論如何推行煤礦精細化管理工程
作者：佚名
2010-05-23 21:47
來源：本站原創(chuàng)
主題詞 煤礦 精細化管理 工程
“精細化管理”是一種理念，它起源于發(fā)達國家，特別是出現(xiàn)在大規(guī)模的工業(yè)制造業(yè)時代，如汽車、家用電器、超市連鎖等產(chǎn)業(yè)，發(fā)展很快，競爭激烈，關鍵是產(chǎn)品質(zhì)量、成本價格競爭，所以為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，企業(yè)都紛紛通過精細化管理手段來優(yōu)化其生產(chǎn)流程，管理流程?！傲闳毕荨?、“零庫存”等成為精細化管理的代名詞，被許多知名企業(yè)廣泛應用，最著名的莫過于日本企業(yè)，如：豐田、索尼、美國企業(yè)；如戴爾，日本汽車工業(yè)通過精細化管理降低了成本，提高了質(zhì)量，降低了能耗，從而戰(zhàn)勝了美國、德國等老牌汽車工業(yè)而稱雄世界?，F(xiàn)在中國家電企業(yè)海爾通過推行精細化管理工程形成海爾模式，擠進世界500強企業(yè)。百年老店一般都是通過長期的精細化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。
煤礦企業(yè)長期被人們認為是資源型企業(yè)，是傳統(tǒng)型企業(yè)，是粗放式管理企業(yè)，不適宜搞精細化管理，但隨著WTO的加入，世界市場一體化，各種先進的管理理念的涌入，資源型傳統(tǒng)企業(yè)也存在著激烈的競爭，如我國煤礦平均每人每年產(chǎn)煤321噸，
全員效率僅為美國的2.2%、南非的8.1%，而百萬噸死亡率則是美國的100倍、南非的30倍。這就逼迫我們不得不審視我們原來的管理，以不能適應市場經(jīng)濟的需求，不變則會被無情淘汰，所以面對如此激烈的市場競爭，為了更好的生存，煤礦企業(yè)搞好精細化管理時不我待，勢在必行。分析綜合煤礦的實際情況，借鑒走訪有關專家，閱讀大量的精細化管理資料，筆者認為在煤礦推行精細化管理工程，要做好以下幾個方面的工作。
一、推行精細化管理工程必須統(tǒng)一員工思想認識
推行煤礦精細化管理工程，涉及企業(yè)每一個人，每一件事，每一個崗位，所以要做好這項工作，就必須首先統(tǒng)一大家的思想，使企業(yè)的每一位員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認識到推行精細化管理工程與個人的切身利益的直接關系。只有認識清楚了，形成了統(tǒng)一的理想，才能上下努力，全員努力，力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們的目標，才能實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。
二、推行精細化管理工程必須明確目標
（一）目標
1、進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的組織結構，科學合理地明確部門職能，制定科學合理的崗位責任制度，明確每個崗位的工作職能，工作標準，考核辦法，任職資格等。
2、根據(jù)國家的相關法規(guī)，特別是煤炭企業(yè)的相關規(guī)定，煤礦專業(yè)的科學理論，集多年的先進管理經(jīng)驗，匯編煤礦企業(yè)全套的管理制度。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程，從而杜絕浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本。
（二）效果
1、礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線，必須符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應保障職工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要，為此，我們要以生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化的達標、爭先、創(chuàng)優(yōu)為主線，以生產(chǎn)現(xiàn)場為戰(zhàn)場，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題，在上級單位組織的各項檢查中，不斷縮短與先進單位的差距，并保持進步勢頭。
2、效益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求，我們要進一步加大管理力度，明晰、優(yōu)化、執(zhí)行各項生產(chǎn)管理工作流程，持續(xù)降低成本，單位時間里的掘進進尺要明顯提升，產(chǎn)煤工效要適當提升，百萬噸死亡率、噸煤成本要降到最低，使各項指標保持在較先進的水平上。
3、以保證和體現(xiàn)勞動紀律的有效性、嚴肅性、權威性為契入點，明顯改善機關作風；提高職能管理部門的管理水平、服務質(zhì)量、工作效率。
4、改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，提高員工的技能素質(zhì)，激勵、培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)一批人才。
5、生產(chǎn)、辦公、生活等環(huán)境秩序進一步改善。
三、推行企業(yè)精細化管理工程必須有專門的實施機構
推行精細化管理工程，是煤礦“三個文明”建設的重要組成部分，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生、企業(yè)而亡的永久性工程，它是事關整個企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，為順利、科學推進此項工程，執(zhí)行力極其重要，企業(yè)必須成立精細化管理委員會，礦長書記親自掛帥，負責推行精細化管理工程中重大問題的決策、審定和協(xié)調(diào)，設立專門推行精細化工程辦公室，具體負責組織實施和日常管理工作，要定期召開推行精細化管理工程例會，檢查總結實施精細化管理工程的進展情況，安排下一階段推進工作的重點，協(xié)調(diào)處理在推行精細化管理工程中存在問題，要形成記錄并存檔，爭取做到每天改進一點點，每天進步一點點，每天收獲上點點。
四、推進精細化管理工程的主要內(nèi)容
立足煤礦的行業(yè)特點與企業(yè)實際情況，結合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動，借鑒“精細管理工程”的理論與方法，實行“七精五細”的方法，推進煤礦精細管理工程的實施。
（一）七精
