王玉平：完善崗位價值精細(xì)管理不可忽視的三個問題

　　
　　崗位價值精細(xì)管理的實施，為企業(yè)文化引領(lǐng)管理再升級注入了新的活力。無論是崗位角色的轉(zhuǎn)換、員工價值觀的體現(xiàn)，還是管理水平的提升、創(chuàng)新意識的拓展以及團(tuán)隊凝聚力的增強，都發(fā)揮出了很強的促進(jìn)作用。初步的實踐使我們認(rèn)識到，只有牢固樹立“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的經(jīng)營理念，才能夠有助于調(diào)動員工在各自崗位上的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，我們也必須看到，在實施崗位價值再造過程中，崗位的科學(xué)劃分、薪酬的合理設(shè)計、保障機(jī)制的建立完善是保證崗位價值精細(xì)管理良好運行的關(guān)鍵，不可忽視。

　　一、科學(xué)準(zhǔn)確地劃分崗位有利于責(zé)權(quán)利的考核，不可忽視。
　　崗位價值精細(xì)管理顧名思義，其所指的“崗位”是企業(yè)內(nèi)部市場鏈上一個相對獨立的經(jīng)營主體，是在創(chuàng)造價值的生產(chǎn)工序中的一個價值實體，如何把它經(jīng)營好，前提是必須把它規(guī)范好。 眾所周知，在我們的企業(yè)當(dāng)中，崗位設(shè)置在很大程度上是按歸類式劃分，按薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計出崗位技能工資或崗效工資。然而，這種堆積歸類式的崗位工資體系與當(dāng)前推行的崗位價值精細(xì)管理在一定程度上不相適應(yīng)。一是崗位設(shè)置不能一次到位，運作中難以準(zhǔn)確界定；二是崗位設(shè)置缺乏獨立性，不能形成崗位的完整體系；三是崗位在同類別間的跨序模糊，容易混淆。
　　筆者認(rèn)為，崗位價值再造必須在經(jīng)營形式、經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營考核三方面形成一個完整閉合過程，因此，完整的崗位體系的建立是實現(xiàn)崗位這個基本核算單位的必備條件。
　　1、崗位設(shè)置獨立化。假如把崗位設(shè)為縱坐標(biāo)，把檔次設(shè)為橫坐標(biāo)的話，那么我們就應(yīng)在崗檔縱橫坐標(biāo)上，依據(jù)不同的崗位數(shù)量設(shè)計及相適應(yīng)的檔次需要，延長縱橫坐標(biāo)。以改變現(xiàn)有崗位類別的限制，做到有崗必設(shè)，不疏不漏。有多少工種就設(shè)置多少崗位，使每個崗位自成體系。按照崗位的勞動強度及輕重繁簡重新排序，形成一崗一薪，崗薪統(tǒng)一，實現(xiàn)每個崗位的完整閉合。
　　2、崗位職責(zé)規(guī)范化。通過手指口述，崗位描述等形式的植入，對所設(shè)的每一崗位的業(yè)務(wù)范圍、職責(zé)職能、操作要領(lǐng)、工作程序、技術(shù)指標(biāo)、應(yīng)急處理等內(nèi)容規(guī)范說明，形成崗位操作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
　　3、崗位相對固定化。采取有效措施，加大崗位評價力度，對各崗位及對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遠(yuǎn)景設(shè)計和規(guī)劃，調(diào)動從業(yè)者對本職崗位的工作熱情，同時從培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)教育入手，激發(fā)員工努力在本崗位上盡職盡責(zé)、建功立業(yè)的積極性。這樣對于穩(wěn)定崗位、提升技能、鉆研技術(shù)等具有積極作用。
　　二、合理確定崗位酬勞有利于發(fā)揮工資杠桿的調(diào)節(jié)和激勵作用，不可忽視。
　　現(xiàn)行的崗位技能工資、崗位效益工資基本上是由過去的等級工資制演變而來的，它在一個時期發(fā)揮著積極地進(jìn)步作用，這種工資分配形式盡管在一定程度上依然存在著大鍋飯的因素，卻已被人們習(xí)慣性的接受。然而，崗位價值再造的推行，從形式上看是在此基礎(chǔ)上的進(jìn)一步細(xì)化，實質(zhì)上是對現(xiàn)行工資體制的挑戰(zhàn)。它是以價值體系為基礎(chǔ)點而對收入進(jìn)行再分配的過程。體現(xiàn)的是人在生產(chǎn)過程中的綜合價值量。固定收入部分的縮水，浮動可變收入部分的膨脹，核算方式的多樣性，核算科目的精確性，核算速度的快捷性以及核算結(jié)果的公開性都將為薪酬的分配提供科學(xué)合理的依據(jù)。
　　筆者認(rèn)為，現(xiàn)行的縱短橫淺歸類式崗檔工資序列已不能滿足崗位價值精細(xì)管理的需要。因此，結(jié)合礦區(qū)現(xiàn)行工資體系，以建立釋放性的工資改革因素為突破口，進(jìn)一步完善工資分配體制。一方面要完善崗位工資評價，就是針對所設(shè)崗位職能作用、責(zé)任大小、風(fēng)險程度、勞動強度高低、技術(shù)含量等諸多因素設(shè)定崗位基本薪酬。另一方面要延伸崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)核定基本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的同時，合理的延伸工資檔次。一是有利于形成崗位工資獨立體系，二是有利于建立正常的崗檔晉升機(jī)制，三是有利于本職崗位人員的相對穩(wěn)定，四是有利于員工在本質(zhì)崗位上努力實現(xiàn)愿景目標(biāo)。
　　三、積極運用ERP模式有利于提高現(xiàn)代化管理手段，不可忽視。
　　如何把ERP（企業(yè)管理計劃）模式運用到我們的管理之中。建立數(shù)字信息化平臺已經(jīng)成為我們目前急需解決的問題之一。
　　作為一個現(xiàn)代化的集煤炭生產(chǎn)、加工、電力、運輸、建材等為一體的綜合型企業(yè)，已經(jīng)由粗放型管理走上了集約型管理，然而，多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營方式和多種產(chǎn)業(yè)所形成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，更加需要建立以計劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺的綜合體系。從目前礦區(qū)發(fā)展形勢不難看出，計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、自動控制、通信等先進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)過程系統(tǒng)的結(jié)合，逐步開始向數(shù)字化礦井、數(shù)字化電廠、數(shù)字化企業(yè)高效管理目標(biāo)邁進(jìn)。
　　所以，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，需要管理水平的提高，以適應(yīng)發(fā)展的需要。一是現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與提高，二是高技能人才 的引進(jìn)與吸納，三是管理者的觀念轉(zhuǎn)變與更新，四是全面創(chuàng)新激勵氛圍的形成；五是高科技、高素質(zhì)團(tuán)隊的建立必將成為企業(yè)興旺向上的重要因素。
　　總之，通過科學(xué)劃分崗位、合理確定酬勞、運用ERP模式來將公司所實施的崗位價值精細(xì)管理落到實處，是從企業(yè)的文化積淀出發(fā)，從公司的管理實際出發(fā)，從生產(chǎn)單位發(fā)展的自身需要出發(fā)而決定的。其目的就是企業(yè)文化建設(shè)全面融入管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化再造生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。