兗礦集團天池公司教育工程因人而異

　　【本網(wǎng)訊】 兗礦集團山西天池公司緊密結(jié)合當(dāng)前隊伍素質(zhì)建設(shè)的實際情況，對各類人員的培訓(xùn)不搞“一刀切”，不弄“齊步走”，對不同層次采取不同方式的“量體裁衣式”培訓(xùn)，促進學(xué)以致用，為礦井的快速發(fā)展練好基本功。

對科級以上管技人員實行“充電式”培訓(xùn)。該公司對科級以上管技人員，著重是強化理論學(xué)習(xí)，通過多種途徑，為他們搭建學(xué)習(xí)的平臺。相繼邀請了中國科技大學(xué)礦井瓦斯防治教授和陽煤集團公司瓦斯防治專家，集團公司部門領(lǐng)導(dǎo)和西安科技大學(xué)、西安森蘭安全咨詢公司，來公司進行高層次的理論教育和研討，進一步開闊眼界和知識面。開展價值觀教育，把“三本書”、責(zé)任文化讀本等內(nèi)容有機融合，實行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析、對照檢查，堅持領(lǐng)導(dǎo)的筆記先檢查、干部的體會先公布，促進主動思想、善于動腦、學(xué)以致用。同時，用活黨委中心組學(xué)習(xí)這一載體，擴大覆蓋面、延伸學(xué)習(xí)內(nèi)容，采用播放系列專家講座等方式，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平。

對班組長實行“套餐式”培訓(xùn)。把班組長化為獨立單元，精心設(shè)置“套餐”，在深入開展“學(xué)習(xí)白國周管理法”活動的同時，針對特殊情況實行“自助餐式培訓(xùn)”，與駐地培訓(xùn)部門聯(lián)系，聯(lián)合開辦班組長專題培訓(xùn)班，做到既按照專業(yè)，從提升技能水平入手，細(xì)分內(nèi)容、精選課程，為班組長開“小灶”；又按照職能劃分，對管理技巧、管理能力進行專題定向培訓(xùn)，切實讓各班組長做好“兵頭”。

對職工實行“實用式”培訓(xùn)。針對不同職工，分別采取“地面教室學(xué)理論、車間模擬學(xué)操作、現(xiàn)場演練學(xué)技能”，“現(xiàn)場當(dāng)課堂、大拿當(dāng)教員”，自主培訓(xùn)與開展技術(shù)比武相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)，以及“師徒結(jié)對子”等方式，提升職工的操作實踐能力。該公司教培中心按照專業(yè)精選技術(shù)人員定期組織職工進行專業(yè)理論教學(xué)，從設(shè)備的性能、操作進行“一步一動”的講解；各單位定期安排大拿在單位，進行實踐培訓(xùn)，在井下進行現(xiàn)場教學(xué)，解決職工知其然、也知其所以然的問題，有效地提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來，該公司為150余人重新簽訂了師徒合同，外委培訓(xùn)114人次，內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員近2000人次。