1、發(fā)揮煤礦已有企業(yè)精神的導向作用，創(chuàng)造性地有機結合三個文明活動的開展，指導煤礦精細管理化工程的推進與實施。
在推行精細化管理工程的過程中，要在每個階段設立相應的獎項，每個階段工作完成時候都要有評比，給予適當?shù)莫剟?，并累積記分到每個個人、每個部門、每個分管領導，在分階段完成精細化管理工程的時候，評比出推行精細化管理工程先進個人和部門，并給予重獎。
2、深化煤礦中高層管理者對煤礦企業(yè)特點與企業(yè)管理精髓的把握，強化鍛煉和培養(yǎng)一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領導工作的管理者與領導干部。
3、完善并嚴格執(zhí)行一系列確保質(zhì)量精品實現(xiàn)的管理制度。
在煤礦的主業(yè)方面，根據(jù)煤礦主業(yè)的實際情況，在系統(tǒng)思考、科學管理、民主診斷的基礎上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系列確保質(zhì)量精品實現(xiàn)的管理制度：
探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量。安全工作的一個舉措，也是衡量一個領導或管理干部是否具備“精一會二通三”基本功，是否具備創(chuàng)新型、復合型干部素質(zhì)的一個檢驗渠道。
我們可以結合煤礦的實際情況，創(chuàng)造性地設立“最佳跟班獎”，以獎勵那些勤于跟班、善于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班領導和管理干部。
4、運用精細營銷的理念，服從、服務、推進煤炭產(chǎn)品的品牌建設：煤炭企業(yè)的營銷業(yè)績和品牌建設將直接影響到煤礦的發(fā)展，但作為煤礦，大家思想認為產(chǎn)品單一，作為能源不愁銷售，沒有必要花費力氣和資金做廣告，樹品牌。其實不然，有無品牌的企業(yè)在市場上的影響大不一樣，所帶來的經(jīng)濟效益也有著巨大差別。所以煤礦應該也應當為品牌推廣和提升做出積極貢獻。
5、精密建設好和保持好企業(yè)內(nèi)外關系
（1）關于外部的精密關系：重視并搞好與有關鎮(zhèn)、村建立和保持精密關系，各職能部門要經(jīng)常取得上級單位的指導和幫助，使我們煤礦的進步與發(fā)展再快一點，發(fā)展中出現(xiàn)的失誤和問題再少一點，與各級新聞媒體建立和保持良好關系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會聯(lián)系。
（2）關于內(nèi)部的精密關系：“和諧”二字是我們建立和保持內(nèi)部精密關系的出發(fā)點和衡量標準，我們將通過明晰各部門、各崗位對礦區(qū)的全部環(huán)境和事物的管理范圍、管理標準，使煤礦的每個環(huán)境、每項事物都有對應部門和崗位人員按照科學的態(tài)度與定置管理的方法去負責和管理。
6、財務預（核）算精準類的管理制度 ：為了促進和保證煤礦全面預算管理體系的權威性，預算的精準性必須大大提升，為此制定的全面預算管理方法力求作到以下幾點：
（1）改變觀念，把財務部的全面預算變成企業(yè)全員的全面預算。
（2）成立專門的預算管理委員會，從組織架構方面保證預算的科學、合理、可行。其主要任務有：平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)預算執(zhí)行中的問題，組織考核預算的執(zhí)行情況，督促完成預算目標。
（3）依靠公司戰(zhàn)略和運作計劃，讓預算更精準。
為了避免出現(xiàn)很多企業(yè)存在的預算不準的情況，必須注意預算在戰(zhàn)略和運作計劃之間的銜接。根據(jù)當年任務目標的分解，編制部門的運作計劃，并據(jù)此編制部門的詳細預算。
（4）及時執(zhí)行預算分析評估：
根據(jù)執(zhí)行情況，在精細管理工程例會上要對預算執(zhí)行情況進行評估，按照預算執(zhí)行的部門要給以表揚和獎勵，執(zhí)行的結果與預算相差較大的尤其是負向超出預算的部門要給以批評和處罰，避免“編一套，做一套”，促進預算的精準。
（5）積極審慎調(diào)整預算：
a、年度預算下達后，不得隨意變更和增補。
b、預算執(zhí)行中如果客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，致使預算編制基礎不成立，確需調(diào)整的，必須提出書面報告，經(jīng)礦預算管理委會及其辦公室審核、分析后，確定調(diào)整方案。
7、珍惜、研發(fā)、運用技術精華：
國家頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命寫成的，我們要珍惜使用、嚴格執(zhí)行。在嚴把作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編審關、發(fā)揮技術在安全生產(chǎn)中的技術保障作用的基礎上，我們積極推廣新技術、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術保障?；鶎訂挝缓吐毮芸剖乙獓栏褡鳂I(yè)規(guī)程，安全技術措施必須集體會審、定期復審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂補充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術措施能真正起到指導現(xiàn)場施工的作用。鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標準的規(guī)范。
（二）五細：
1、細控成本類的管理辦法
每年要堅持自下而上的認真制定各項計劃和相應的費用指標，要通過自己的努力，控制并檢查相關費用，最大限度降低成本和減少相關費用，完成各項指標和降低一些有降低空間的費用，實質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤。我們結合煤礦的實際情況，制定并實施以下管理辦法。
凡是個人職務行為并有定額的要求的，如果其職務行為沒有超出定額的，節(jié)約部分應該給以50%的獎勵，每月評出先進節(jié)約個人，形成全員節(jié)約的氛圍、節(jié)約光榮的意識。對于有可能和有較多機會公物私用的車輛，要有制度，嚴格管理，可以公布每月每個車輛的公里耗油量，評出并獎勵節(jié)約能手。凡是損公肥私、假公濟私的，要依據(jù)制度給以嚴肅批評和處罰。
2、細分市場和客戶，優(yōu)化調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)的措施
