淺談群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中應(yīng)如何發(fā)揮安全監(jiān)督的作用

群監(jiān)員，顧名思義，就是群眾監(jiān)察人員，群監(jiān)員一不是官，二無實權(quán)，處處得罪人，有時還得遭人白眼，按理說這是一個費(fèi)力不討好的角色，可無官無權(quán)的群監(jiān)員責(zé)任重大，是安全生產(chǎn)的眼睛。我們應(yīng)該怎樣來理解群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手：

下放實權(quán)給群監(jiān)員 讓他們充分發(fā)揮作用

群監(jiān)員意味著在安全工作中要做一個讓家人、讓工友、讓單位、讓領(lǐng)導(dǎo)都放心的人。為此，給他們定下了“自身無違章、身邊無‘三違’、周圍無事故”的“三無”目標(biāo)。為了讓他們在監(jiān)察的過程中發(fā)揮監(jiān)察的作用，就要下放實權(quán)給他們，避免在執(zhí)行過程中受到干擾，很多員工對群監(jiān)員不理解，有些甚至還故意難為群監(jiān)員，當(dāng)群監(jiān)員就是“婆婆嘴”，看到人家做得不對就得管，關(guān)于安全方面的問題就得反復(fù)說，直到達(dá)到滿意的效果為止，群監(jiān)員就得靠嘴勤，無論是在地面，還是在井下上下班途中，都應(yīng)該向工友多說，多交待所要注意的事項。在這里有必要說明，礦上應(yīng)該給群監(jiān)員下放一定的特權(quán)，讓他們在實施的過程中有權(quán)可依，只要相信“嚴(yán)是愛，松是害”這個道理，就能相信只有安全生產(chǎn)才是陽光大道。在這種情況之下，礦上下放職權(quán)給群監(jiān)員就起到了很好的作用，讓他們在執(zhí)行的過程中充分發(fā)揮自身的權(quán)利，但不是濫用權(quán)利。如果群監(jiān)員在執(zhí)行的過程中無特權(quán)，違章的工人不聽說服和勸阻，很容易造成事故，到時亡羊補(bǔ)牢，悔之晚矣。

群監(jiān)員自身素質(zhì)要過得硬

作為一名群監(jiān)員，要比其他人有更強(qiáng)的責(zé)任心和更高的警惕性。更重要的是自身素質(zhì)要過得硬，對安全知識要非常了解，同時建立煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)；在各連隊、礦井口用黑板寫上易懂易記的安全標(biāo)語，生動有趣的人物漫畫宣傳安全生產(chǎn)的重要性。讓員工耳熟能詳，下井時也會自覺遵守規(guī)章，謹(jǐn)慎作業(yè)。為營造良好的安全氛圍，煤礦工會可利用板報、噴繪牌板等形式，繪上各種安全短語、安全警示格言、安全漫畫等，并將這些富有人情味的宣傳標(biāo)語張貼到職工宿舍、廣場、會議室、井下巷道等地方，隨時隨地向礦工敲響安全警鐘。提升礦工的自主安全意識和能力。針對煤礦職工文化素質(zhì)普遍偏低、法律意識薄弱等特點(diǎn)，應(yīng)多舉辦安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，讓員工在思想上接受安全意識，在行動上實施行為，把群監(jiān)員的行為看成是一種自我約束的行為，不等同于起監(jiān)視的作用來看待，像是在工作中身后多了一雙善意提醒的眼睛。同時，群監(jiān)員自身的素質(zhì)也要過得硬，自己不懂安全知識，又怎么能向別人講安全呢？所以說群監(jiān)員自身的素質(zhì)也很關(guān)鍵，只要有一套過硬的本事，不怕別人不服。

