群監(jiān)員撐起礦山安全天
作者:佚名
2010-09-12 08:56
來源:中國煤炭新聞網(wǎng)
“師傅,你安全帽咋不系帶子呢?趕緊把安全帽帶子系好再作業(yè)。”“師傅,護身支柱怎么打歪了?護身支柱打好才能回柱。”9月10日,在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦2016工作面,群監(jiān)員李世斌正不住地提醒身邊作業(yè)的工友按章操作,注意安全。
作為煤礦基層生產(chǎn)班組一名群監(jiān)員,李世斌主要的一項工作職責是讓事故隱患在第一時間被發(fā)現(xiàn)、被消除。像李世斌這樣的群監(jiān)員,目前在小河嘴煤礦有78名,他們從細小的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時杜絕事故。
采煤二隊4026(22)工作面是四川省首個擁有電液控支架綜合采煤機組的綜采面,142米長的工作面裝備有先進的電液控支架80余架,擁有1臺皮帶運輸機和3臺轉(zhuǎn)載刮板運輸機,作業(yè)面大而繁雜,作業(yè)工序環(huán)環(huán)相扣,一環(huán)“感冒”,全場“發(fā)燒”,這都給現(xiàn)場安全管理工作帶來一定的困難。
初采期間,群監(jiān)員李德洪發(fā)現(xiàn)綜采面存在移架、推溜與割煤機沒有同步進行,移架與割煤機的步距控制未達到規(guī)定步距就開始割煤等影響安全的隱患,他當即建議移架、推溜必須隨割煤機同步進行,移架與割煤機的步距控制在3~5m,推溜與割煤機的步距控制在10~15m,同時當割煤機行進后,移架、推溜因其它工作未跟上時,割煤司機必須停止割煤,待其達到規(guī)定步距后再行割煤。很快,該建議得到了生產(chǎn)技術(shù)部門的高度重視,按此建議實施后,安全隱患得到了有效解決,至今該工作面再未發(fā)生同類現(xiàn)象。
近年來,小河嘴煤礦工會建立了點、線、面相結(jié)合的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),成立了以礦工會主席為組長、各分工會主席、勞動保護干事和各區(qū)隊隊長、各部門負責人為組員的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導小組,建立了12個區(qū)隊群監(jiān)小組,制定了群監(jiān)員管理實施辦法,使每個生產(chǎn)班組都擁有一名群監(jiān)員和特聘群監(jiān)員,同時賦予群監(jiān)員和特聘群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的“六大權(quán)力”。
結(jié)合井下現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的危險源、安全質(zhì)量卡控關(guān)鍵點,礦工會對每個工種、每個工序和關(guān)鍵崗位進行篩選,選聘了一批責任心較強,做事認真、履職能力強、敢于和善于管理的班組長、黨團員和骨干職工擔任群監(jiān)員,并根據(jù)安全生產(chǎn)和人員組合的變化及時增加群監(jiān)員。礦工會每年以文件的形式對群監(jiān)員和特聘群監(jiān)員權(quán)、責、利作出明確的規(guī)定,并按月支付安全津貼?! ?
為把群監(jiān)員培養(yǎng)成為查處隱患、消除隱患的能手,推進群眾安全監(jiān)督向縱深發(fā)展,礦工會建立了群監(jiān)員臺賬,所有群監(jiān)員持證上崗,堅持每月進行培訓,考核合格后方可上崗。2010年以來先后共舉辦了群監(jiān)員安全培訓班8期,培訓群監(jiān)員、特聘群監(jiān)員和后備群監(jiān)員382人次。同時,建立了群監(jiān)員(特聘群監(jiān)員)公開競聘制度和綜合考核評價體系,實行公開競聘、培訓考核、統(tǒng)一著裝授牌、掛牌上崗,以制度管理人、以制度約束人,將群監(jiān)員每月反違章、查隱患情況納入個人月度安全責任制考核,并與群監(jiān)員津貼掛鉤,促進了群監(jiān)員活動,提高了廣大員工的安全意識和責任感。
2009年以來,小河嘴煤礦給群監(jiān)員累計發(fā)放津貼8萬余元,對部分履職不到位、考核不合格的群監(jiān)員解聘了群監(jiān)員職務(wù),同時扣除其津貼近2000余元。群監(jiān)員較好地發(fā)揮了作用,確保了安全生產(chǎn)。
一人把關(guān)一人安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。小河嘴煤礦實現(xiàn)了群監(jiān)員在礦井安全生產(chǎn)中的全方位覆蓋,群監(jiān)工作受到了職工的好評,上級的表彰,有力確保了礦井安全發(fā)展。截止9月11日,小河嘴煤礦實現(xiàn)了1211天,在川煤集團和達竹公司的檢查中,多次得到高度評價。(楊濤、/文、圖)
圖為達竹公司工會領(lǐng)導為該礦群監(jiān)員授帽。
圖為該礦群監(jiān)員正在解決安全技術(shù)隱患。