論企業(yè)倡導問責制的積極意義

李學山　　

問責制是一個舶來詞匯。最初意思是指西方社會實施的人事制度，意思時從民選的國家首長親自選出合適的官員來負責各項事務。當政策出現(xiàn)失誤時，犯錯的官員將要離職以表明向首長問責。如果因犯錯而導致政策失誤過于嚴重，首長必須下臺，向起他官員和市民問責。　　

作為志在做大求強的企業(yè)，在某種程度上引入問責制，對建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高各級管理者的責任感，非常必要。　　

首先，實行問責，將使管理更加科學、規(guī)范、透明，能夠充分發(fā)揮每一位員工的積極性。正是因為各級管理人員自知肩負責任重大，才會更加兢兢業(yè)業(yè)，不至于率意而為，造成失誤，貽害企業(yè)。　　

其次，實行問責，有利于達成制度規(guī)范化目的。有了“問責制”這個緊箍咒，那些管理者的工作作風、責任意識必然會受到制約，責任告訴他們，既要重視過程，還要重視結果，既要保證生產(chǎn)效率，又要顧及安全責任，既要說的頭頭是道，又要干得踏踏實實，從而推動現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立和完善，為企業(yè)最終提高綜合競爭力保駕護航。　　

第三，實行問責，可以提高企業(yè)全員參與意識。成功的企業(yè)管理依靠的是“兩只鐵拳”，一是制度的規(guī)范。即通過制度的明文規(guī)定，明確告知員工的作為和不作為，并由此帶來的獎懲，杜絕推諉扯皮。二是依靠文化的引導。僅僅依靠獎懲制度，仍然缺少人文關懷，文化的引導正好彌補了這一空白，問責制的最終目的就是為了維護企業(yè)的發(fā)展和員工自身利益，因此，在實施過程中必然要求所有人員都要努力提高參政議政意識，自覺抵制不良現(xiàn)象，主動參與企業(yè)管理。　　

　2010-6-4