孫景華：轉(zhuǎn)變用人觀念 留住人才資源

“人才資源已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)”、“小康大業(yè)，人才為本”、“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，這是廣西右江礦務(wù)局引進(jìn)人才的又一重要舉措。

針對(duì)近年來(lái)企業(yè)人才流失嚴(yán)重、人才結(jié)構(gòu)不合理這一現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子指出要建立企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)，對(duì)人才工作正確定位，樹立工作新思路；要求多方聯(lián)動(dòng)，建立留人新機(jī)制；強(qiáng)調(diào)積極探索，建立育人新路子。 那么究竟什么樣的人算人才呢？又如何做好人才的發(fā)展工作？考察識(shí)別人才,目的是為了使用人才。合理地使用人才,是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者用人之道的中心環(huán)節(jié)。為了達(dá)到合理地使用人才的目的,就需要掌握一些工作方略,因?yàn)槿瞬诺氖褂门c領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),往往貫穿于領(lǐng)導(dǎo)用人。 我國(guó)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中,國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。一是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要切實(shí)搞好國(guó)有企業(yè),就必須建立一套科學(xué)的企業(yè)用人機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在用人機(jī)制上關(guān)鍵要解決兩個(gè)大問題,一是怎么選用經(jīng)營(yíng)管理者的問題；二是經(jīng)營(yíng)管理者如何解決企業(yè)的用人問題。

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的直接目的是使用國(guó)有企業(yè)成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，公正平等地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而要使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，最關(guān)鍵的還在于人。在由人力資源、資金、技術(shù)等各種生產(chǎn)要素組成的國(guó)有企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞中，人的因素始終是第一位的，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置最終都要由人來(lái)發(fā)揮作用。國(guó)有企業(yè)如果不建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的用人機(jī)制，國(guó)有企業(yè)的改革就不可能取得決定性的成功，要想留住人才資源，心須還得建立留人機(jī)制，主要從以下幾方面著手：

第一建立物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

做到用其所長(zhǎng)，人盡其才避免人才浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才及有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才，采取了傾斜政策，以增強(qiáng)人才的凝聚力。精神激勵(lì)含有兩個(gè)主要內(nèi)容：一是培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，專業(yè)人才通過分層次參政議政，參與企業(yè)的重大決策和技術(shù)改革，使專業(yè)人才在企業(yè)內(nèi)工作和政治上有平等感，在感情上有歸屬感，在思想上與企業(yè)有參與感，從而啟動(dòng)專業(yè)人才的智慧和奉獻(xiàn)精神，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才，根據(jù)其貢獻(xiàn)和大小授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)，并利用本企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、廣播、櫥窗等宣傳陣地，大力地宣傳專業(yè)人才的先進(jìn)典型事跡。

第二 建立破格用人機(jī)制

不拘一格用人才， 誰(shuí)是人才？在以前，這好像不是一個(gè)很難回答的問題。要算得上人才，至少也得本科以上文憑，最好是名牌大學(xué)畢業(yè)或是個(gè)碩士博士之類的，那才不愧人才這一稱呼！如果僅以學(xué)歷論人才，每年成千上萬(wàn)的大學(xué)生畢業(yè)，應(yīng)該不會(huì)缺這幾個(gè)人才的。但它確實(shí)是缺了，原因就在于我們的人才觀念太過于狹隘，把它的標(biāo)準(zhǔn)就定在那個(gè)可憐的紅本本上，是不是人才，關(guān)鍵是看把他放在什么位置上，讓他去做什么事，只要他在這個(gè)位置上能夠做好，做出成績(jī)來(lái)，就應(yīng)該是人才。企業(yè)要走出“唯學(xué)歷”誤區(qū)，注重能力導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向。只要能做出成績(jī)、能為我們“再造一個(gè)新的右江礦務(wù)局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”貢獻(xiàn)自己的智慧和汗水，推動(dòng)我們“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該得到肯定、就應(yīng)該被看作人才。這一“人才”觀念的確立，將為企業(yè)人才發(fā)展工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必將讓蘊(yùn)含在大中專畢業(yè)生的工作積極性和創(chuàng)造力競(jìng)相迸發(fā)、必將讓智慧的源泉充分涌流。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭行動(dòng)，是引導(dǎo)大中專畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值理想，促進(jìn)人才成長(zhǎng)的重要一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為在企業(yè)起著示范、導(dǎo)向作用，領(lǐng)導(dǎo)的杰出統(tǒng)率力，身先士卒和廉潔奉公的作風(fēng)，是確保大中專畢業(yè)生們安心于礦山的原動(dòng)力。

