峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司創(chuàng)新安全“五法”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年

【本網(wǎng)訊】 （本網(wǎng)通訊員 武和平）作為一個建企50年、資源瀕臨枯竭、破產(chǎn)重組的衰老礦井，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針，不斷完善安全管理機(jī)制，創(chuàng)新安全管理形式和方法，持續(xù)鞏固了安全生產(chǎn)的良好局面。

牛兒莊采礦公司為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，細(xì)化安全管理責(zé)任，及時(shí)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)化的“五大安全機(jī)制”。“五大安全機(jī)制”即：以礦長為安全第一責(zé)任人的安全管理責(zé)任機(jī)制；以黨委書記為第一責(zé)任人的員工安全教育責(zé)任機(jī)制；以安全監(jiān)督處長為第一責(zé)任人的安全監(jiān)督檢查責(zé)任機(jī)制；以分管副職為第一責(zé)任人的業(yè)務(wù)保安責(zé)任機(jī)制；以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障責(zé)任機(jī)制。“五大安全機(jī)制”自上而下逐級延伸，直至明確到班組長、操作員工，形成了立體的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任追究明確具體，不留空擋。

為提升安全管理水平，增強(qiáng)安全管理效果，牛兒莊采礦公司創(chuàng)新實(shí)施了安全管理“五法”。“五法”即：強(qiáng)化班組“細(xì)胞”管理，開展班組“五零一達(dá)標(biāo)”安全競賽。凡班組月度實(shí)現(xiàn)零工亡、零工傷、零“三違”、零事故、零隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級的，公司拿出專項(xiàng)資金給予重獎，并規(guī)定獎勵全部落實(shí)到班組員工，管理人員不得參與分配；推行了“安全合作伙伴管理”活動?；鶎訂挝幻吭赂鶕?jù)崗位特點(diǎn)、作業(yè)區(qū)域，組織員工與員工之間互結(jié)安全對子，互簽安全協(xié)議，互相提醒安全，一方發(fā)生“三違”與事故雙方都要互負(fù)連帶責(zé)任，接受安全處罰，并按照相關(guān)規(guī)定對單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全問責(zé)追究，營造了共保安全的良好環(huán)境；創(chuàng)新了周六安全質(zhì)量現(xiàn)場講評制度。針對休息日安全管理這一薄弱環(huán)節(jié)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周六親自帶隊(duì)，組織管理人員深入井下查隱患，反事故，現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量聯(lián)查講評，并對查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行分析，現(xiàn)場明確解決期限，現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任追究，確保了把事故隱患和苗頭及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)；實(shí)行了安全隱患五級排查制度。建立了公司、專業(yè)系統(tǒng)、區(qū)科、班組、崗位五級隱患現(xiàn)場排查機(jī)制，堅(jiān)持現(xiàn)場懸掛“隱患警示牌”，實(shí)行安全隱患銷號管理，并明確規(guī)定現(xiàn)場隱患未消除的，員工有權(quán)拒絕施工，享受正常出勤待遇，進(jìn)而構(gòu)建了有效的安全預(yù)控管理機(jī)制；第一個在集團(tuán)公司內(nèi)推行了斜巷運(yùn)輸統(tǒng)一掛警繩制度。為保證“開車不行人，行人不開車”制度的全面落實(shí)，規(guī)定斜坡運(yùn)輸開車前把鉤工必須用警戒繩封閉作業(yè)區(qū)域，對闖入警戒區(qū)域的人員，一律按“三違”分析處理，從本質(zhì)上杜絕了斜坡運(yùn)輸傷人事故的發(fā)生，效果非常明顯。

截止5月1日，牛兒莊采礦公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)七周年無工亡，創(chuàng)建礦以來新水平。