在充分調(diào)研和權衡企業(yè)實力和潛力的基礎上，通過細分市場和客戶，優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)。引進技術、資金、大客戶參股，實行股權多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
3、細分企業(yè)組織機構和崗位
根據(jù)科學合理、企業(yè)特點、現(xiàn)有人員結構，進行細致分析，如果存在機構不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，要及時、科學、適應性地進行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應有的作用，科學的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實施效果。
4、細分工作項目，細分任務，實行日改進工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。對于獨立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等，如司機崗位，每位司機可以配備司機記錄本，該記錄本將如實記錄出車用途、出車里程、汽油、機油消耗等，提交完整的記錄本是其領取工資的基本條件。
5、管理制度、執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責任處理
所有最近發(fā)生礦難的國家煤炭企業(yè)，幾乎都不缺乏科學的管理制度，但共性的特點是對管理制度本身的執(zhí)行不嚴肅、不嚴格、不嚴密，管理制度本身的運行質(zhì)量不到位。我們在這方面將創(chuàng)新進行有益的探索，在修改、補充、下發(fā)若干管理制度的同時，今后在考核中，將設立制度的實施率作為考核部門負責人的權重系數(shù)最大的關鍵指標。
在管理制度問題上，違規(guī)的人必須受到制度的處罰，但是受到制度處罰的人不是越多越好，也不是說受到處罰就體現(xiàn)了“嚴”字，在制度問題方面的“嚴”字，要體現(xiàn)的是嚴格、嚴肅、嚴密，制度處罰的目的是讓今后的員工少違規(guī)、不違規(guī)，受制度處罰的人越少越好，保證制度的實施率、制度的運行質(zhì)量是我們應該追求和保持的目標。
煤礦的所有管理制度都要對應找到責任部門、責任人對管理制度的實施率的實現(xiàn)和提升負責。
五、推進企業(yè)精細化管理工程要分步實施
（一）宣傳教育、學習動員
1、要制定“精細化管理”的實施戰(zhàn)略、基本內(nèi)容，并及時發(fā)布動態(tài)信息。
2、利用宣傳櫥窗和廣播、電視等宣傳陣地介紹精細化管理工程的基本知識，邀請精細化管理工程專家講解精細化管理工程的要領和內(nèi)涵。
3、利用宣傳櫥窗和廣播通報我礦推行精細化管理工程的動態(tài)，交流各單位實施精細化管理的經(jīng)驗，同時有針對性的介紹兄弟單位在精細化管理方面的經(jīng)驗、案例。
4、定期召開推行精細化管理工程動員會，發(fā)布基本體現(xiàn)煤礦“領導重視、專家指導、全員參與、有效創(chuàng)新、系統(tǒng)推進、整體提高”等特點的推行精細化管理工程的方案，激發(fā)與發(fā)揮全體員工在推行精細化管理工程中主動性、積極性、創(chuàng)造性。
（二）對照煤礦的現(xiàn)行管理制度，各類文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標準，參照煤礦行業(yè)的先進經(jīng)驗，查找關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、主要差距、重大隱患
1、對照精細化管理的要求，找自己的觀念上不適應精細化管理工程和企業(yè)發(fā)展的問題。
2、查找出違反企業(yè)管理制度以及不符合企業(yè)規(guī)范和標準的問題；查找自己在過去工作中，因為沒有按照崗位責任制、管理制度、工作流程、工作標準等規(guī)定的要求去做而給本部門或其他部門帶來損失的事例。
3、查找自己與所在部門或崗位不相適應的地方：對照自己目前所在的部門與崗位，找自己素質(zhì)、技能不適應煤礦發(fā)展的問題。
4、查找自己崗位工作與其他兄弟煤礦同類崗位優(yōu)秀人員存在差距的地方。
5、企業(yè)的各個場所是否都有明確的責任人，本人管轄范圍內(nèi)物品的管理是否做了有序、定置，本人完成的工作成品是否優(yōu)質(zhì)、有效、有序的最佳狀態(tài)。
（三）對找出的問題，從規(guī)范性與創(chuàng)新性完善管理制度 進行整改、補充、完善
1、優(yōu)化機構和人員崗位
在查找出機構和崗位問題以及通過培訓檢驗后，是可能發(fā)現(xiàn)部分部門負責人與現(xiàn)有職位的之間的差距或發(fā)現(xiàn)更適合任職的人員的，因此，本著適應性、科學性、優(yōu)化性選用最適合的人做最適應的工作。
2、制度缺的，補缺性編制，制度有不完善、不合理的，優(yōu)化完善，在編制制度方面，要注意以下幾方面的問題：
（1）企業(yè)的管理制度是一個體系，各項管理制度之間不能在指導思想上或編制思想上出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
（2）崗位培訓和提升相結合，安排和組織各關聯(lián)職能部門的管理人員編寫制度、修改制度，提高管理人員編寫制度的能力，并將制度文件的培訓和實施與具體工作相結合，從而對管理人員素質(zhì)和部門改進職能管理方面，起到明顯的促進作用。
（3）管理制度不是上級管理下級的工具，管理制度是企業(yè)內(nèi)部員工共處的行為規(guī)范準則或企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中共同遵守的程序。
（4）制度一定要有企業(yè)的特點，要結合企業(yè)的發(fā)展歷史，體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征，發(fā)揚和保持原有好的制度，改善不合適的制度文件。
（5）制度要體現(xiàn)管理科學，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執(zhí)行一項制度，制度一定要有所為。
（6）制度不能朝令夕改，制度需要有一定的時效性，制度需要符合企業(yè)發(fā)展的進程，適當超前但不能過度超前，對于管理某項具體的事物或人和過程來講，制度有標準高低之分。
（7）制度與企業(yè)文化需要保持和諧，制度是企業(yè)文化的重要組成部分，制度的實施離不開企業(yè)文化的基礎或支柱，離開了企業(yè)文化指導的制度或與企業(yè)文化不相符合的制度，此制度必然是空中樓閣，必將是短命的制度，或者是效果不好、執(zhí)行起來很難或?qū)嵤┞屎艿偷闹贫取?
