袁鐵雄：華潤唐煤公司企業(yè)改制與發(fā)展之我見

作者單位： 華潤唐煤公司 　　有許多國有煤炭企業(yè)實(shí)行了破產(chǎn)、改制重組，由國有企業(yè)向國有控股企業(yè)或股份合作制企業(yè)的轉(zhuǎn)變。體制的轉(zhuǎn)型，員工身份的置換無疑極大地推動(dòng)了煤炭企業(yè)的發(fā)展，但由于改制得不徹底，使不少改制后的企業(yè)既帶有傳統(tǒng)體制下國有企業(yè)的劣根性和依賴性，又不能完全按照《公司法》建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，讓少數(shù)改制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者鉆了體制和機(jī)制的空子，為謀取私利創(chuàng)造了條件，造成權(quán)力的自我膨脹，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。以前的唐煤公司由于股份分散，主要由員工參股組成，給企業(yè)的管理造成很大的難度，部門臃腫，人員散漫，管事、做事的人少，閑人增加，也完全沒有使命感與責(zé)任感，有的只是趨炎附勢(shì)、相互攀比，使企業(yè)背負(fù)很大的經(jīng)濟(jì)包袱，在這些人的頭上都有個(gè)漂亮的光環(huán)“股東”，使得公司每次股東大會(huì)上的“減員增效”口號(hào)都成為一紙空談。員工對(duì)公司失去了信心，使得公司的發(fā)展前景十分黯淡。

在員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途感到迷茫時(shí)，華潤集團(tuán)拋出橄欖枝，有意收購唐煤公司員工手中的股份，得到員工的積極響應(yīng)，于今年1月成立了華潤煤業(yè)唐洞煤炭責(zé)任公司，隨著唐煤公司員工手中的股份轉(zhuǎn)讓給華潤集團(tuán)下屬的華潤煤業(yè)公司，預(yù)示著唐煤公司由原來的國營企業(yè)破產(chǎn)之后的又一次身份的變革。這是華潤煤業(yè)公司為了響應(yīng)國家整合煤炭企業(yè)，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)的號(hào)召，而打造的煤炭航母，優(yōu)化了資源配置、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享的原則，以具有資源、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)的煤炭企業(yè)為核心，以資本、資源、產(chǎn)品為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司體制為基本結(jié)構(gòu)，加速形成一批具有較強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)。充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團(tuán)在資本運(yùn)營、技術(shù)開發(fā)、開拓市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，使之成為煤炭生產(chǎn)和銷售市場(chǎng)的主要力量?，F(xiàn)在唐煤公司員工在新的體制和機(jī)構(gòu)下，面臨著崗位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每位員工都有一種危機(jī)感，干事的人多了，散漫的人少了，管事的人多了，閑置的人少了。八一礦井班中餐就是一個(gè)最好的例子，過去員工都怕吃班中餐，因?yàn)椴耸?、口味都不好，總?#8220;老三樣”，使員工產(chǎn)生了厭倦情緒，現(xiàn)在的班中餐抓住采購關(guān)，重點(diǎn)在菜式、口味上做文章，得到了員工的一致認(rèn)可。這就是員工對(duì)企業(yè)改制的認(rèn)同。以前唐煤公司一年虧損1000多萬，而今年一季度就盈利將近1000萬，這也是企業(yè)改制給唐煤公司帶來的新的機(jī)遇。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是無情的，要在市場(chǎng)的大浪中找市場(chǎng)，尋找自己的生存、創(chuàng)新之路。企業(yè)離不開市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)。只有強(qiáng)化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，轉(zhuǎn)變營銷理念，企業(yè)才有出路。企業(yè)的改革必然的會(huì)損害少數(shù)人的利益，出現(xiàn)暫時(shí)的“不合理”現(xiàn)象，如何面對(duì)改革后的利益格局調(diào)整，如何面對(duì)生存和發(fā)展的重重困難，如何面對(duì)優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻局面，用思想政治工作去引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)改革的積極穩(wěn)妥、全面漸進(jìn)是公司目前面臨的新課題。企業(yè)改制應(yīng)注意同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的原則，用危機(jī)感來促進(jìn)崗位意識(shí)的增強(qiáng)，使員工懂得公司改革是勞動(dòng)力資源的充分挖掘，通過合理分配，充分體現(xiàn)員工勞動(dòng)奉獻(xiàn)的價(jià)值，有利于公司的穩(wěn)定和發(fā)展。