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孫景華:煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何減少工作阻力

作者:孫景華 2010-08-26 11:02 來源:煤炭新聞網(wǎng)

作者單位:廣西右江礦務(wù)局小龍礦

在實際工作中,許多領(lǐng)導(dǎo)干部常抱怨在工作中“放不開手腳”,阻力較大,那么,工作阻力大是怎樣形成的?筆者認(rèn)為,除了有領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的影響以及領(lǐng)導(dǎo)體制的問題外,還有領(lǐng)導(dǎo)者自身的主觀原因,因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)要消除工作上的阻力,須從以下幾方面努力。

一、盡量增加領(lǐng)導(dǎo)活動的透明度,減少產(chǎn)生阻力的不利因素

因此,增加領(lǐng)導(dǎo)活動的透明度可以有效減少許多干擾,從而大大減少工作阻力。增加領(lǐng)導(dǎo)活動的透明度,首先能夠使群眾對領(lǐng)導(dǎo)活動心中有“底”,特別是對于一些與個人利益相關(guān)的決策心中有“數(shù)”,由此減少阻礙領(lǐng)導(dǎo)活動的不利因素;其次能夠使領(lǐng)導(dǎo)工作置于群眾的監(jiān)督之下,把在決策之后有可能產(chǎn)生的制約因素消化在監(jiān)督過程中。從實際情況來看,對于有些制約工作的不利因素,只要領(lǐng)導(dǎo)者主動溝通即可消除,但正是由于一些領(lǐng)導(dǎo)者沒有做好溝通工作,才導(dǎo)致了一些無謂的分歧,使自己陷入了阻力重重的境地。

二、作為煤礦的領(lǐng)導(dǎo)才,有了錯誤要勇于承認(rèn),主動改正,有效避免矛盾,減少阻力

領(lǐng)導(dǎo)者在犯了錯誤的時候,要勇于承認(rèn)錯誤,主動改正錯誤,才能贏得理解和支持,否則,有了錯誤不承認(rèn)、不改正,就會陷入重重阻力,煤礦工作,來不得半點馬虎,稍有不慎,人命關(guān)天,積極中認(rèn)識錯誤,改正錯誤,減少工作上的阻力,有利于企業(yè)的發(fā)展。

不能承認(rèn)錯誤的人,一旦被人發(fā)現(xiàn)了錯誤,就會授人以柄,受制于人,因此,對待錯誤,唯一正確的做法就是承認(rèn)錯誤,改正錯誤,只有在公開承認(rèn)、自覺改正之后才能消除。承認(rèn)了,改正了,員工才能夠諒解,同時,別有用心的人才不能利用這一點錯誤來攻擊你了,工作上的阻力自然就減輕了。

三、在工作和工作之外不能違反原則,做任何事都要經(jīng)得起考驗

在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生的人際關(guān)系是一把雙刃劍,既對領(lǐng)導(dǎo)工作有幫助,也對領(lǐng)導(dǎo)者有制約作用。因此,無論是在工作交往還是在非工作交往中,領(lǐng)導(dǎo)都必須注意分寸,堅持原則,防止在交往過程中授人以柄而受制于人,有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,在工作中應(yīng)該按原則辦事,而私下交往中則可以親密無間,其實,這樣做是有害的,更有甚者,還把私人交往中的隨意帶到領(lǐng)導(dǎo)活動中來,給領(lǐng)導(dǎo)工作造成一些不必要的麻煩,具體來說,領(lǐng)導(dǎo)者在交往中應(yīng)該注意以下幾點,第一,在交往中要有清醒的距離意識,不能盲目的與下屬打成一片。第二,領(lǐng)導(dǎo)在交往中要廉潔奉公,要善于擺脫“饋贈”的繩索。無功受祿,往往容易上當(dāng)。第三,領(lǐng)導(dǎo)者在交往的時候要管理好身邊的人員,從實際情況來看,領(lǐng)導(dǎo)者的行為在很大程度上受制于其貼近的人。這些人對領(lǐng)導(dǎo)者有積極作用也有消極作用,這就增加了領(lǐng)導(dǎo)工作的制約作用。

四、堅持集體領(lǐng)導(dǎo),以此減少形成阻力的原因

集體領(lǐng)導(dǎo)的方式可以放大領(lǐng)導(dǎo)者的能量,它作為一種復(fù)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,代表領(lǐng)導(dǎo)層及更多群眾的意志,使得一些個體在心理上很難違抗集體意志。在這方面需要處理好以下幾個方面的問題。第一、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,讓上級領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地了解本單位的情況。這樣可以避免由本單位傳出的一些錯誤信息在上級領(lǐng)導(dǎo)那里起作用。 第二、充分發(fā)揮中層干部的創(chuàng)造性和積極性。要把中層干部看成是自己的“手腳”的延伸,要注意發(fā)現(xiàn)他們中的積極因素,并善于因勢利導(dǎo),把自己的設(shè)想通地他們表達出來,這樣可以使制約因素變成一只失重的氣球失去用力。 第三、爭取群眾骨干的支持,群眾骨干本身雖不屬于領(lǐng)導(dǎo)范疇,但他們是領(lǐng)導(dǎo)能量放大的中介環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者必須采取措施求得他們的支持和配合,否則,他們一旦與領(lǐng)導(dǎo)者離心,其制約作用也是不可低估的。 第四、減少來自落后群眾的制約,關(guān)鍵在于用好利益機制,要善于從群眾的不同要求中找出多數(shù)人的利益要求并把它表達出來。此外,還要相信群眾中的大多數(shù)。有時,即使多數(shù)人的意見不對,也要相信他們遲早是會覺悟過來的,有了這種態(tài)勢,一些制約因素就不得不收斂了,領(lǐng)導(dǎo)工作中的阻力就自然減少了。


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