3、補充崗位標準與考核辦法
崗位上規(guī)定的工作內(nèi)容，但沒有標準的，需要補充對應工作標準以及扣分標準，就像體操比賽一樣，一段體操表演由幾個、幾十幾個動作構成，每個動作都對應有標準，達不到標準的，視其與規(guī)定標準動作的差異程度扣對應的分，所有工作都是規(guī)定性動作扣分標準依據(jù)某個環(huán)節(jié)的工作的重要性和影響程度來分：非常重要（會影響企業(yè)整體形象的），較重要（會影響其他兩個以上崗位工作的），一般性（影響本部門職能充分發(fā)揮的），對應扣分標準分別為3分、2分、1分；規(guī)定有工作標準的，但沒有監(jiān)督和保證措施的，需要補充監(jiān)督和保證措施。
4、設計、優(yōu)化作業(yè)流程和工作流程
（1）對照科學的流程，找與其他部門配合上不協(xié)調(diào)的問題，從主體來講，可分為兩類：一類是自己沒執(zhí)行好；第二類是他人沒配合好；
（2）從流程的內(nèi)容上來分，可分為以下幾種情況：
A、應該有流程而沒有流程的問題；
B、現(xiàn)有流程本身存在問題的；流程不清晰或沒有流程的問題；
流程不合理或沒有流程的問題；流程不合理或過于簡單的問題，一旦出了問題無法對應找到責任人，不便于監(jiān)控、考核；環(huán)節(jié)太多，過于復雜，不能保證執(zhí)行，或者效率低下的問題；流程沒問題，但執(zhí)行、監(jiān)督不到位的問題。
找出上述各類問題的同時，還要分析問題的原因是什么？如何改進？何時改掉？
（四）培訓、運轉、磨合、完善階段
機構、制度、流程的優(yōu)化，需要得到檢驗，有些設計中沒有系統(tǒng)考慮到的問題，可能在試運轉中暴露和發(fā)現(xiàn)，這時出的問題大多是部門之間的協(xié)作、合作上的問題，這時更需要從系統(tǒng)思考的角度來優(yōu)化、調(diào)整和完善。
制度以外的觀念、習慣性思維和工作風格等因素可能還會因為工作關系發(fā)生沖突，這也需要一定時間的磨合。
（五）總結、提高階段
1、把經(jīng)過實踐檢驗過的管理制度文件，匯編成冊，相對固定下來，成為今后企業(yè)運轉的體系文件和法則。
2、觀察并依據(jù)實施精細化管理工程時各部門負責人和骨干員工的表現(xiàn)，對其素質(zhì)、能力、業(yè)績進行綜合測評，獎勵并重用那些在實施精細化管理工程中的先進部門和先進個人。
3、召開推行精細化管理工程實施的成果評審會，總結經(jīng)驗和教訓，為續(xù)繼實施精細化管理工程打下堅實的基礎。
4、整理實施精細化管理工程的總結材料。
六、推行企業(yè)精細化管理工程要注意的幾個問題
（一）充分考慮企業(yè)基礎，避免企業(yè)文化差異影響
推行精細化管理要與企業(yè)文化建設相結合。目前對于國有企業(yè)特別是礦山企業(yè)，很多還缺乏推行精細化管理的土壤，在企業(yè)管理手段上還停留在傳統(tǒng)管理、科學管理，在管理中使用的權變理論，藝術成分較多，在這樣的企業(yè)文化背景下推行精細化管理工程，必然會遇到很大阻力。一方面，缺乏推行精細化管理者；另一方面，缺乏接受實現(xiàn)精細化的員工，在實踐中精細化的要求往往被看成是“吹毛求疵，沒事找事”，因此這就難于落到實處。同樣的原因，企業(yè)如不顧實際情況，強行推行精細化管理工程，必然會引發(fā)一些新的矛盾，最后也偏離最初的設計目標，事倍功半。所以我們在推行精細化管理過程中，一定要和企業(yè)文化建塑結合起來，增強大家的凝聚力，愛崗敬業(yè)，形成上下一心追求極至的大眾思維模式。
（二）講究實效，避免玩數(shù)字游戲
精細化更多的是要求數(shù)字說話，但沉溺于數(shù)字，往往會被數(shù)字假象所迷惑，而導致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個透明的過程，必然要建立在若干假設之上，這其中就包括對數(shù)字的假設，對數(shù)字背后的假設，同樣的，企業(yè)決策往往面臨的問題是數(shù)字太多，數(shù)字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術，也是一門科學。所以我們在推行精細化管理過程中，不能單純追求數(shù)字，一定要講究實效，緊扣目標。
（三）扎實推進，避免盲目冒進
推行煤礦精細化管理要有階段性目標，循序漸進，不能急功近利，一蹴而就，而只能是步步為營，把精細化管理一步一個臺階，推向新的高度。
（四）提高執(zhí)行力，避免走過場
精細化的管理要落到實處，離不開人的執(zhí)行。但很多時候，一些設計非常精良的精細化管理細則，卻難以得到良好的實施，問題的關鍵就在于其操作性設計得不盡合理，沒有充分考慮執(zhí)行人的能力。往往是執(zhí)行人不愿意推進，怕麻煩，怕得罪人，而后者是能力不足，無法保障等等，最后導致精細化管理只能停留在紙面上、口頭上。
（五）建立長效機制，避免虎頭蛇尾
精細化管理是關系發(fā)展目標能否實現(xiàn)的大事，所以推行精細化管理工程過程中決不能一陣風、搞運動，要有目標、有組織、有步驟，踏踏實實，一步一個腳印向前推進。要建立長效機制，把推行精細化管理工程與企業(yè)的各階段工程、任務、目標、發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，和企業(yè)文化建設結合起來，才能起到實效，而不顯虎頭蛇尾。要做好完善責任機制，狠抓干部責任落實；完善監(jiān)督機制，狠抓過程控制；完善考核機制，強化從嚴考核；完善執(zhí)行機制，強化獎懲兌現(xiàn)。
“精細化管理”是一種理念，它起源于發(fā)達國家，特別是出現(xiàn)在大規(guī)模的工業(yè)制造業(yè)時代，如汽車、家用電器、超市連鎖等產(chǎn)業(yè)，發(fā)展很快，競爭激烈，關鍵是產(chǎn)品質(zhì)量、成本價格競爭，所以為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，企業(yè)都紛紛通過精細化管理手段來優(yōu)化其生產(chǎn)流程，管理流程?！傲闳毕荨?、“零庫存”等成為精細化管理的代名詞，被許多知名企業(yè)廣泛應用，最著名的莫過于日本企業(yè)，如：豐田、索尼、美國企業(yè)；如戴爾，日本汽車工業(yè)通過精細化管理降低了成本，提高了質(zhì)量，降低了能耗，從而戰(zhàn)勝了美國、德國等老牌汽車工業(yè)而稱雄世界?，F(xiàn)在中國家電企業(yè)海爾通過推行精細化管理工程形成海爾模式，擠進世界500強企業(yè)。百年老店一般都是通過長期的精細化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。
