峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司以對標(biāo)管理促工作提高

　 本網(wǎng)訊 （通訊員 房守忠 李玉山）近日，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司采取走出去，請進(jìn)來的方式，全方位查找精細(xì)化管理、班前禮儀、黨建政工等方面管理的薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、補不足，促進(jìn)了整體工作的健康發(fā)展。

該公司有針對性的開展對標(biāo)活動，努力提升管理水平。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和副助單位黨政一把手南到新三礦，北到大淑村礦取經(jīng)學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)經(jīng)驗談體會、找出自身不足，定出改進(jìn)措施。職能科室進(jìn)一步完善了班前禮儀程序，并對精細(xì)化管理執(zhí)行情況進(jìn)行了分組檢查驗收，對基層單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、簡化程序、記錄不規(guī)范等問題，定出改進(jìn)要求和時間，由專人進(jìn)行復(fù)查。對標(biāo)情況列入創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)定期考核?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)以身作則，在努力提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極開展崗位對標(biāo)，利用學(xué)習(xí)日，組織員工精心學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、操作行為規(guī)范和工作責(zé)任制，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理十二個支撐要素的嚴(yán)格實施，促進(jìn)員工自覺規(guī)范行為不斷提升，使安全管理形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的新格局，在公司掀起了向先進(jìn)看齊，高起點跨越，高標(biāo)準(zhǔn)要求的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。