恒源公司創(chuàng)建快速掘進隊幾點做法

恒源公司創(chuàng)建快速掘進隊幾點做法

各位領導、同志們：
下午好！根據(jù)會議安排，我代表恒源公司，在這里向各位領導、同志們，匯報我們在創(chuàng)建快速掘進隊方面取得的一些做法，不足之處，請批評指正！
今年一季度順利實現(xiàn)提高單產單進開門紅，有12個隊次快速掘進隊達標，達標率48%，巖巷單進最高達156m，同比提高30～40%；煤巷單進也比去年同期提高10～15%左右。
現(xiàn)將我公司在創(chuàng)建快速掘進隊方面的一些具體做法匯報如下：
一是通過實現(xiàn)“三化快速掘進技術”。即“炮掘的爆破中深孔化、支護合理化、裝運機械化；綜掘設備正?；?，培訓實景現(xiàn)場化，后運連續(xù)化“。
二是通過實現(xiàn)“四項優(yōu)化配套管理措施”。 “轉變觀念、領導重視是快速掘進隊的關鍵；深入現(xiàn)場、靠前指揮是快速掘進隊的前提；堅持高標準、經(jīng)?；强焖倬蜻M隊的可靠保證；落實責任、明確分工是快速掘進隊的有力保障，初步走出一條創(chuàng)建快速掘進隊之路。
簡稱為“三化四優(yōu)配套”快速掘進技術。
一、爆破中深孔化。過去，普掘傳統(tǒng)的施工組織模式為“一個小班一個正規(guī)循環(huán)”，對單進提高形成了制約。積極推行中深孔不同階反向光面爆破技術，為高效、快速、安全掘進奠定了堅實的基礎。通過試驗，將中深孔不同階反向光面爆破技術與正臺階平行作業(yè)法實現(xiàn)有機的結合，大大地提高了工時利用率。光面爆破成型好，眼痕率達到70～80%，炮眼利用率達90%以上，做到一次成巷，循環(huán)進尺始終保持在2～2.2m，同比提高37.5%。
優(yōu)化勞動組合確保正規(guī)循環(huán)。優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是提高掘進速度的重要保證，而科學的施工組織和嚴格的現(xiàn)場管理又是保證正規(guī)循環(huán)的先決條件。首先優(yōu)化人員配置，做到人人頭上有指標，個個身上有任務，以實現(xiàn)高效運作。其次是優(yōu)化工藝流程，徹底消除工時浪費，提高工時利用率。其三，強化班組自主管理，充分發(fā)揮班隊長中堅力量，把好現(xiàn)場質量和安全關。
二、支護合理化。積極開展“無架棚掘進工作面”競賽活動。本著“適宜條件全面推廣，困難條件重點攻關”的原則，科學安排，勇于創(chuàng)新，強化管理，堅定不移地推廣應用錨桿支護。
改變通過噴漿進行巷道造型的思路，在優(yōu)化爆破參數(shù)、確保光爆成型質量的前提下，將噴漿厚度由原來的150mm～200mm降到50～90mm ，大大節(jié)約了噴漿材料消耗和噴漿施工占用的時間。
三、裝運機械化；綜掘設備正常化，后運連續(xù)化。
1、提高綜掘機開機率。綜掘機開機率是提高綜掘進尺效率的前提，綜掘巷道的快速掘進需要一支高素質的綜掘設備維護人員，在綜掘機管理上，強化綜掘機維修人員培訓力度，提高綜掘機維修人員素質，避免綜掘機帶病運轉。
2、煤巷采用刮板輸送機，皮帶機，實現(xiàn)后運連續(xù)化。
為保證設備正常運轉,施工單位加大了對設備的管理。首先是加強設備的維修和保養(yǎng)，所用設備全部實行專人管理,專人維修，專人操作，臺臺落實到人，并按程序化管理的要求，推行"一包二勤三定四不走"的管理辦法：一包即包機掛牌；二勤指勤檢查，勤維修；三定即定崗位，定人員，定職責；四不走指當班情況不交代清楚不走，當班事故處理不完不走，班末不驗收不走，上井不填寫匯報不走。通過采取以上措施，調動了職工積極性和責任心，提高了設備完好率，保證了運轉良好。
其次,做到超前準備，配齊備足零部件，實施配件定置化管理。