煤礦企業(yè)長期被人們認為是資源型企業(yè)，是傳統(tǒng)型企業(yè)，是粗放式管理企業(yè)，不適宜搞精細化管理，但隨著WTO的加入，世界市場一體化，各種先進的管理理念的涌入，資源型傳統(tǒng)企業(yè)也存在著激烈的競爭，如我國煤礦平均每人每年產(chǎn)煤321噸，
全員效率僅為美國的2.2%、南非的8.1%，而百萬噸死亡率則是美國的100倍、南非的30倍。這就逼迫我們不得不審視我們原來的管理，以不能適應市場經(jīng)濟的需求，不變則會被無情淘汰，所以面對如此激烈的市場競爭，為了更好的生存，煤礦企業(yè)搞好精細化管理時不我待，勢在必行。分析綜合煤礦的實際情況，借鑒走訪有關專家，閱讀大量的精細化管理資料，筆者認為在煤礦推行精細化管理工程，要做好以下幾個方面的工作。
一、推行精細化管理工程必須統(tǒng)一員工思想認識
推行煤礦精細化管理工程，涉及企業(yè)每一個人，每一件事，每一個崗位，所以要做好這項工作，就必須首先統(tǒng)一大家的思想，使企業(yè)的每一位員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認識到推行精細化管理工程與個人的切身利益的直接關系。只有認識清楚了，形成了統(tǒng)一的理想，才能上下努力，全員努力，力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們的目標，才能實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。
二、推行精細化管理工程必須明確目標
（一）目標
1、進一步優(yōu)化煤礦企業(yè)的組織結構，科學合理地明確部門職能，制定科學合理的崗位責任制度，明確每個崗位的工作職能，工作標準，考核辦法，任職資格等。
2、根據(jù)國家的相關法規(guī)，特別是煤炭企業(yè)的相關規(guī)定，煤礦專業(yè)的科學理論，集多年的先進管理經(jīng)驗，匯編煤礦企業(yè)全套的管理制度。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程，從而杜絕浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本。
（二）效果
1、礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線，必須符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應保障職工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要，為此，我們要以生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化的達標、爭先、創(chuàng)優(yōu)為主線，以生產(chǎn)現(xiàn)場為戰(zhàn)場，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標準相關的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細節(jié)因素，最大限度地用科學的制度、規(guī)范、標準等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題，在上級單位組織的各項檢查中，不斷縮短與先進單位的差距，并保持進步勢頭。
2、效益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求，我們要進一步加大管理力度，明晰、優(yōu)化、執(zhí)行各項生產(chǎn)管理工作流程，持續(xù)降低成本，單位時間里的掘進進尺要明顯提升，產(chǎn)煤工效要適當提升，百萬噸死亡率、噸煤成本要降到最低，使各項指標保持在較先進的水平上。
3、以保證和體現(xiàn)勞動紀律的有效性、嚴肅性、權威性為契入點，明顯改善機關作風；提高職能管理部門的管理水平、服務質(zhì)量、工作效率。
4、改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，提高員工的技能素質(zhì)，激勵、培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)一批人才。
5、生產(chǎn)、辦公、生活等環(huán)境秩序進一步改善。
三、推行企業(yè)精細化管理工程必須有專門的實施機構
推行精細化管理工程，是煤礦“三個文明”建設的重要組成部分，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生、企業(yè)而亡的永久性工程，它是事關整個企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，為順利、科學推進此項工程，執(zhí)行力極其重要，企業(yè)必須成立精細化管理委員會，礦長書記親自掛帥，負責推行精細化管理工程中重大問題的決策、審定和協(xié)調(diào)，設立專門推行精細化工程辦公室，具體負責組織實施和日常管理工作，要定期召開推行精細化管理工程例會，檢查總結實施精細化管理工程的進展情況，安排下一階段推進工作的重點，協(xié)調(diào)處理在推行精細化管理工程中存在問題，要形成記錄并存檔，爭取做到每天改進一點點，每天進步一點點，每天收獲上點點。
四、推進精細化管理工程的主要內(nèi)容
立足煤礦的行業(yè)特點與企業(yè)實際情況，結合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動，借鑒“精細管理工程”的理論與方法，實行“七精五細”的方法，推進煤礦精細管理工程的實施。
（一）七精
1、發(fā)揮煤礦已有企業(yè)精神的導向作用，創(chuàng)造性地有機結合三個文明活動的開展，指導煤礦精細管理化工程的推進與實施。
在推行精細化管理工程的過程中，要在每個階段設立相應的獎項，每個階段工作完成時候都要有評比，給予適當?shù)莫剟?，并累積記分到每個個人、每個部門、每個分管領導，在分階段完成精細化管理工程的時候，評比出推行精細化管理工程先進個人和部門，并給予重獎。
2、深化煤礦中高層管理者對煤礦企業(yè)特點與企業(yè)管理精髓的把握，強化鍛煉和培養(yǎng)一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領導工作的管理者與領導干部。
