關于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度
關于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度
一、目 的：
為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：
二、處罰或賠償：
1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。
2、因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。
3、因生產(chǎn)業(yè)務科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責任單位進行處罰。
4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。
5、賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。
6、本制度由生產(chǎn)調度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結、月兌現(xiàn)。
三、考 核
（一）、獎 勵
1、掘開隊超額完成當月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。
(二)、處 罰：
調度室：
1、著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學主動地協(xié)調好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。
2、調度員要轉變工作作風，改善服務態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當日值班調度員每次罰款100元。
3、管理，精心協(xié)調，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當班調度員掛鉤20%。
掘進隊組：
1、因本單位責任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。
3、準確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。
4、每日向調度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。
5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300---500元。
皮帶隊：
1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
2、皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調度員協(xié)調，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法賠償。
綜掘安裝隊：
1、安裝隊沒有施工網(wǎng)絡圖，每次罰款300元。
2、沒有按照網(wǎng)絡圖完成安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。
3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時內(nèi)因安裝質量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接受單位賠償500---1000元。
4、因設備品或其它因素影響安裝時，責任單位向施工單位每次賠償500---1000元。
供電、供風系統(tǒng)：
1、供電隊責任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。
2、因壓風系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。
3、因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。
說 明
1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《2004年度生產(chǎn)組織賠償制度》執(zhí)行。
2、凡是影響生產(chǎn)2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事故分析。
3、本制度的執(zhí)行落實情況，均由調度室在每旬的掘進領導會議上通報。
