本質(zhì)安全型礦井“重在創(chuàng)建”（言論）

本質(zhì)安全型礦井，就是運用先進的安全管理理念和科學(xué)的管理模式，使煤礦內(nèi)部的人、物、系統(tǒng)、制度達到安全和諧，從而使各類事故降到最低，最終實現(xiàn)礦井零事故的本質(zhì)安全。

然而，現(xiàn)實中一提到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，部分人認為：由于南方存在多發(fā)事故礦井的現(xiàn)狀，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標離我們實在太遙遠了。目標相對于現(xiàn)實，又如“鏡中花，水中月”——可望而不可及。

事實上，任何目標的實現(xiàn)，都有一個過程，區(qū)別只是在時間的長短和問題的難易。南方礦井實現(xiàn)本質(zhì)安全，確實有很大的難度。既然本質(zhì)安全型礦井于個人、于企業(yè)、于國家是多贏，符合煤礦安全發(fā)展規(guī)律性要求，那么，本質(zhì)安全型礦井重創(chuàng)建是新一代煤礦員工的理想、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。即：要圍繞著“人”與責(zé)任落實這一主體與核心，把安全生產(chǎn)的諸要素系統(tǒng)地整合在一起，以過程質(zhì)量保安全質(zhì)量，實現(xiàn)“事事有人管，管理靠閉環(huán)，閉環(huán)保安全”。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，要著眼于安全意識的培養(yǎng)。即：要有“安全事關(guān)政治生命、事關(guān)家庭幸福、事關(guān)經(jīng)濟效益、事關(guān)礦井的穩(wěn)定發(fā)展”意識；要有“安全制度貴在堅持，管理貴在到位，責(zé)任貴在落實，監(jiān)督貴在公心”意識；要有“抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，反‘三違’要有狠心，抓幫教要有耐心”意識；……通過引導(dǎo)和滲透的方式，融入到企業(yè)的肌體里，浸潤在日常的工作中，融化于員工的思維里，體現(xiàn)在具體的行動上。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，要抓好行為控制，改變?nèi)说牟话踩袨?。即：對工作動真格，才能保證有紀律；責(zé)任嚴格落實，才能保證有秩序；強化細節(jié)管理，才能保證有戰(zhàn)斗力。因此，要用管理的主動來彌補客觀環(huán)境的缺陷。尤其在落實責(zé)任方面要“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有秩序、檢查有標準、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有反饋”；在隱患整治方面要實現(xiàn)“隱患排查——分類整理——落實整改——復(fù)查驗收——信息反饋”，閉環(huán)管理。

如此，本質(zhì)安全型礦井將會在努力創(chuàng)建中漸漸向我們走來，本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建，不再是“霧里看花，水中望月”！

（攀煤公司花山礦 何遂忠）