3、完善并嚴格執(zhí)行一系列確保質(zhì)量精品實現(xiàn)的管理制度。
在煤礦的主業(yè)方面，根據(jù)煤礦主業(yè)的實際情況，在系統(tǒng)思考、科學管理、民主診斷的基礎上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系列確保質(zhì)量精品實現(xiàn)的管理制度：
探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量。安全工作的一個舉措，也是衡量一個領導或管理干部是否具備“精一會二通三”基本功，是否具備創(chuàng)新型、復合型干部素質(zhì)的一個檢驗渠道。
我們可以結合煤礦的實際情況，創(chuàng)造性地設立“最佳跟班獎”，以獎勵那些勤于跟班、善于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班領導和管理干部。
4、運用精細營銷的理念，服從、服務、推進煤炭產(chǎn)品的品牌建設：煤炭企業(yè)的營銷業(yè)績和品牌建設將直接影響到煤礦的發(fā)展，但作為煤礦，大家思想認為產(chǎn)品單一，作為能源不愁銷售，沒有必要花費力氣和資金做廣告，樹品牌。其實不然，有無品牌的企業(yè)在市場上的影響大不一樣，所帶來的經(jīng)濟效益也有著巨大差別。所以煤礦應該也應當為品牌推廣和提升做出積極貢獻。
5、精密建設好和保持好企業(yè)內(nèi)外關系
（1）關于外部的精密關系：重視并搞好與有關鎮(zhèn)、村建立和保持精密關系，各職能部門要經(jīng)常取得上級單位的指導和幫助，使我們煤礦的進步與發(fā)展再快一點，發(fā)展中出現(xiàn)的失誤和問題再少一點，與各級新聞媒體建立和保持良好關系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會聯(lián)系。
（2）關于內(nèi)部的精密關系：“和諧”二字是我們建立和保持內(nèi)部精密關系的出發(fā)點和衡量標準，我們將通過明晰各部門、各崗位對礦區(qū)的全部環(huán)境和事物的管理范圍、管理標準，使煤礦的每個環(huán)境、每項事物都有對應部門和崗位人員按照科學的態(tài)度與定置管理的方法去負責和管理。
6、財務預（核）算精準類的管理制度 ：為了促進和保證煤礦全面預算管理體系的權威性，預算的精準性必須大大提升，為此制定的全面預算管理方法力求作到以下幾點：
（1）改變觀念，把財務部的全面預算變成企業(yè)全員的全面預算。
（2）成立專門的預算管理委員會，從組織架構方面保證預算的科學、合理、可行。其主要任務有：平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調(diào)預算執(zhí)行中的問題，組織考核預算的執(zhí)行情況，督促完成預算目標。
（3）依靠公司戰(zhàn)略和運作計劃，讓預算更精準。
為了避免出現(xiàn)很多企業(yè)存在的預算不準的情況，必須注意預算在戰(zhàn)略和運作計劃之間的銜接。根據(jù)當年任務目標的分解，編制部門的運作計劃，并據(jù)此編制部門的詳細預算。
（4）及時執(zhí)行預算分析評估：
根據(jù)執(zhí)行情況，在精細管理工程例會上要對預算執(zhí)行情況進行評估，按照預算執(zhí)行的部門要給以表揚和獎勵，執(zhí)行的結果與預算相差較大的尤其是負向超出預算的部門要給以批評和處罰，避免“編一套，做一套”，促進預算的精準。
（5）積極審慎調(diào)整預算：
a、年度預算下達后，不得隨意變更和增補。
b、預算執(zhí)行中如果客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，致使預算編制基礎不成立，確需調(diào)整的，必須提出書面報告，經(jīng)礦預算管理委會及其辦公室審核、分析后，確定調(diào)整方案。
7、珍惜、研發(fā)、運用技術精華：
國家頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的標準、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命寫成的，我們要珍惜使用、嚴格執(zhí)行。在嚴把作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編審關、發(fā)揮技術在安全生產(chǎn)中的技術保障作用的基礎上，我們積極推廣新技術、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術保障?；鶎訂挝缓吐毮芸剖乙獓栏褡鳂I(yè)規(guī)程，安全技術措施必須集體會審、定期復審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂補充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術措施能真正起到指導現(xiàn)場施工的作用。鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標準的規(guī)范。
（二）五細：
1、細控成本類的管理辦法
每年要堅持自下而上的認真制定各項計劃和相應的費用指標，要通過自己的努力，控制并檢查相關費用，最大限度降低成本和減少相關費用，完成各項指標和降低一些有降低空間的費用，實質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤。我們結合煤礦的實際情況，制定并實施以下管理辦法。
凡是個人職務行為并有定額的要求的，如果其職務行為沒有超出定額的，節(jié)約部分應該給以50%的獎勵，每月評出先進節(jié)約個人，形成全員節(jié)約的氛圍、節(jié)約光榮的意識。對于有可能和有較多機會公物私用的車輛，要有制度，嚴格管理，可以公布每月每個車輛的公里耗油量，評出并獎勵節(jié)約能手。凡是損公肥私、假公濟私的，要依據(jù)制度給以嚴肅批評和處罰。
2、細分市場和客戶，優(yōu)化調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)的措施
在充分調(diào)研和權衡企業(yè)實力和潛力的基礎上，通過細分市場和客戶，優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)。引進技術、資金、大客戶參股，實行股權多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
