有感于白國周班組安全管理法

有感于白國周班組安全管理法 劉修銀

據(jù)媒體報道：中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周不斷探索班組安全管理的新方法，他先后總結提練了理念引領法，班前禮儀法，“進三不少”隱患排查法，“三必談”身心調(diào)適法，“三快三勤三細”現(xiàn)場管理法，“手指口述”交接班法，親情和諧法。他長年累月奮戰(zhàn)在井下生產(chǎn)第一線，在8000多個日日夜夜里，連擠手碰腳的小傷都沒有出現(xiàn)過；他帶出了13名優(yōu)秀班組長；在他的班里先后有230多名職工，沒有出現(xiàn)一例工傷；他用20多年的艱辛努力，恪盡職守，書寫了煤礦進班組安全管理的傳奇。
讀罷媒體的相關報道，筆者敬佩之情油然而生，深感白國周班組安全管理法不失為煤礦安全管理的良方，從區(qū)隊班組這樣最基層抓起，把安全管理重心下移，安全防線前移，從管理源 頭上超前防范是強化現(xiàn)場安全管理的最有效辦法。白國周班組安全管理法的核心是強化現(xiàn)場管理?！叭簧佟笔乾F(xiàn)場全過程控制；“三必談”是以人為本的安全教育和管理 ；“三快三勤三細”是嚴細實工作作風的集中體現(xiàn) ；互助聯(lián)保，“手指口述”則是實現(xiàn)安全全員管理，規(guī)范安全行為的必要手段。
學習推廣白國周班組安全管理法，必將起到強化現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的作用。那么，我們的班隊管理人員如何結合各自的工作實際和崗位職責，學習推廣白國周班組安全管理法呢？筆者認為：首先要全面查找安全思想方面存在的差距和問題，對照白國周班組安全管理，全面 查一查在安全思想，管理理念上還有那些不利班組安全生產(chǎn)的思想和觀念，找一找本班隊在安全意識，安全行為方面還有那些差距，看一看是否樹立了以人為本的安全發(fā)展觀，想一想是否積極踐行“生命至上，安全為天”的理念，問一問是否落實了“五個到位”安全管理措施。通過全面對照查找，進一步強化全員安全生產(chǎn)意識，使每位職工安全理念成自己法安全行為的準則和追求目標，內(nèi)化于心，外化于形，用牢固的安全思想構筑安全生產(chǎn)的堅固堡壘。其次，必須堅持嚴細實的工作作風。“班前檢查不能少，班中巡回排查不能少，班后復查不能少”以及“三快三勤三細”現(xiàn)場管理法是白國周在多年的班組安全管理中總結出的經(jīng)驗，更是干煤礦，搞管理，帶隊伍，保安全必須具備的嚴細實工作作風的具體體現(xiàn)，進表現(xiàn)出了一名班隊管理者勤思考，能吃苦，多盡責，不要滑，不浮躁的思想境界和高度責任感。在井下一線，三班倒，工作條件比較艱苦，加之工序多，環(huán)節(jié)多，地質(zhì)條件復雜，突發(fā)狀況較多，安全管理難度大，往往問題很小，如管理不到位，危害卻很大。這就要求我們的班隊管理人員必須具有跟班在現(xiàn)場，指揮在一線，把關在前沿，困難時刻干在前，危險時刻沖在前的吃苦耐勞精神，功實做到現(xiàn)場管理嚴到位，細到位，實到位，從管理源頭上嚴把安全關口，及時消差補缺，確保安全生產(chǎn)。嚴細實的工作作風還體現(xiàn)在嚴明紀律，鐵面無私上，對不安全行為堅決做到不“寬容”，不心慈，不手軟真正把從嚴管理，保障安全上升為對工友生命安全負責這一高度，時時刻刻把安全生產(chǎn)放在第一位，這是學習推廣白國周班組安全管理法的關鍵所在。只有我們的工作作風更加嚴細實了，現(xiàn)場管理才能得到加強，安全生產(chǎn)才能得到保證。第三，必須在安全管理中加強班隊思想政治工作。白國周班組不僅是安全管理的典型，而且是班隊思想政治工作的榜樣。他堅持把“三必談”身心調(diào)適法，親情和諧法運用到班組安全管理的實踐去，收到了明顯效果，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了思想基礎。事實證明：思想政治工作在安全管理里中具有不可代替的重要作用。安全生產(chǎn)，關鍵在人，這是白國周班組安全管理經(jīng)驗給我們帶來的深刻啟示，因此，我們務必牢固樹立“安全是最大的政治”、“安全是最大的效益”的思想觀念，堅持以人為本的治班治隊的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的重點和難點，做深做細做實思想政治工作，努力實現(xiàn)安全管理和思想政治工作的共融，善于利用“三種手段”消除不利于安全生產(chǎn)的消極情緒，保證工友始終以良好的心態(tài)和精神狀態(tài)投影到生產(chǎn)中，提高安全生產(chǎn)的注意力和規(guī)范操作的自覺性，從思想和行動上形成“人人為安全，人人保安全”的長效機制。