班組長(zhǎng)要做個(gè)有心人

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。搞好企業(yè)的班組安全管理，對(duì)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大意義。而作為兵頭將尾的一班之長(zhǎng)，如何搞好班組的安全管理工作?筆者認(rèn)為班組長(zhǎng)要做個(gè)有心人。

班組長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，在班組安全管理活動(dòng)中，班組長(zhǎng)的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。一個(gè)愛崗敬業(yè)、勤懇工作、敢抓敢管的班組長(zhǎng)固然難能可貴，在做到這些的同時(shí)，做個(gè)有心人也是必不可少的。一個(gè)班組，少則五六個(gè)人，多則十幾人，而每個(gè)人的喜怒哀樂又直接影響著安全生產(chǎn)，這就要求班組長(zhǎng)在認(rèn)真抓好班組日常安全管理工作的同時(shí)，還要做個(gè)有心人，每天上班時(shí)要注意察言觀色，細(xì)心體察每個(gè)職工的心理變化和情緒變化，一旦發(fā)現(xiàn)哪位職工的臉色不對(duì)、情緒不高，或者突然變得沉默寡言，就要及時(shí)找他們談?wù)勑?、聊聊天，摸清原因，?duì)癥下藥，不讓職工帶著情緒上崗，確保安全生產(chǎn)。如果班長(zhǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這位職工的情緒變化，就有可能給安全生產(chǎn)埋下隱患。所以，班組長(zhǎng)不僅要是“領(lǐng)頭雁”，同時(shí)還要是“有心人”，這樣，才能扎緊班組安全生產(chǎn)的籬笆，確保安全生產(chǎn)。