3、細分企業(yè)組織機構和崗位
根據(jù)科學合理、企業(yè)特點、現(xiàn)有人員結構，進行細致分析，如果存在機構不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，要及時、科學、適應性地進行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應有的作用，科學的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實施效果。
4、細分工作項目，細分任務，實行日改進工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。對于獨立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等，如司機崗位，每位司機可以配備司機記錄本，該記錄本將如實記錄出車用途、出車里程、汽油、機油消耗等，提交完整的記錄本是其領取工資的基本條件。
5、管理制度、執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責任處理
所有最近發(fā)生礦難的國家煤炭企業(yè)，幾乎都不缺乏科學的管理制度，但共性的特點是對管理制度本身的執(zhí)行不嚴肅、不嚴格、不嚴密，管理制度本身的運行質(zhì)量不到位。我們在這方面將創(chuàng)新進行有益的探索，在修改、補充、下發(fā)若干管理制度的同時，今后在考核中，將設立制度的實施率作為考核部門負責人的權重系數(shù)最大的關鍵指標。
在管理制度問題上，違規(guī)的人必須受到制度的處罰，但是受到制度處罰的人不是越多越好，也不是說受到處罰就體現(xiàn)了“嚴”字，在制度問題方面的“嚴”字，要體現(xiàn)的是嚴格、嚴肅、嚴密，制度處罰的目的是讓今后的員工少違規(guī)、不違規(guī)，受制度處罰的人越少越好，保證制度的實施率、制度的運行質(zhì)量是我們應該追求和保持的目標。
煤礦的所有管理制度都要對應找到責任部門、責任人對管理制度的實施率的實現(xiàn)和提升負責。
五、推進企業(yè)精細化管理工程要分步實施
（一）宣傳教育、學習動員
1、要制定“精細化管理”的實施戰(zhàn)略、基本內(nèi)容，并及時發(fā)布動態(tài)信息。
2、利用宣傳櫥窗和廣播、電視等宣傳陣地介紹精細化管理工程的基本知識，邀請精細化管理工程專家講解精細化管理工程的要領和內(nèi)涵。
3、利用宣傳櫥窗和廣播通報我礦推行精細化管理工程的動態(tài)，交流各單位實施精細化管理的經(jīng)驗，同時有針對性的介紹兄弟單位在精細化管理方面的經(jīng)驗、案例。
4、定期召開推行精細化管理工程動員會，發(fā)布基本體現(xiàn)煤礦“領導重視、專家指導、全員參與、有效創(chuàng)新、系統(tǒng)推進、整體提高”等特點的推行精細化管理工程的方案，激發(fā)與發(fā)揮全體員工在推行精細化管理工程中主動性、積極性、創(chuàng)造性。
（二）對照煤礦的現(xiàn)行管理制度，各類文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標準，參照煤礦行業(yè)的先進經(jīng)驗，查找關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、主要差距、重大隱患
1、對照精細化管理的要求，找自己的觀念上不適應精細化管理工程和企業(yè)發(fā)展的問題。
2、查找出違反企業(yè)管理制度以及不符合企業(yè)規(guī)范和標準的問題；查找自己在過去工作中，因為沒有按照崗位責任制、管理制度、工作流程、工作標準等規(guī)定的要求去做而給本部門或其他部門帶來損失的事例。
3、查找自己與所在部門或崗位不相適應的地方：對照自己目前所在的部門與崗位，找自己素質(zhì)、技能不適應煤礦發(fā)展的問題。
4、查找自己崗位工作與其他兄弟煤礦同類崗位優(yōu)秀人員存在差距的地方。
5、企業(yè)的各個場所是否都有明確的責任人，本人管轄范圍內(nèi)物品的管理是否做了有序、定置，本人完成的工作成品是否優(yōu)質(zhì)、有效、有序的最佳狀態(tài)。
（三）對找出的問題，從規(guī)范性與創(chuàng)新性完善管理制度 進行整改、補充、完善
1、優(yōu)化機構和人員崗位
在查找出機構和崗位問題以及通過培訓檢驗后，是可能發(fā)現(xiàn)部分部門負責人與現(xiàn)有職位的之間的差距或發(fā)現(xiàn)更適合任職的人員的，因此，本著適應性、科學性、優(yōu)化性選用最適合的人做最適應的工作。
2、制度缺的，補缺性編制，制度有不完善、不合理的，優(yōu)化完善，在編制制度方面，要注意以下幾方面的問題：
（1）企業(yè)的管理制度是一個體系，各項管理制度之間不能在指導思想上或編制思想上出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
（2）崗位培訓和提升相結合，安排和組織各關聯(lián)職能部門的管理人員編寫制度、修改制度，提高管理人員編寫制度的能力，并將制度文件的培訓和實施與具體工作相結合，從而對管理人員素質(zhì)和部門改進職能管理方面，起到明顯的促進作用。
（3）管理制度不是上級管理下級的工具，管理制度是企業(yè)內(nèi)部員工共處的行為規(guī)范準則或企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中共同遵守的程序。
（4）制度一定要有企業(yè)的特點，要結合企業(yè)的發(fā)展歷史，體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征，發(fā)揚和保持原有好的制度，改善不合適的制度文件。
（5）制度要體現(xiàn)管理科學，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執(zhí)行一項制度，制度一定要有所為。
（6）制度不能朝令夕改，制度需要有一定的時效性，制度需要符合企業(yè)發(fā)展的進程，適當超前但不能過度超前，對于管理某項具體的事物或人和過程來講，制度有標準高低之分。
（7）制度與企業(yè)文化需要保持和諧，制度是企業(yè)文化的重要組成部分，制度的實施離不開企業(yè)文化的基礎或支柱，離開了企業(yè)文化指導的制度或與企業(yè)文化不相符合的制度，此制度必然是空中樓閣，必將是短命的制度，或者是效果不好、執(zhí)行起來很難或?qū)嵤┞屎艿偷闹贫取?