第三 加大投入 為人才發(fā)展提供保障

為了加快實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷增加企業(yè)人才總量，提高人才質(zhì)量必須有一定的投資作保障。為了使新來(lái)的大中專畢業(yè)生安心煤礦工作，要解決他們的后顧之憂，要投入一定的人力、物力和財(cái)力。對(duì)于這些剛走出校門，有著豐富的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生們來(lái)說(shuō)，一時(shí)可能還不適應(yīng)我們企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有些甚至找不到成就感，這就需要我們的企業(yè)給他們?cè)谏瞽h(huán)境和工作環(huán)境上作大量的工作，目前，來(lái)礦工作的大中專畢業(yè)生都能安心于礦山工作。

第四 如何做好人才發(fā)展工作

人才就是資本，知識(shí)就是財(cái)富。人才作為第一資源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越顯示出其在創(chuàng)新和發(fā)展中的重要作用。雖然煤炭行業(yè)不是高新技術(shù)行業(yè)，但人才的市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性已初顯端倪，如果我們對(duì)人才是第一資源的認(rèn)識(shí)沒有一個(gè)質(zhì)的提高，必將給企業(yè)造成不可估量的嚴(yán)重后果。作為現(xiàn)代管理者一定要充分認(rèn)識(shí)人在企業(yè)組織中的根本性地位，充分認(rèn)識(shí)人才資源在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略位置。樹立“人才第一”的觀念，強(qiáng)化“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是發(fā)展后勁”的意識(shí)，真正把人才是第一資源落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。樹立“以人為本”的管理理念，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在加強(qiáng)對(duì)人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟和主要措施進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的同時(shí)，要對(duì)人才資源的宏觀布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，強(qiáng)化對(duì)人才資源開發(fā)的宏觀管理。樹立“經(jīng)營(yíng)人才”的理念，正視人才的商品價(jià)值屬性，由簡(jiǎn)單的擁有或攫取人才轉(zhuǎn)向尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營(yíng)人才，體現(xiàn)人才價(jià)值，盤活人才資源，為人才的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想組織保障。建立人才匯集機(jī)制，調(diào)整政策，以多種形式引進(jìn)優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)和支持大中專生來(lái)煤炭行業(yè)工作，提高了科技人員比重，解決了人才短缺的問題。

第五 建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境

當(dāng)前，全國(guó)煤炭企業(yè)普遍存在人才短缺的問題，我們企業(yè)也不例外。造成企業(yè)人才危機(jī)不是人才本身，而是我們的人才環(huán)境還沒有從根本上得到改善。人才成長(zhǎng)的環(huán)境包括軟環(huán)境和硬環(huán)境，所謂軟環(huán)境包括企業(yè)人才政策、法規(guī)、機(jī)制、人才觀念和氛圍；硬環(huán)境包括人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境。創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，一是要用機(jī)制激活人才。進(jìn)一步建立完善企業(yè)內(nèi)部良好的用人機(jī)制，充分體現(xiàn)“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則， 通過建立“重視、培養(yǎng)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)”等一系列合理開發(fā)使用人才的工作制度，讓人才與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連、榮辱與共、息息相關(guān)；以科學(xué)的發(fā)展觀確立用人機(jī)制勇于把人才放到重要崗位鍛煉成才。

總之，引進(jìn)和使用人才發(fā)展工作的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念，建立人才脫穎而出的新機(jī)制。我們深信，在人才興企戰(zhàn)略思想的指引下，引進(jìn)人才發(fā)展工作必將迎來(lái)一個(gè)新的開端。