怎樣加強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和警惕性

井下生產(chǎn)，不安全的因素比較多，作為一名群監(jiān)員，要比其他人有更強(qiáng)的責(zé)任心和更高的警惕性。發(fā)現(xiàn)了違章亂操作的事立即叫停，待整改以后方可繼續(xù)作業(yè)。群監(jiān)員的工作即辛苦又累，還容易得罪人，但只要抱著“寧聽罵聲，不聽哭聲”的思想，就什么也放得下，對于安全生產(chǎn)能起到更大的作用。對違章者耐心疏導(dǎo)感化，對屢犯者該停班的停班，該調(diào)離的調(diào)離，該辭退的辭退。該向上級主管部門反應(yīng)情況就得如實反映，這也是群監(jiān)員的作用和權(quán)利，為了守住生命安全的底線，得罪了人，招惹了罵。這類現(xiàn)像肯定不少，然而，在辱罵和威脅面前，我們的群監(jiān)員應(yīng)該輕蔑地一笑，然后又去干自己該干的事，說該說的話，這才是一個非常稱職的群監(jiān)員，也才是領(lǐng)導(dǎo)者們的左右臂，員工的貼心人。不要一聽到少數(shù)人不理解的話就打退堂鼓，說不干就不干，耍小孩脾氣，這也是一個優(yōu)秀的群監(jiān)員所不允許的。

當(dāng)前煤電公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)己經(jīng)確定，招收了大批的新員工，這更需要我們的群監(jiān)員在安全方面加強(qiáng)輸導(dǎo)，盡管他們從理論上學(xué)到了不少知識，但在實際操作中，一定還存在不少新的問題，這得要我們的群監(jiān)員當(dāng)好“安全哨兵”，完善“群監(jiān)員安全責(zé)任制”、“業(yè)績考核制度”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強(qiáng)群監(jiān)員責(zé)任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴(yán)格進(jìn)行月考核、季測評、半年一總結(jié)，對好的，進(jìn)行表揚(yáng)，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進(jìn)行內(nèi)部通報警告，免去群監(jiān)員資格，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)了群眾安全工作。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”安全方針，積極開展群眾安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。時刻把安全生產(chǎn)放在首位，讓員工感受到安全的重要性。組織群監(jiān)員熟讀并背誦企業(yè)安全文化理念，從理論上弄懂它的含義，并將其作為自己的行動指導(dǎo)，帶著深厚的感情去做群眾的安全工作，突出人文思想和民生理念。集中學(xué)習(xí)和掌握“手指口述”、“點(diǎn)檢制”等最新的安全術(shù)語和知識，將理論知識與工作實踐緊密結(jié)合在一起，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司和礦各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的一系列指令、指示。群監(jiān)員在正常行使安全隱患監(jiān)督檢查權(quán)力時，不受區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)約束，任何人無權(quán)干涉。如有區(qū)隊干部阻止、干擾群監(jiān)員正常工作，應(yīng)對責(zé)任干部通報批評和書面檢察，并公示。

群監(jiān)員應(yīng)兼任為本班安全班長，參與本班的安全管理。在任何時間、任何地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)管理人員和職工違章指揮、違章作業(yè)、有權(quán)制止。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工撤離現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時，有權(quán)責(zé)令職工對隱患進(jìn)行處理。對本班工作面的工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督權(quán)，有權(quán)越級向主管部門反應(yīng)本單位存在的安全隱患、質(zhì)量問題及整改意見。

因正常進(jìn)行監(jiān)督活動遭受謾罵打擊報復(fù)時，讓他停止對自己的侵害，并要求他賠禮道歉，如果不這樣，可以向上級有關(guān)部門進(jìn)行控告，經(jīng)查屬實給予責(zé)任者相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重違反法侓者移交公安機(jī)關(guān)處理。有權(quán)對“三違”人員進(jìn)行批評教育，對不聽勸阻和教育人員，有權(quán)對責(zé)任者上報安全監(jiān)察處進(jìn)行處罰。以上幾點(diǎn)意見就我個人觀點(diǎn)僅供參考。