3、補充崗位標準與考核辦法
崗位上規(guī)定的工作內(nèi)容，但沒有標準的，需要補充對應工作標準以及扣分標準，就像體操比賽一樣，一段體操表演由幾個、幾十幾個動作構成，每個動作都對應有標準，達不到標準的，視其與規(guī)定標準動作的差異程度扣對應的分，所有工作都是規(guī)定性動作扣分標準依據(jù)某個環(huán)節(jié)的工作的重要性和影響程度來分：非常重要（會影響企業(yè)整體形象的），較重要（會影響其他兩個以上崗位工作的），一般性（影響本部門職能充分發(fā)揮的），對應扣分標準分別為3分、2分、1分；規(guī)定有工作標準的，但沒有監(jiān)督和保證措施的，需要補充監(jiān)督和保證措施。
4、設計、優(yōu)化作業(yè)流程和工作流程
（1）對照科學的流程，找與其他部門配合上不協(xié)調(diào)的問題，從主體來講，可分為兩類：一類是自己沒執(zhí)行好；第二類是他人沒配合好；
（2）從流程的內(nèi)容上來分，可分為以下幾種情況：
A、應該有流程而沒有流程的問題；
B、現(xiàn)有流程本身存在問題的；流程不清晰或沒有流程的問題；
流程不合理或沒有流程的問題；流程不合理或過于簡單的問題，一旦出了問題無法對應找到責任人，不便于監(jiān)控、考核；環(huán)節(jié)太多，過于復雜，不能保證執(zhí)行，或者效率低下的問題；流程沒問題，但執(zhí)行、監(jiān)督不到位的問題。
找出上述各類問題的同時，還要分析問題的原因是什么？如何改進？何時改掉？
（四）培訓、運轉、磨合、完善階段
機構、制度、流程的優(yōu)化，需要得到檢驗，有些設計中沒有系統(tǒng)考慮到的問題，可能在試運轉中暴露和發(fā)現(xiàn)，這時出的問題大多是部門之間的協(xié)作、合作上的問題，這時更需要從系統(tǒng)思考的角度來優(yōu)化、調(diào)整和完善。
制度以外的觀念、習慣性思維和工作風格等因素可能還會因為工作關系發(fā)生沖突，這也需要一定時間的磨合。
（五）總結、提高階段
1、把經(jīng)過實踐檢驗過的管理制度文件，匯編成冊，相對固定下來，成為今后企業(yè)運轉的體系文件和法則。
2、觀察并依據(jù)實施精細化管理工程時各部門負責人和骨干員工的表現(xiàn)，對其素質(zhì)、能力、業(yè)績進行綜合測評，獎勵并重用那些在實施精細化管理工程中的先進部門和先進個人。
3、召開推行精細化管理工程實施的成果評審會，總結經(jīng)驗和教訓，為續(xù)繼實施精細化管理工程打下堅實的基礎。
4、整理實施精細化管理工程的總結材料。
六、推行企業(yè)精細化管理工程要注意的幾個問題
（一）充分考慮企業(yè)基礎，避免企業(yè)文化差異影響
推行精細化管理要與企業(yè)文化建設相結合。目前對于國有企業(yè)特別是礦山企業(yè)，很多還缺乏推行精細化管理的土壤，在企業(yè)管理手段上還停留在傳統(tǒng)管理、科學管理，在管理中使用的權變理論，藝術成分較多，在這樣的企業(yè)文化背景下推行精細化管理工程，必然會遇到很大阻力。一方面，缺乏推行精細化管理者；另一方面，缺乏接受實現(xiàn)精細化的員工，在實踐中精細化的要求往往被看成是“吹毛求疵，沒事找事”，因此這就難于落到實處。同樣的原因，企業(yè)如不顧實際情況，強行推行精細化管理工程，必然會引發(fā)一些新的矛盾，最后也偏離最初的設計目標，事倍功半。所以我們在推行精細化管理過程中，一定要和企業(yè)文化建塑結合起來，增強大家的凝聚力，愛崗敬業(yè)，形成上下一心追求極至的大眾思維模式。
（二）講究實效，避免玩數(shù)字游戲
精細化更多的是要求數(shù)字說話，但沉溺于數(shù)字，往往會被數(shù)字假象所迷惑，而導致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個透明的過程，必然要建立在若干假設之上，這其中就包括對數(shù)字的假設，對數(shù)字背后的假設，同樣的，企業(yè)決策往往面臨的問題是數(shù)字太多，數(shù)字的真實性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術，也是一門科學。所以我們在推行精細化管理過程中，不能單純追求數(shù)字，一定要講究實效，緊扣目標。
（三）扎實推進，避免盲目冒進
推行煤礦精細化管理要有階段性目標，循序漸進，不能急功近利，一蹴而就，而只能是步步為營，把精細化管理一步一個臺階，推向新的高度。
（四）提高執(zhí)行力，避免走過場
精細化的管理要落到實處，離不開人的執(zhí)行。但很多時候，一些設計非常精良的精細化管理細則，卻難以得到良好的實施，問題的關鍵就在于其操作性設計得不盡合理，沒有充分考慮執(zhí)行人的能力。往往是執(zhí)行人不愿意推進，怕麻煩，怕得罪人，而后者是能力不足，無法保障等等，最后導致精細化管理只能停留在紙面上、口頭上。
（五）建立長效機制，避免虎頭蛇尾
精細化管理是關系發(fā)展目標能否實現(xiàn)的大事，所以推行精細化管理工程過程中決不能一陣風、搞運動，要有目標、有組織、有步驟，踏踏實實，一步一個腳印向前推進。要建立長效機制，把推行精細化管理工程與企業(yè)的各階段工程、任務、目標、發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，和企業(yè)文化建設結合起來，才能起到實效，而不顯虎頭蛇尾。要做好完善責任機制，狠抓干部責任落實；完善監(jiān)督機制，狠抓過程控制；完善考核機制，強化從嚴考核；完善執(zhí)行機制，強化獎懲兌現(xiàn)。
