選拔、任免、使用、培養(yǎng)、激勵辦法，使班組長管理工資走向制度化、規(guī)范化軌道。該公司調(diào)整班組管理機構(gòu)，形成了黨委牽頭、黨政共同組織、區(qū)隊、班組自主管理的工作格局。并認真落實班組長政治、經(jīng)濟待遇，規(guī)定班組長享受一定的津貼，每年隆重表彰獎勵優(yōu)秀班組長，外出旅游、療休養(yǎng)及各類先進評選對班組長優(yōu)先考慮，激活了班組長工作積極性。

在安全生產(chǎn)上，公司確立了以班組長、驗收員、群監(jiān)員、青安崗員為安全生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任人，開展了“三無班組”、“優(yōu)秀群監(jiān)員”、“優(yōu)秀青安崗”競賽活動，每季一考核，一年一表彰。各生產(chǎn)班組結(jié)合自身特點，注重培養(yǎng)班組群體的安全生產(chǎn)意識，營造良好的安全氛圍，消除了“三違”現(xiàn)象，保證了公司安全生產(chǎn)。

在質(zhì)量效益上，公司制定了班組精細化管理標準，打造出一批精品工程；抓好班組成本預(yù)算，將成本指標分解到班組、崗位、個人，激發(fā)了班組的內(nèi)在動力，增強了職工的節(jié)約意識、效益意識。

在業(yè)務(wù)技能上，該公司大力開展了“學(xué)習(xí)型”、“技能型”、“專家型”職工競賽活動。在班組中開展了師帶徒、崗位練兵、班組勞動競賽等活動，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。今年以來，該公司共簽師徒合同150份，大大提高了職工的學(xué)技術(shù)、練技能的自覺性。

在班組管理上，該公司對區(qū)隊建設(shè)指導(dǎo)的經(jīng)常化、區(qū)隊對班組考核的動態(tài)化、班組對職工考勤的制度化，考核結(jié)果與班組評先、職工收入和政治榮譽掛鉤，當(dāng)天上墻公布，激發(fā)了班組、職工的創(chuàng)爭積極性。