孫景華：淺析煤礦企業(yè)的改制與職工的利益

作者單位：廣西右江礦務(wù)局小龍礦

各個(gè)企業(yè)的改制，必定會(huì)影響職工的利益，隨著改革的深化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，各種矛盾呈現(xiàn)出尖銳而復(fù)雜的態(tài)勢(shì)，改制后職工工資的增長(zhǎng)或減少，是對(duì)企業(yè)改制成績(jī)的肯定和否定。如何就企業(yè)的改制來(lái)增加職工的收入，特別是我們煤炭企業(yè)，普遍職工工資收入偏低，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

一是要注意戒躁，做好開(kāi)拓進(jìn)取的文章，企業(yè)改制后，必定組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子，新老交替，這是正常的自然規(guī)律，“新官上任三把火”新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，多數(shù)成員熱情高，干勁大，想創(chuàng)一流企業(yè)，這對(duì)于開(kāi)拓新的局面非常有利，但少數(shù)同志缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作中急于求成，結(jié)果欲速則不達(dá)。有的遇到問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查研究，就急于表述，造成被動(dòng)；有的遇到矛盾，方法簡(jiǎn)單，致使矛盾激化，增加了解決問(wèn)題的難度；有的不考慮基層的承受能力，超前動(dòng)作，勞民傷財(cái)。這些問(wèn)題很容易影響新班子的威信，因此，新班子每個(gè)成員都必須以對(duì)黨的事業(yè)和職工利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，勇于探索，從實(shí)際出發(fā)，從身邊小事抓起，把大膽工作與慎重處事有機(jī)結(jié)合起來(lái)，盡量減少工作失誤。在具體工作中應(yīng)堅(jiān)持三戒：一戒考慮事情簡(jiǎn)單。一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，往往有其特定的背景和多方面的制約因素。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，面臨問(wèn)題時(shí)要調(diào)查研究為先，全面了解情況，摸透實(shí)情，堅(jiān)持以聯(lián)系的觀點(diǎn)思考，分析問(wèn)題，不能就事論事，偏聽(tīng)偏信。只有搞清事情的前因后果，來(lái)龍去脈，才能得出符合實(shí)際的正確結(jié)論，避免決策失誤。二戒理事輕率，遇到問(wèn)題要冷靜，了解清楚上情與下情，運(yùn)用妥當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，因?shì)利導(dǎo)，化解矛盾，避免感情用事，特別是在處理涉及到職工利益的問(wèn)題時(shí)，要慎之又慎，切不可貿(mào)然行事。三戒決事多變。一般來(lái)說(shuō)，新班子中的同志多數(shù)相對(duì)年輕，有文化，有知識(shí)，思維比較活躍，反應(yīng)敏銳，點(diǎn)子多，辦法活。但由于欠成熟，往往點(diǎn)子來(lái)得快也變得快，讓部屬無(wú)所適從，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，決策問(wèn)題應(yīng)縱觀全局，深思熟慮，在安排重大工作時(shí)要堅(jiān)持集體研究，一般性工作也要注意聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，一旦決策，就要一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)，不能朝令夕改。

二、要注意防驕，始終要保持清醒的頭腦，企業(yè)改制后，新班子往往新成員較多，尤其是新提拔進(jìn)班子的同志，思想有壓力也有動(dòng)力，上進(jìn)心強(qiáng)，顧慮較多，工作積極性高，千方百計(jì)想把工作干好。一旦工作局面打開(kāi)以后，有的成員往往會(huì)在上上下下的表?yè)P(yáng)聲，稱贊聲中沾沾自喜，變得輕飄飄起來(lái)，最為突出的表現(xiàn)有“三大”，說(shuō)話口氣大，待人架子大，辦事膽子大，個(gè)別人甚至開(kāi)始追求享受，盡管這只是些苗頭，但若不引起警惕并及時(shí)加以克服，小毛病會(huì)釀成大問(wèn)題，要防患于末然，關(guān)鍵是教育新班子成員自覺(jué)做到三個(gè)正確對(duì)待：一是正確對(duì)待進(jìn)步，二是正確對(duì)待贊揚(yáng)，三是正確對(duì)待一時(shí)成績(jī)。

三、要注意補(bǔ)缺，提高駕馭全局的能力，新班子成員來(lái)自各個(gè)方面，對(duì)新崗位，新環(huán)境有一個(gè)學(xué)習(xí)、熟悉的過(guò)程。因此，第個(gè)班子成員都需要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鍛煉，不斷提高駕馭全局的能力。一是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)才能，要學(xué)會(huì)調(diào)查研究，調(diào)查研究是“謀事之基，成事之道”，新班子要開(kāi)好局，必須以調(diào)查研究為前提，不能憑主觀臆測(cè)行事，更不能憑想當(dāng)然標(biāo)新立異。只有以充分調(diào)查研究為前提。不能憑主觀臆測(cè)行事，更不能憑想象標(biāo)新立異，只有充分調(diào)查研究，才能抓準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題，拿出行之有效的解決辦法，要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，工作上分主次，分輕重緩急，把主要精力放在解決主要矛盾上。所有這一切，都要靠新的領(lǐng)導(dǎo)班子起到好的帶頭作用，帶領(lǐng)其它員工真正發(fā)揮企業(yè)主人翁的精神。