其三，強化服務意識全力為一線服務。為了確保成效,礦領導多次召開協(xié)調平衡會議,及時解決現(xiàn)場實際問題：一是聯(lián)合調整檢修班次，把設備檢修,風水管路的延接等多工種作業(yè)時間統(tǒng)一安排到一起，超前準備，盡可能縮短影響時間。；二是各單位挑選責任心強,業(yè)務技術水平較高的人員包頭蹲點，現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為施工單位提供了有力的保障。地質部門對重點掘進工作面安排專人定期深入現(xiàn)場了解地質變化情況，提前預報地質條件的變化，使施工單位提前做好應變準備。
3、加強車皮專項調度是巖巷實現(xiàn)快速出貨的保障。每天的調度會，由公司總值班統(tǒng)計各掘進頭車皮用量，然后將車皮需要量反饋到車皮供應單位下料工區(qū)，下料工區(qū)根據(jù)各地點車皮用量合理分配，確保井下各頭車皮供應及時，量足。
四、培訓實景現(xiàn)場化。人是安全生產中的關鍵性因素。為了達到理論與實踐相結合的目的，有效的促進礦井安全生產工作，我們結合安全生產和現(xiàn)場實際的需要，通過采取專業(yè)上大課、事故案例教育、每日一題、每周一案、每月一考，脫產，半脫產，師徒結對子現(xiàn)場教學等多種方式對職工進行培訓，將培訓內容實體化、現(xiàn)場化、直觀化，以滿足職工對安全知識和業(yè)務技能的需求。同時，還注重在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)提拔人才。
五、四項優(yōu)化配套管理措施。
一是思想要解放。要突破傳統(tǒng)觀念的約束，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，要勇于正視自身存在的不足，克服唯條件論的觀點，努力向先進單位學習，不斷總結經(jīng)驗教訓，積極采取有效措施，解決生產難題。
二是組織要得力。要建立健全各項規(guī)章制度，從制度上堵漏洞，做到領導重視，上下齊心協(xié)力，明確目標,科學組織，從人員、設備的調劑，到后勤服務的保障等都進行了優(yōu)化，實現(xiàn)科學高效精益運作。
三是管理要到位。生產技術管理要有前瞻性，努力克服技術經(jīng)濟一體化這個短板，優(yōu)化設計，盡量減少技術上的失誤。要嚴格現(xiàn)場管理，采取科學手段，加強過程控制，確保按正規(guī)程序組織作業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)質，高效,安全生產。
四是政策要保證。要因時因地制宜，結合集團公司相關獎勵制度，細化相應的快速掘進獎勵辦法，制定了月度、季度達標的考核辦法，最大限度的調動各方面的積極性、主動性，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力。
在快速掘進隊伍建設創(chuàng)建活動中仍存在一系列的問題需要解決：一是工作面走向長度短影響綜掘機連續(xù)施工效率的發(fā)揮；二是全礦井車皮數(shù)量只有650張，有所偏少，在正常周轉情況出現(xiàn)了巖石巷道無車皮可用，而副井又無重車可提的局面，影響了巖巷單進水平；三是生產準備、巷修量較大，占用正規(guī)掘進隊伍，影響隊伍達標；四是人員培訓需加大力度，操作性必須加強，專業(yè)化隊伍必須加快培養(yǎng)；五是設備老化，不適應創(chuàng)建快速掘進隊要求。
目前，我們在創(chuàng)建快速掘進隊方面還存在這樣那樣的問題，與兄弟礦井相比還有一定差距。今后，我公司將牢固樹立一切圍繞提高單進的理念，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，力爭巖巷100%達標。

2009年5月